平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

随着市场的不断变化和发展,许多企业意识到,要想生存和发展,必须全面、客观地评价企业的运行情况来实现企业绩效的持续改善。本文以连云港R公司为例,利用平衡计分卡为该公司建立了较为科学的企业业绩评价指标体系,通过层次分析法得出各个指标的权重,从而确定R公司今后发展的重点。平衡计分卡方法的推广和使用,对我国企业业绩评价具有积极的指导意义。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究

当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实,有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天,平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义,探索应用中的指标设计。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

平衡计分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,在公司的应用,对其评价结果进行比较分析,不仅可以反映公司的财务状况,还可以发现公司在非财务方面存在的问题。因此,平衡计分卡较于现行的业绩评价方法更具有优势,能够更全面对企业的业绩进行评价分析。     

平衡计分卡在烟草企业业绩考评中的应用

当前,烟草行业面临四大发展难题,税利增长有所放缓,行业转型势在必行,传统的绩效管理制度无法满足新时期下发展的需要。平衡计分卡是一种具有创新性的业绩考评方法,以其独特的优势有效地克服了企业在业绩考核中暴露的问题,在一定程度上可提升企业的管理,促进卷烟上水平。因此企业可以根据自身行业的特点将平衡计分卡引进企业内部,但是在实际的操作过程中平衡计分卡考评制度并不是完善的一成不变的,在正确认识成本与效益的关系前提下,结合企业自身的发展情况适当的对其进行调整,摸索出一套完全适合企业自身的业绩考评体系,并争取管理层支持和员工认可做到全员参与,进而提高管理水平增强企业的执行力,实现企业的良性发展。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法,它从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织的绩效,可以有效评估企业现有的经营业绩,并通过一系列前瞻性的指标分析,对企业未来运营状况进行预测和分析,避免不利局面出现。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

平衡计分卡下限制性股票业绩评价

《上市公司股权激励管理办法》(以下简称《办法》)的出台促使我国上市公司更加积极地采取股权激励方式。近年来,限制性股票被越来越多的上市公司作为股权激励的一种方式使用,限制性股票相比于传统意义上较为广泛使用的股票期权具有的特点使得对限制性股票的讨论更有意义。在阐述我国上市公司限制性股票评价现状的基础上,对在实施限制性股票业绩评价中应遵循的原则进行了探讨,提出平衡计分卡在限制性股票业绩评价中的可行性,并进一步提出基于平衡计分卡的限制性股票业绩评价体系。     

建立平衡计分卡进行业绩评价

建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,本运用了调查法,以使其符合企业的具体情况。在对评价指标进行定量计分时,本运用权系数模型以及统计学的一些常用方法。     

平衡计分卡在我国中小企业中的运用——以ML公司为例

当前,我国经济发展不断加速,信息科技发展较快,企业与企业之间的竞争日渐激烈。像过去那样,依赖竞价手段获得企业成功的案例已经难以见到。当前企业的竞争是综合能力的竞争,涉及诸如品牌、技术、人才、财务、规模、创新等各个方面。因而,过去的基于财务指标的绩效管理体系已经不适用于当前的大多数公司了。面对这样的实际变化,眼界开阔、资本雄厚的大型企业在绩效评价上已经做出了超前的改革。但目前无论在哪个国家,中小企业的数量抑或是对经济增长的推动都高于大型企业。因而,帮助中小企业适应如今的市场竞争模式,为其找到一个良好的绩效管理方式,帮助中小企业良性发展是当前经济发展的重中之重。而面对如此复杂的市场竞争环境,综合多个角度考量的平衡计分卡方法就是解决这一问题的最优解。但是一味地照搬照抄是不现实的,因而本文基于平衡计分卡的应用再结合我国中小企业的实际,分析了当前中小企业运用平衡计分卡的隐患,并提出相应的解决方法,希望为中小企业和平衡计分卡方法“牵线搭桥”。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在军队院校战略管理中的应用

本文论述了军队院校战略管理的特殊性,分析了平衡计分卡管理的组织实施过程,提出了军队院校管理应把握的问题。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在公共管理领域的应用

全球公共管理学权威戴维·罗森布罗姆教授的前沿研究显示,平衡计分卡不仅是微观的战略管理方法和绩效管理工具,还可以与宏观的治国要旨相结合,促进政府的全面发展。为落实我国依法治国基本方略,加快建设社会主义法治国家,本文建基于罗森布罗姆的理论,提出依法治国影响宣言和平衡计分卡的策略,以期加快我国依法治国基本方略全面有效的实施。     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。