基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价体系研究

分析了高新技术企业绩效的影响因素,结合平衡计分卡这一新兴的绩效评价工具,构建了高新技术企业的绩效评价体系,分为财务、利益相关者、内部业务流程、创新和学习与成长五个维度,然后确定各个维度的评价指标。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。     

平衡计分卡理论发展与研究综述

随着现代经济和科学技术的发展,企业越来越重视绩效考核评价体系,借助科学的绩效评价体系对企业经营状况等行为进行评价。绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。平衡计分卡是目前企业较为广泛使用的一种绩效评价体系,自创立以来便受到了人们广泛的关注与肯定。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。平衡计分卡自于20世纪90年代被提出之后,经历三代发展,至今已演变了近30年,通过研究平衡计分卡在国外与国内的发展历史,分析其目前存在的问题。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

平衡计分卡应用中存在的问题及对策

业绩评价作为衡量企业经营成果的重要手段,受到越来越多企业的重视。传统的业绩评价只注重财务指标,导致企业的短期化倾向,已不适应当前形势的需要,而平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长4个维度综合衡量企业绩效,有利于企业的可持续发展和竞争力的提高。本文介绍了平衡计分卡的内涵,在分析当前平衡计分卡应用中存在问题的基础上,提出了相应的对策。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建——以海底捞为例

当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.     

以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断,从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质,以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果，平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用，改变了这种状况，它以企业的战略和远景为核心，从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核，使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究

人类正在从工业经济时代走向知识经济时代,新的时代背景对企业的管理提出了更高的要求,平衡计分卡是涵盖了财务、客户、内部经营过程以及学习与成长的多角度衡量业绩的评价体系和管理系统,这种战略层面的业绩评价体系适应了新时代要求。本文在新的环境背景下,以五维平衡计分卡为基础,添加了社会责任维度,以案例的分析为基础详细阐述了五维平衡计分卡的内容。     

平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析

平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去.     

基于平衡计分卡的财产保险公司经营绩效评价研究

公司绩效评价是企业管理的重要内容。建立了基于平衡计分卡的财产保险公司经营绩效的评价指标体系,从战略层面评价公司经营业绩,并利用主客观赋权法对财产保险公司经营业绩进行评价。     

试论平衡计分卡的指标体系

本文介绍了一种崭新的业绩评价工具——平衡计分卡,它是企业战略与绩效指标相结合的一种绩效管理模式,文中分别对其财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度及其对应的代表性指标进行了分析。同时,文章还指出选择的指标必须是客观和可量化的,在实践中对指标的创建、成本控制、因果关系等方面应加以重视,从而完善平衡计分卡指标体系的建立,最终实现企业的战略目标。     

浅谈平衡计分卡在股份银行绩效管理中的应用

股份银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,考核出的结果和奖惩与银行战略目标难免出现较大偏差.平衡计分卡在财务指标以外引入客户、流程、学习与成长等因素,实现财务与非财务指标的相互补充;同时以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入考核评价系统,实现短期目标与长期目标相衔接,增进企业长期发展能力.因此,探索在股份银行应用全方位的,基于战略的考核评价体系--平衡计分卡显得非常迫切.     

浅谈平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

平衡计分卡是世界先进的企业业绩评价体系和战略目标管理体系,胜利石油管理局供水公司从08年底开始,引入平衡计分卡进行绩效管理的尝试,本文结合公司的实践对平衡计分卡的实施步骤、实施过程的难点做了简要介绍,并提出了下一步的完善研究方向.