探讨供电企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,供电企业因为本身的特点,使得供电企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给供电企业的发展带来了不良影响。本文对供电企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了供电企业资金管理中存在的问题,并对供电企业的资金集中管理进行了探讨。     

浅谈电网企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响.本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨.     

加强企业资金管理的途径探析

资金是物质资产的货币表现，是一个部门或单位赖以生存和发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容，资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响，在激烈的市场竞争中，如何进一步加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。本文就企业加强资金管理的重要性及实施途径进行了分析，从而强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。     

企业内部银行问题研究

随着中国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,一些企业的经营规模和管理水平都得到了很大的提升。内部银行是企业发展到一定阶段的产物,其通过引进一般商业银行的资金管理方法和模式,将企业的资金管理、信贷以及会计核算等统筹到一起,从而提高企业内部资金的使用和管理效率。从中国企业内部银行制度中存在的问题出发,对于如何加强和完善企业内部银行制度进行探析。     

试论怎样加强企业资金的管理和控制

在企业发展中，资金即为企业发展的生命力，同时又是确保企业正常运营的基础。所以，加强企业的资金管理，科学、合理的使用资金，这是保证企业生产、运营的前提条件。但是，近年来，由于科学技术的发展以及社会的进步，从而使得市场日趋激烈。所以，为全面提升核心竞争力，企业在资金使用方面必须保证其合理性与科学性。及时更新陈旧的资金管理理念，完善管理方式，从而提升企业的整体管理水平。然而，当前企业在资金管理与控制方面出现的问题较多。本文作者结合自身多年实践经验，主要针对企业的资金管理与控制工作中出现的问题进行分析，并且又提出了一些提示企业资金管控质量的措施。希望可以对读者产生一些积极影响。     

企业资金管理过程中的风险与管控

随着社会经济的快速发展,企业已经逐步成为了我国经济发展的主体。资金是企业赖以生存的保障,所以在企业日常运营当中资金的管理尤为重要。企业的资金管理直接关系到企业能否实现可持续发展的战略目标,在资金管理之中,风险控制非常重要,对此,这也慢慢成为了当下企业发展的重中之重,企业开始对资金管理当中所出现的风险进行控制。本文就企业资金管理过程当中的风险进行了阐述,并且有针对性的对其提出了一些相关建议,希望对于企业以后的资金管理有所帮助。     

基于公司内部控制的资金风险管理研究

资金是企业生存和发展的基础,是其进行经营活动的血脉,资金的高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如发生管理不善、资本结构不合理、项目投资失败、信用政策过于宽松等方面情况,极易引发资金风险.本文分析了资金风险管理在保证资金安全、提高资金使用效益和提高企业管理水平等方面的积极意义以及资金风险的主要成因,指出了资金风险管理需以健全企业内部控制为基础,最后,提出了采取加强人员管理、预算管理、应收款项管理、筹资管理以及建立事后监督反馈制度和资金风险预警机制等具体措施来防范资金风险.     

建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

浅述企业货币资金控制管理的见解

企业的发展过程就是资金的运动过程,企业的目标是生存、发展和获利,企业应该加速资金周转、降低资金成本、提高资金使用效益从而实现企业目标,其中货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分。本文通过对货币资金管理的研究,指出货币资金管理并非简单的保证其安全完整以及收付合理即可,应进行集中管理,根据货币资金管理仍存在的问题提出了建立健全货币资金的内部管理控制。     

论H公司营运资金的管理和控制

文章从营运资金管理出发,对H公司的营运资金管理进行了研究和分析,总结了该企业的营运资金管理方法和经验,并针对该企业营运资金管理中所存在的问题,提出相关建议。在保证企业营运资金管理具有充分的流动性和安全性的前提下,可以有效地提高营运资金的利用水平和周转能力以及企业的整个盈利能力。     

企业集团资金集中管理的实践探索

资金集中管理在企业集团管理中有着非常重要的地位,对企业的生存与发展有很大程度的影响。本文以资金管理的目标以及特点为出发点,对资金集中管理中心的主要业务流程、主要的工作内容以及实际操作中需要注意的问题进行了阐述,为实际操作提供了一定的价值。     

企业资金风险分析与管理控制

资金是一个企业生存和发展的重要因素，掌握着一个企业的命脉。在经济全球化市场的推动下，企业的生存及发展面临着机遇与挑战，企业资金就决定了其在竞争中的成败。如果企业资金的管理出现了问题，其影响了企业的正常运转，甚至导致企业的破产，所以，资金的管理与风险控制越来越受到了企业的重视。本文分析了资金风险管理的现实意义以及当前企业资金管理方面存在的问题，提出了加强企业资金管理控制的对策。     

论资金管理安全性与效益性原则

资金管理是企业管理的核心,企业的一切经济活动都要通过资金运转来完成的。加强资金的安全管理和效益管理,确保企业资金有序、有效运行,是提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展的重要条件。文章文对资金安全性、效益性原则进行了探讨。     

基于企业集团资金管理体系的优化

企业资金管理一直是企业运行的重点所在,合理的资金管理体系才能为企业长期发展提供可能.资金的分散管理以及集中管理在企业的发展过程中都存在过,包括统收统支、拨付备用金、资金池等在内的多种资金管理方式各有特点,也各有利弊.在如今经济全球化的金融背景下,企业发展迅速,规模不断扩大,业务领域更加广泛,资金运转也更为复杂,企业集团资金集中管理却来却显现出其优势.     

加强资金中心管理的策略探讨

资金是企业的血液,引导着企业生存发展的方向.通过资金中心对资金流的管理,来实现对下属的监管,中心是企业的现金池,是一个企业的心脏.资金中心通过对资金的统一管理和调用,实现了对资金的集中管理,高效调用,均衡有效流动.本文重点介绍资金中心的管理的重要性必要性,以及模式的规定,实行的效果,存在的问题,以及必要的管理问题的完善和相应措施,由此来提高企业的整体效益.     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

现在企业资金管理优化建议

通过资金管理,可提高资金的使用效率,规范企业经济行为,并促进企业发展.而资金管理并非那么简单,就目前企业资金管理活动中,仍然存在很多问题.本文首先分析了企业进行资金管理的作用,并结合实际情况研究了当前企业资金管理存在的问题,并根据这些问题提出了几点解决问题并优化资金管理的建立,最后就全文作出总结.