浅析如何加强地质单位财务管理

本文就地质单位财务管理工作的作用与特点及其存在的问题,从财务预算、风险控制及内部控制等方面探讨了加强地质单位财务管理的措施。     

论地质单位财务管理工作的强化

地质单位财务管理工作对于其整体经营运转具有十分重要的作用,因此有必要从多个方面着手来提升这种工作的水平。本文从强化财务管理控制工作、明确会计稳健性与多期盈余的关联性及强化财务管理人员职业道德教育三个方面着手分析了相关的问题。     

浅谈地勘单位财务管理模式

财务工作仅限于记账收付款等简单操作,是目前地勘单位的通病。现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。     

地勘单位财务管理模式研究

计划经济时代确立的财务管理模式已不适应市场经济时代地勘企业发展的需要,本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上,对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。     

地质勘查单位财务管理工作的新途径

随着经济的快速发展,越来越多的地质勘查单位为了做大做强,转向社会寻求资金来源,通过社会大众的资金来扩大生产,进一步提高地质勘查单位的实力。地质勘查单位也不例外,近几年来,越来越多的地质勘查单位选择创新,而由于自身的原因和其他外部各种因素影响,地质勘查单位仍存在许多问题,约束了地质勘查单位的发展。文章主要以地质勘查单位为例,通过对该公司财务报表、内部负债结构、财务管理、风险控制的分析,指出其在资金运营结构、财务管理、财务风险等方面的问题,进一步提出有利于地质勘查单位发展的解决措施,来保证地质勘查单位在激烈的市场竞争中实现稳步发展。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

煤田地质档案管理数字化应用

煤田地质档案有着数字化、网络化管理的迫切需求,现代化煤田地质档案管理加大对地质档案的开发力度,充分挖掘地质档案的利用价值。     

浅析企业单位财务管理工作的创新

随着经济全球化发展,企业单位的竞争日渐激烈,为企业的发展带来了新挑战与新机遇。因此企业单位要想在这种竞争中稳步发展,就必须要进行相应革新增强实力。而财务管理是企业发展之根基,是企业增强自身实力的最直接手段。因此在新形势下,企业必须要对财务管理进行创新,有效提升资金使用效益,进而规范企业单位的财务核算。本文从企业单位财务管理现状中挖掘存在的问题,在解决问题同时进行相应创新。     

推行集中财务管理模式，加强医院财务管理

本文论述了医院的财务管理中推行财务集中管理模式的必要性,并提出了集中财务管理模式具体的实施方式,对于加强医院的财务管理,发挥医院财务管理职能,提高医院的财务管理水平有着实际的参考意义。     

新时代煤田地质单位强化战略规划管理研究

基于当前煤田地质单位发展面临的主要国内外环境与要求,本文介绍了加强单位战略规划管理的必要性,以煤田地质单位管理工作特点为基础,结合实际管理情况,提出了煤田地质单位战略规划管理体系的构建策略,并详细研究了其主要构成与具体的任务要求,得出通过构建煤田地质单位战略规划体系,能有效提升战略意识,使其更快速地适应快速变化的环境,...     

煤田地质安全管理探讨

煤炭是一种非常重要的资源,对于我们的生活和生产都有着非常重要的影响,近些年来,我国的煤炭行业取得了重大的发展,为我国的经济发展做出了巨大的贡献,但是随着煤炭资源的不断开采,煤田地质安全问题也越来越突出,逐渐引起了人们的重视.煤田地质安全对于我国煤炭事业的发展有着非常重要的影响,所以必须要采取有效的措施来对煤田地质安全进行有效的管理,因此本文对煤田地质安全管理进行了一定的探讨,以期促进我国煤炭产业的安全发展.     

地勘单位财务管理的新特征

随着改革的深入和现代企业制度的逐步建立。地勘单位的财务管理和会计核算工作环境将要发生很大变化。这就要求企业财务工作不能停滞在传统的财务管理方法和理财手段上．须构建新型财务结构和财务机制。     

浅议村级财务管理的四种模式

本文通过分析山东省村级财务管理的四种模式,思考和探索适合农村实际发展情况的村级财务管理模式.     

浅谈煤田地质安全生产管理

本文具体分析了煤田地质安全生产管理工作中存在的问题以及解决问题的对策,对企业的安全生产起到了建议性的作用,并结合煤田地质的实际情况,提出了建设性的意见和建议,对企业今后的发展起到了一定的作用。     

关于行政单位财务稽查工作的思考

行政单位是行使国家权力，管理社会公共事务，进行各项行政管理工作的组织机构，属于非物质生产部门，肩负着国家管理职能的重任。虽然不以赢利为目的，但在保证实现其职能的过程中要以社会效益为主，同时讲求经济效益。根据这一特点，特别是在实行市场经济的今天，行政单位作为市场经济的主体，既有组织本单位财务收支的权力，同时又负有按照国家有关财经政策、财务制度正确进行财务管理与核算的义务。为确保财务管理工作的质量，除做好日常的会计核算外，还必须做好财务管理稽核工作。笔者认为，对财务的稽核工作应从以下几个方面入手。     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

关于煤田地质勘探单位发展思路初探

分析了制约着煤田地质勘探单位经济发展的5个主要问题，找出了煤田地质勘探单位的发展方向，理清了发展思路，强调了发挥自身优势，发展煤田地质勘探单位的特色经济，并最终实现企业化改造。     

浅谈煤田地质安全生产管理

由于煤田地质生产环境复杂,随时可能产生险情,提高煤田安全生产的管理工作是煤矿生产企业时刻不敢松懈的头等大事。科学的管理方法是保证煤田安全生产的有效行政保障。在煤田企业建立一套完整的安全生产管理体制,是保证煤田安全生产的重要行政保障,也是避免重大职工伤亡事故的先决条件。笔者通过查阅相关文献资料,对煤矿的安全生产现状、事故多发原因、管理对策等方面提出了一些自己的看法和意见。