卓越绩效模式在中医专科医院的实践

卓越绩效模式是一种国际上领先的绩效管理工具,在企业管理方面得到大力推广,在医疗服务机构推广的力度有待加强。文章介绍了河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)结合医院实际引入卓越绩效管理模式的一些实践和体会。     

卓越绩效模式在医院管理中的实践研究——基于台州医院案例分析

卓越绩效模式的导入和全面实施能够提升医院的管理水平,通过培养医院的核心竞争力,进而不断提高医院管理的质量,从而促进医院在新的时期里科学和谐的健康发展。文章对卓越绩效模式在台州医院管理中的实践进行了研究,并对顾客与市场、人力资源这两个模块进行了全面分析。     

浅谈医院后勤的设备管理及低碳建设

良好的医院后勤设备能够保障医疗、教育、研究活动正常运转,同时也提高了医院的基础质量。医院后勤不仅仅是保障医疗活动,还能够为医院职工以及病人提供生活服务。医院后勤设备是生产与消耗的结合体,所以在医院后勤和设备建设方面一定要实行低碳建设,充分发挥后勤设备的功能和作用,使后勤设备能够更好地为医疗、教育、研究服务,为病人和医院职工服务。     

医院绩效考核和绩效管理研究

文章从医院在绩效考核和绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效考核与绩效管理的管理模式。     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

推广卓越绩效模式 促进佛山企业质量管理水平

本文介绍了卓越绩效模式在我国企业和在佛山市的推广应用的情况,并列出了佛山市企业在推行卓越绩效模式中,应开展的工作重点。     

浅析卓越绩效模式对企业的价值及导入途径

随着经济全球化和信息产业的发展，建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇和挑战，亟需引进先进的质量管理模式，提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本管理为基础，就卓越绩效模式对企业的价值以及倒入途径加以阐述，探讨企业如何顺利倒入卓越绩效模式，以利于提高企业的核心竞争力，促进企业的发展。     

路桥施工企业的生产安全管理分析

首先分析了路桥施工企业在生产安全管理方面存在的问题，并结合路桥施工安全生产管理的主要内容，提出了相应的强化措施，为保障路桥施工企业的安全生产运行提供了有力保障。     

卓越绩效评价在政府部门的应用

本文指出了卓越绩效模式运用于政府部门绩效评价的可行性与重大意义,评述了目前政府部门绩效评价的研究现状,探讨了卓越绩效模式对政府部门的适用性。以《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／TI9580—2004）为基础,按照“使命、愿景——核心价值观——七项评价要求”的主线,对政府部门卓越绩效评价进行了框架思考。     

加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题，加强医院全而预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍，探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理

医院后勤物资供应服务的科学化管理,是医院进行正常业务活动不可缺少的物质基础,也是医院整体管理的重要组成部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥。医院的社会功能是保障劳动力的健康水平,实行救死扶伤的革命人道主义。医院后勤物资管理对医院社会功能的发挥起着物质上的保证和支持作用。没有医院的存在也就没有医院物资管理部门的存在。所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理。     

高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析

高速公路运营管理是一个庞大的系统工程,通过对高速公路的收费、养护、交通、安全服务等系统进行计划、组织、指挥、控制和协调,为高速公路的使用者提供快速、高效、安全畅通的道路及高质量的服务同时,使高速公路企业获得最大经济效益。本文重点分析了我国高速公路运营管理中存在的主要问题,在此基础上提出了借鉴卓越绩效模式以提升高速公路的运营管理水平。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

在当前市场经济不断发展的情况下,越来越多的医院为了更好的实现自身的发展,在其内部管理方面开始实现绩效管理,并且也取得了一定的成绩,因为通过绩效管理能够更好的实现对医院的医疗水平、发展以及医疗的质量实现标准化.但是因为这一管理方式在医院的发展中应用时间相对比较短,所以在医院的绩效管理中不免存在一个问题,要想更好的推动医院实现进一步的发展,促进其医疗质量以及水平的提高,其中的问题必须得到有效的解决.本文就针对这种管理方式在医院中存在的问题进行分析,并且提出应对措施,以期为医院在管理方面提供参考.     

我国地方政府绩效管理模式探析

我国地方政府绩效管理已走过17年的发展历程,取得了一定的成果。文章以我国地方政府在绩效管理方面的探索和尝试为基础,归纳出了四种具有代表性的绩效管理模式:珠海模式、甘肃模式、思明模式和青岛模式,并对四种模式的本质、特点、适用条件、发展与完善等进行了初步探析。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一.文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率.     

加强硬件设施消毒与灭菌的统一管理降低医院感染风险

医院感染是当前医院管理中一大难题,为保障医院医疗安全、保证消毒物品的质量控制,有效预防医院感染的发生就显得尤为重要,此文就我院及我科感染管理方面所做具体工作作一阐述,便于与国内其他同仁共享。     

应用卓越绩效管理助推两化融合的实践与探索

江苏悦达纺织集团有限公司应用卓越绩效管理模式,构建人本理念、计划与组织、目标与人力资源、执行保障和信息融合六大保障体系,建立了以六个基础体系标准为主体、以卓越绩效管理标准为支撑的两化融合运行机制。     

浅析民政医院绩效管理存在的问题及对策

随着市场经济发展以及我国加强医疗体制改革,给民政医院发展提供巨大机遇与挑战。为了更加保障民政医院健康长久发展,民政医院领导人员必须加强对绩效管理工作的重视。民政医院绩效管理工作的质量和水平直接影响到民政医院的发展以及战略目标的实现。当前我国医院绩效管理得到很大的发展,但是民政医院的绩效管理工作仍然处于探索起步阶段,在实际操作过程中存在很大的问题与缺陷。文章主要从民政医院实行绩效管理的必须性出发,指出当前我国民政医院绩效管理存在的问题,进而提出有效解决对策。     

新时期医院后勤管理存在的问题及对策建议

医院后勤部门工作质量的好坏、服务水平的高低,在一定程度上决定着医院医疗水平的高低,决定着医务工作者对广大患者服务态度、医技水平以及质量。因此,对于任何一家医院来说,必须将全面提升医院后勤各个方面、各个环节,特别是提升全体后勤工作人员的整体素质,作为一项非常重要的工作来抓。文章认为,新时期医院后勤管理工作必须在医院党委和行政领导班子的带领下,认真学习贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话精神,脚踏实地、兢兢业业,有效地提高医院后勤管理工作的水平与质量,切实保障医院持续、健康发展。同时对新时期医院后勤管理存在的问题进行了分析,并提出了对策建议。