物料流量成本会计在九三油脂厂的应用研究

物料流量成本会计作为一种使物质流量及其成本细致化、透明化的新型环境管理成本会计,可以明显提高企业的资源利用效率,有利于企业生产经营成本降低,污染物排放的减少,使企业的环境成本能够科学的计量与控制,实现经济效益与环境管理双赢的目的。以九三油脂厂为例,为使企业应用物料流量成本会计,在宏观方面,我国应加快有关企业环境成本核算的法制建设,加强环境会计制度和审计制度建设,以及政府和社会公众对企业的监督;在科研方面,科研部门应加快技术开发进程,协助政府制定物料流量成本会计实施的相关指南;企业自身应做好环保资料的统计工作和内部各个部门的协作。     

新企业外部环境:成本会计理论的发展瓶颈和路径选择

企业的全面质量管理、适时制、战略管理、基准管理都对企业成本会计理论产生重要的影响。面对现代成本会计的发展趋势,我国会计成本工作应顺应国际国内市场环境及企业生产环境变化并结合国情,采取加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平、成本会计更新观念,充分发挥成本会计的职能作用、总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法及完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质等策略,推进我国成本理论向前发展。     

讨论企业如何实现有效的财务成本管理

在市场经济环境当中，企业财务成本管理制度的建立不但对企业的财务风险能够起到化解的作用，还能提高企业的效益，进一步完善和规范企业竞争机制，推进我国的经济发展。所以，对于企业财务成本的控制制度进行有效的规划，完善企业财务成本管理是当前的主要工作。本文针对如何有效健全我国企业财务成本管理控制制度进行讨论，提出企业财务成本管理当中所存在的问题，并进行分析，期望对我国企业财务管理制度实现规范化、科学化有所帮助。     

在我国推行物质流成本会计遇到的问题和建议

物质流成本会计（MFCA）是环境管理会计的一个分支，是一种新兴的会计核算和管理方法，它可以实现企业经营和环境保护的有机结合，此方法在德国一经提出，使得到国际社会的认同，随后在日本得到广泛应用。本文对MFCA在国内外发展过程、基本理论及与传统会计对比进行介绍，通过对企业调查推行MFCA过程中遇到的问题进行分析，得出我国推行MFCA的几点建议。     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

现代企业制度下的成本控制分析

成本管理是企业管理的一个重要组织部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。研究现代企业的成本管理,首先应了解传统成本管理体系,并对之进行恰如其分的评价,指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势,结合对传统成本管理的研究,有的放矢地对传统成本管理进行改进,使之更好地适应所处的经济、技术环境,更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状,从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路,有力地强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

论我国市场经济条件下的成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。通过引入海尔集团的实际案例进行分析,得出结论:新的系统成本管理模式在成本核算和成本控制方面都比传统的成本管理模式更为优越。采用系统成本管理模式,不但能够提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且能够促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,以适应当今市场竞争和高新技术的发展。在我国企业所面临的经济环境下,融汇现代成本管理方法优势的系统成本管理模式,将是企业成本管理的主要办法。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

简述我国物质流成本会计的发展历程与趋势

物质流成本会计(Material Flow Cost Accounting,MECA)是一种环境管理会计核算方法,于20世纪90年代晚期起源于德国,在日本、德国、美国得到了很好的推广与应用。我国对MFCA的研究虽然起步较晚,但是研究成果不少。本文根据MFCA在我国的发展历程,对我国学者研究MFCA的学术成果进行了梳理,分析了MFCA的发展趋势,为MFCA在我国企业的试点应用与推广普及提供参考意见。     

基于环境管理会计的MFCA应用研究

作为当今环境管理会计主流方向的MFCA,受到发达国家的关注,并取得了世人瞩目的成效。文章通过对环境管理会计的综述,分析了环境管理会计的影响因素,在总结日本MFCA导入经验的基础上,提出了我国MFCA应用的策略。     

浅谈我国的绿色会计

现今社会经济日益膨胀,但对资源的过度开发、利用使环境的恶化程度愈加严重,绿色会计能够有效地解决经济发展过程中出现的生态环境保护问题。目前,我国仍没有形成一套环境会计理论的完整体系,核算体系和实践体系也不完整,绿色会计相关理论尚不成熟,政府和企业等不够重视,法律法规尚不完善,专业人才稀缺。我国应加强对绿色会计的研究,完善相关法规和制度,健全核算体系;加快培养绿色会计专业人才,提高国民的环保意识;建立绿色会计审计制度,加强社会监督和政府监督,以实施我国目前环境现状对绿色需要。     

浅谈工程的成本控制

在市场经济的环境下，市场竞争的一个主要内容就是价恪竞争。加强成本控制、预算管理是企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，健全和完善企业制度的需要。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企业竞争力,促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。文章首先概述了成本管理的概念和意义;其次从四个维度分析了企业成本管理工作中存在的问题;最后提出了加强企业成本管理的对策,以期能够降低企业成本、提高收益、促进企业的健康发展。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

企业成本管控研究

近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不...     

浅谈企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施。然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

浅议加强高速监理企业的成本控制措施

目前高速公路监理行业处于买方市场,面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境,解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题,从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义,结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题,并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。