企业加强内部控制建设与防范财务风险的研究

随着经济全球化和经济一体化的发展趋势,企业面临着激烈的竞争,不仅面临着复杂的外部风险,还面临着内部风险。但是很多企业不注重内部控制,缺乏有效的内部控制制度。在经济危机后的世界格局中,很多大的企业面临着财务危机或是其他风险,应对危机和风险的意识和能力不足。在日益激烈的竞争中,要想生存就必须接受挑战,建立起完善的内部控制制度,降低企业财务风险。     

略论现代企业内部控制建设

随着全球经济的快速发展，我国企业面临着前所未有的巨大挑战。对于现代企业而言，由于其内部控制、货币资金等方面存在着许多问题，其面临的竞争环境更加恶劣，对此采取一定的控制措施非常必要。本文分析了企业内部控制的现状，并根据存在的问题提出了科学的对策。以供参考。     

我国酒店业内部控制管理研究

随着中国经济的高速发展和世界经济一体化进程的不断推进,国外酒店企业不断扩大在中国市场的发展步伐,我国酒店企业面临着更大的竞争压力和经营的不确定性。因此,我国酒店在激烈的竞争中要想立于不败之地,必须加强酒店内部控制。文章在对我国酒店业内部控制现状分析基础上,重点从四个方面提出了加强我国酒店业内部控制建设对策。     

加强企业内部控制促进企业发展

随着经济的全球一体化,企业也面临着越来越复杂的市场环境,竞争也越来越激烈,各类风险无处不在,内部控制管理已成为企业发展不可缺少的组成部分,文章阐述了企业内部控制存在的问题并提出解决措施,以促进企业健康、理性的发展。     

新时期物业管理企业发展方向探析

我国物业管理企业历经30余年地发展,物业管理企业的数量、规模、从业人数等都得以迅速提升。在新时代,无论是宏观经济环境、政策和法律环境、技术环境、社会文化和自然环境,还是从物业管理企业内部发展的角度来看,物业管理公司正面临着一系列的变化。面对阻碍物业管理公司取得进一步发展的各种因素,物业管理公司如何在新的发展时期寻找到适合自身发展的路径值得企业思考。     

加强企业内部控制措施探讨

随着经济的全球一体化,企业也面临着越来越复杂的市场环境,竞争也越来越激烈,各类风险无处不在,内部控制管理已成为企业发展不可缺少的组成部分,文章阐述了企业内部控制存在的问题并提出解决措施,以促进企业健康、理性的发展.     

基于新常态下的企业内部控制改革与创新探讨

近些年来,我国不断深入的市场经济促进了我国整体经济的发展,国内越来越多的企业也因此得到了一个不错的发展,但同时也面临着更加激烈的竞争压力.随着市场经济体制改革的不断深入以及经济体制的日趋完善,同行业、不同行业之间的竞争压力逐渐增大,越来越多的企业开始重视自身的管理,特别是对于内部控制这一板块.科学、有效的内部控制体系可以确保企业内部控制工作的有效开展,有利于提高企业财务信息管理的质量、增强企业的核心竞争能力等.但就当前的状况来看,我国的经济正在进入一个新常态发展阶段,企业内部控制工作的开展也面临着新的挑战,这就要求企业对内部控制进行改革,使其更好的适应于新的经济.因此,本文将结合已有的研究文献,首先对新常态下企业内部控制所面临的新形势进行了分析,然后结合实际情况对新常态下企业内部控制的改革与创新进行了深入的探究,希望能够为新常态下企业内部控制管理提供一些实质性的建议与借鉴.     

物业会计面临的特殊问题处理

现在市场的竞争比较激烈,物业管理,想要在市场上站稳脚跟,那么就必须要不断更新发展观念,抓住一切发展机会,有效的针对内部问题进行具体的控制以及管理.而在此基础上,做好会计财务管理是非常关键的.对于物业管理行业来说,近几年来的发展比较迅速,是新兴行业,有其自身的独特性,是物业会计行业也面临着特殊的问题,本文就具体论述一下如何有效的处理物业会计面临的特殊问题.     

浅析企业财务风险的控制和防范

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业正面临着来自国内外市场日益激烈的竞争和严峻的挑战，因此成功的企业家需要掌握现代企业科学管理方法，强化风险防范意识。本文分析了企业财务风险形成的内部原因和外部原因，提出了建立财务预警分析指标体系、建立健全的内部控制制度、以人为本提高会计人员的职业技能和职业道德，从而控制和防范企业财务风险。     

浅谈民营企业内部审计存在的问题及对策

当前民营企业的发展面临更加激烈的竞争,企业的经营风险越来越大,充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。文章针对民营企业内部审计存在的问题进行分析,同时提出了具体的完善措施。     

试论新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化步伐的加晰口我国加入WTO,我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争,对于当前大多数企业而言,经济管理创新必须转变和更新现有管理理念,树立危机意识,从战略的高度去推动企业的经济管理创新,在执行过程中必须深化企业改革,建立现代企业制度,同时注重企业内部控制管理,从而实践全面经济管理仓Ⅱ新,以在市场竞争中立于不败之地,为企业创造更大的价值。     

国有企业内部控制建设中存在的问题及对策

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。特别是在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高国有企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。目前,中国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。但应认识到中国国有企业内部控制建设与发达国家建设水平相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

浅析企业审计风险的控制管理

随着我国经济的不断发展,市场经济的逐渐完善,我国企业也得到了发展的好时机。在获得机遇的同时,企业也面临着众多的竞争危机且竞争趋势也日益激烈,因此企业如何在竞争激烈的环境中获取更大市场,占据着有利的市场地位,降低经营风险,实现经营效益,是现代企业在内容控制管理中必须要不断加强完善的方向,尤其是内部审计风险的控制与管理。本文就企业审计控制中的问题进行分析,进而提出一些完善的措施。     

试论建立健全企业内部控制制度

面对日趋激烈的竞争 ,面对会计信息严重失真的现状 ,面对建立现代企业制度的压力 ,我国目前一部分企业的不规范行为相当严重 ,内部控制制度非常薄弱 ,这不仅使企业面临风险 ,也使国家面临风险。本文针对这一现状指出了建立内部控制制度的必要性 ,同时结合实际论述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

对我国企业内部控制现状的思考

由于我国实行市场经济的时间较短,企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段,而来自国外特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻.本文通过对中国企业内部控制的现状、成因分析,提出解决我国企业内部控制的方法,即建立健全我国企业内部控制法律法规,强化企业内部控制,转变企业经营观念,增强控制意识,提高管理水平,才能获得竞争的胜利.     

论加强电力企业内部控制

完善的内部控制是衡量企业管理水平的重要标志,电力企业面临越来越严峻的竞争环境,建立完善的内部控制制度,健全内部控制体系成为电力企业健康发展的重要条件。然而,当前电力企业的内部控制还存在着领导内部控制观念淡薄、员工素质低下、内控制度不健全等等问题。如何解决这些问题,保证电力企业的经济效益,成为当前企业界关注的重点。     

对我国企业内部控制现状的思考

由于我国实行市场经济的时间较短，企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段，而来自国外特别是跨国公司的激烈竞争，给中国企业的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。本文通过对中国企业内部控制的现状、成因分析，提出解决我国企业内部控制的方法，即建立健全我国企业内部控制法律法规，强化企业内部控制，转变企业经营观念，增强控制意识，提高管理水平，才能获得竞争的胜利。     

试论物业管理的品牌创新

近年来，物业管理向买方市场的转变，导致消费者更加注重服务产品的质量、文化和品牌形象。物业管理企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须创立物业管理名牌，走名牌战略之路。     

如何加强企业内部财务控制

我国加入世界贸易组织以后,市场经济也不断发展,国内企业面临和国际和国内企业的双重挑战,想要在激烈的竞争中赢得生存和发展,就需要加强企业内部财务控制。文章探究了企业内部财务控制的重要性和问题,并提出对策解决问题。     

内部控制理念在企业财务管理中的应用

随着世界经济全球化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的完善,我国企业的未来在发展中面临着新的发展良机和激烈的竞争挑战。因此,企业要想在国内甚至是国际市场占有一席之地,就必须要提高企业的财务管理水平。这就意味着,企业的内部控制水平应该向更高更完善的方向发展。本文主要目的是讨论企业的内部控制在企业财务管理中的重要性及存在问题,力求寻找出构建并完善企业的内部控制理念在财务管理中的应用方法。