关于煤田地质勘探单位发展思路初探

分析了制约着煤田地质勘探单位经济发展的5个主要问题，找出了煤田地质勘探单位的发展方向，理清了发展思路，强调了发挥自身优势，发展煤田地质勘探单位的特色经济，并最终实现企业化改造。     

浅谈地勘工程财务管理中存在的问题及对策

工程地质勘察的目的主要以对建设场地做出详细论证，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。所以，搞好工程地质勘察，特别是前期勘察能保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济、社会与环境效益。其中地质勘察项目包括地质、测量、劳务等几大不同工程性质的组成，这使地质勘察工程财务管理成为地勘单位项目管理人士棘手的问题，需要相关管理人员积极研究、解决，以提高地质勘察工程财务管理水平，为地质勘察工作提供有力的财务基础，进而促进地质勘察工程对我国建设积极作用的发挥。本人主要针对地质勘察工程财务管理存在的问题与应对策略进行简单探讨，希望可以为地质勘察单位的费用管理提供一些参考。     

浅析企业单位财务管理工作的创新

随着经济全球化发展,企业单位的竞争日渐激烈,为企业的发展带来了新挑战与新机遇。因此企业单位要想在这种竞争中稳步发展,就必须要进行相应革新增强实力。而财务管理是企业发展之根基,是企业增强自身实力的最直接手段。因此在新形势下,企业必须要对财务管理进行创新,有效提升资金使用效益,进而规范企业单位的财务核算。本文从企业单位财务管理现状中挖掘存在的问题,在解决问题同时进行相应创新。     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离.要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制.本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议.     

集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

随着我国商贸企业的规模的逐渐扩大,我国商贸企业的财务管理模式需要作出一定的调整。集团化财务管理模式作为一种新的财务管理模式在对于改善当前商贸企业财务管理工作中存在的问题,转变商贸企业财务管理方式有着十分重要的作用。本文主要是对集团化财务管理模式运用现状进行分析,并就如何促进集团化财务管理模式在商贸企业中的运用提出合理的建议。     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离。要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制。本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

高科技企业财务管理的问题及其对策

目前高技术企业通用的财务管理模式以传统工业企业为基础,其核心内容在于对企业物质资本(货币、实物等)的筹集与使用,侧重于如何利用企业资本创造价值、实现增值.这种传统的财务管理模式没有关注企业发展过程中知识资本的重要性,不符合以知识资本为主要原动力的高新技术企业发展模式.     

地质勘查单位财务管理工作的新途径

随着经济的快速发展,越来越多的地质勘查单位为了做大做强,转向社会寻求资金来源,通过社会大众的资金来扩大生产,进一步提高地质勘查单位的实力。地质勘查单位也不例外,近几年来,越来越多的地质勘查单位选择创新,而由于自身的原因和其他外部各种因素影响,地质勘查单位仍存在许多问题,约束了地质勘查单位的发展。文章主要以地质勘查单位为例,通过对该公司财务报表、内部负债结构、财务管理、风险控制的分析,指出其在资金运营结构、财务管理、财务风险等方面的问题,进一步提出有利于地质勘查单位发展的解决措施,来保证地质勘查单位在激烈的市场竞争中实现稳步发展。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

浅析如何加强地质单位财务管理

本文就地质单位财务管理工作的作用与特点及其存在的问题,从财务预算、风险控制及内部控制等方面探讨了加强地质单位财务管理的措施。     

新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题与解决措施

我国的经济、政治、文化建设一直不开企业单位的发展,在现今的形势下,企业单位受到了很大来自市场经济方面的洗礼,其内部的财务活动出现了一些新情况、新问题。因此,要不断加强企业单位的财务管理水平,对提高企业单位的工作职能具有重要意义。本文就针对新形势下的我国企业单位财务管理工作中的主要问题,并结合实际作出几点建设性的建议。     

浅谈自筹资金地质成果会计核算问题

地质成果是地质勘查单位的一项特殊资产,主要产生于地勘单位自筹资金投入地质勘查工作,地质成果的财务管理与核算涉及多方面,本文通过发现和总结实际工作中的一些问题,粗浅的提出几点改进建议。     

创新高新技术企业财务管理模式探索

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大。因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急。如果能够针对现有财务管理模式中存在的问题,深入分析财务管理模式的形成动因及组成因素,发展创新财务管理模式,必定会使我国高新技术企业步入良性循环的发展轨道。     

企业财务管理创新模式之我见

社会经济的发展推动着企业内部管理的发展,其中财务管理模式必须随企业的发展而发展,才能及时应对金融市场带给企业的风险,保障企业正常营运.本文主要从当前企业传统财务管理模式的弊端,提出财务管理创新模式建议.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

强化财务管理与控制提高企业经济效益

财务管理与控制是经营单位为保证业务活动的有效进行而制定和实施的财务政策和程序,它不仅包括各经营单位用来授权与指挥采购、销售等经营活动的各种方式与方法,还包括对核算、分析各种信息资料进行综合管理的各项财务管理规定,要健全和完善企业的财务管理与控制,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上,运用如下控制方法才能真正将财务管理与控制落实到实处.     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

我国改革发展过程中中国企业单位体制僵化且效率低下,尤其是在实施分类改革以来,不仅改革进展缓慢,也没有竞争力,缺乏一定的监管能力。各种问题也对企业财务管理业提出了更高的要求。只有充分认识到财务管理的特点,才能找到有效提升企业经济效益的好路子。作为企业战略管理目标之一,企业财务管理的本质是对企业经营成本、财务目标以及财务经营改进的全面性管理活动。在一定程度上属于价值评价范畴。本位以财务管理为切入点,对企业经济效益与财务管理之间的关系进行分析,论述如何加强财务管理能力,全面提高企业经济效益。     

论现代企业经营中强化财务管理的途径

知识经济对于全球企业的发展影响巨大，同时也为企业财务管理带来了一系列革命性理念。占据我国企业大多数的中小企业，基本都采取相对传统的财务管理模式，其操作模式比较落后。大力推广现代企业管理模式，对于我国企业应对知识经济和信息化革命都具有重要意义。本文对现代财务管理与传统财务管理模式作了详细比较，针对我国企业推行现代企业财务管理中出现的问题，提出了相应的对策和建议。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

财务管理在企业中的应用

企业资金运转利用价值形态进行控制、计划、决策的综合性管理就是擦爱屋管理.我国经济在不断发展,社会主义市场经济模式也在不断完善,现在有越来越多的企业管理者认识到财务管理的重要性.本文着手点的就是财务管理在企业中应用存在的问题,对在企业中财务管理作用的发挥进行分析,并对在企业中财务管理的具体应用进行介绍.企业盈利想要得到扩大,抗市场风险的能力有所提升,企业的竞争力想要得到提高,企业的财务管理就必须加强.