医院信息系统建设浅论

医院信息化建设是基于医院的现状,利用先进的计算机、网络技术和医学信息处理技术,结合现代化的医院管理模式,本着先进、结合各医院自身特点的原则,将医院建设为大规模集成化的数字化医院.使医院的信息系统基本实现对全院医疗、财务、行政、后勤等的全程自动化管理,成为医院各种信息资料的核心.本文主要是先分析了医院信息系统建设,然后就医院信息系统建设提出了自己的几点体会.     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院后勤工作已经成为医院工作中的重要组成部分,"一切以病人为中心",不仅仅是对临床医技科室的要求,也是对医院后勤服务保障体系的要求,其工作成效对医院的生存和发展起着至关重要的作用。随着医院各项改革的不断深入推进,后勤改革工作已经提到了日程上来。同时随着医疗技术的不断提高,医疗设备的不断更新,与现代化医院相适应的各类设备运行系统(如:动力系统、中央供氧系统、中央进化系统、中央空调系统、楼宇智能监控系统等)越来越具有技术性和专业性。在这种发展趋势下,医院后勤保障更要规范化、专业化、现代化。因此,现实已不允许我们继续固守原有的管理方式和工作模式,推行医院后勤社会化管理的必然性和趋势性日显凸出,也成为一个现代化医院可持续发展的当务之急。     

新形势下医院行业的人才培养

科学技术是第一生产力，高素质的人才是科学技术的主体。科学技术的发展离不开完善而有效的管理体制，更离不开高素质的专业技术人才和管理人才。所以，人才是世界上最宝贵的财富和资源，领导者工作成绩的取得无不需要人才的聪明和才智。提高医疗技术水平是医院永恒的主题。医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。人才不是天生的，而是在后天培养形成的。从人到人才是一个转变的过程，需要一定条件，培养就是转变过程的重要条件。培养提供的这个条件，不但是完成这个转变过程的一般条件，而且是加快这个过程的特殊条件。     

刍议和谐医院后勤保障工作中的以人为本原理及其应用

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起的医院后勤运行机制和管理模式,已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作,结合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者、特别是后勤管理者面前的重要课题。     

精密医疗仪器的技术管理

尽管现代医疗仪器日新月异,但不论医疗仪器如何完善、先进,在其使用过程中都难以避免故障的产生。现代科学技术的迅速发展,加速了医院的现代化建设,同时改善了医院的医疗设备。为保证医疗仪器的正常工作,掌握其技术管理非常重要。本文首先介绍了精密医疗仪器的现状;基于此,针对精密医疗仪器分别介绍其管理中存在的问题和技术管理方法。     

卓越绩效模式下利用JCI质量管理体系促进医院后勤安全管理的实践

医院后勤安全在保障病人安全的过程中发挥着重要的作用,卓越绩效模式是一种先进的管理工具,卓越后勤为卓越医疗服务提供了有力的保障。文章介绍了河南省洛阳正骨医院导入卓越绩效模式在后勤安全管理方面,依据国际JCI标准进行了医院后勤安全管理方面的做法和体会,对推进医院后勤安全卓越绩效管理提供了借鉴。     

煤矿企业人才选拔使用机制及其形成

目前,企业的竞争,实质上是企业人才的竞争,是人才智慧的角逐。因此,企业要取得生产经营活动的高速、稳产、高效,处于同行业不败之地,企业决策者对各类人才的正确选拔和使用,企业人、财、物、产、销等各方面优秀管理人员的脱颖而出,人力资源的开发利用是第一重要的因素,煤矿企业进行生产经营、不仅需要有一定质量、数量的劳动力,而且需要拥有一定的机器、装备和材料,要有一支有觉悟、懂技术、会管理的管理队伍。尤其是在先进设备、先进工艺不断应用,管理工作日趋复杂的今天,建设一支具有一定政治素质、管理素质、技术素质的管理队伍是尤为必要的,是企业决策中的战略决策。     

浅谈医疗设备的科学管理

随着我国医疗卫生事业以及科学技术的迅速发展,医疗单位已大量引进各类大型、高端医疗设备,如MRI、CT、SPECT、PET、彩超等,中小型的如DR、CR、全自动生化分析仪、监护仪、灭菌设备等。它们对医院的诊疗工作起到非常重要的作用,可以说医疗设备装备的先进程度成为衡量一个医院现代化水平的重要标志。就医院发展方向来看,无论是国内还是国外,医院不仅对医护人才的要求很高很重视,对医疗设备技术的先进性也放在了重中之重,尤其在国内把医院的等级评定与医院是否具备高精端医疗设备紧密相连,设备的好坏直接影响到医院的晋升和医院的发展,可见医疗设备对临床医学的发展起到很关键的作用[1]。虽然医疗设备起到的作用很重要但如果不能科学、规范的管理,就不可能很好地推动医院临床医学的发展和提升医院的医疗服务质量。怎样进行科学化、标准化、规范化的设备管理必将成为我们要认真研究的课题。     

医院后勤管理信息化的发展和重要意义

后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。如何提高医院后勤管理水平是一个理论性和指导性实用性较强的研究课题。随着医院后勤社会化的推进,现有的管理方法已经不能适应新的形式的发展,后勤工作实施信息化管理是必然的选择。本文对传统医院后勤管理模式的弊端、医院后勤信息化管理的概念、内容、优势及意义等方面进行了一系列探讨。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一.文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率.     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

浅论培养医院管理人才的重要性

21世纪是知识经济时代,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院管理者提出了更高的要求。只有抓好管理人才的培养,优化人才结构,造就一大批既懂专业知识又懂现代化管理的高素质管理人才,才能实现医院的最佳管理目标,促进医院的快速和谐发展。     

医院后勤人力资源开发策略分析

医院管理中医院后勤保障是关键,核心管理环节是人力资源管理,医院后勤想要不断提高效率和质量,就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展,逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才,依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略。     

试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的建立,资源的配置与管理越来越趋向于市场化,医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位,人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础,是提供高水平、高质量医疗服务,创造最大化社会和经济效益的前提,也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争,尤其是人才竞争,传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求,人事管理制度改革是必然的趋势,医院应当从自己的实际情况出发,引入先进的观念和思想,运用科学的方法和措施,创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。     

浅谈医院后勤的设备管理及低碳建设

良好的医院后勤设备能够保障医疗、教育、研究活动正常运转,同时也提高了医院的基础质量。医院后勤不仅仅是保障医疗活动,还能够为医院职工以及病人提供生活服务。医院后勤设备是生产与消耗的结合体,所以在医院后勤和设备建设方面一定要实行低碳建设,充分发挥后勤设备的功能和作用,使后勤设备能够更好地为医疗、教育、研究服务,为病人和医院职工服务。     

浅谈医院信息网络系统的建设与应用

随着互联网在日常生活中的普及,人们进入了信息网络化时代,各医院也都不断加强信息网络系统建设。如今一些医院逐步建成了涵盖医院医疗、经费、物资等方面的信息服务系统。医院信息网络系统的建设是一个医院进行现代化管理的重要标志,同时还能有效地提高医院的医疗水平、管理水平和服务质量等。     

浅谈对医院科技档案管理的体会

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。     

知识经济时代完善山西育才工程的思考

一、人才在山西经济发展中的重要性首先 ,在知识经济时代 ,人才的地位更加重要。知识经济是一个区别于农业经济和工业经济的新的经济形态 ,它的核心是科技 ,基础是知识 ,关键是人才。经济建设中的许多产业、项目都需要知识和技术来支撑 ,尤其是高新技术产业和项目都需要高素质的人才通过技术创新和高级管理来实现 ,而山西的经济建设是离不开这些高新技术产业和项目的 ,因而也就离不开高素质的人才。就目前山西企业的现状而言 ,大多数企业的产品都是重工业产品 ,轻工业和第三产业是目前山西经济薄弱之处 ,山西要改变这种状况就必须加快轻工业…     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。     

浅谈加强医院档案管理

档案的形成是时间的沉积,是历史的反映。而医院档案是整个档案系统的重要组成部分。医院档案是医院在长期的发展、科研、诊疗、管理、教育方面的历史积累,医院的各项工作都离不开文书档案、财会档案、人事档案、医务档案、基建档案、仪器设备档案等各类档案的信息检索、查阅、对照、研究。档案对于医院加强管理,提高医疗服务水平,加强诊疗质量,创新科技成果具有极其重要的作用,因此,档案管理在医院的地位和作用也日益突显出重要的作用。