我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

公益性科研单位增加知识价值的分配政策研究

随着知识经济的迅速发展,知识价值越来越受到重视,在科研人员的收入分配政策中尤为体现知识价值的重要性。对于公益性科研单位而言,知识价值在分配政策中具有调节收入分配差距、吸引和激励科研人才、促进科技成果创新和发展等重要作用。但是公益性科研单位增加知识价值的分配政策中存在凸显知识价值的科研人员薪酬体系不完善、科研绩效考核与评价指标体系不健全、科研项目资金的激励引导作用未能有效发挥等问题。因此,提出完善凸显知识价值的科研人员薪酬体系、健全科研绩效考核与评价指标体系、有效发挥科研项目资金的激励引导作用等对策建议。     

浅析激励机制在人力资源管理中的应用

现代经济形势对事业单位来说是机遇和挑战并存,单位经济效益最大化的实现,是其管理者首要处理的问题激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,其效果是否良好对单位经营管理尤为重要人力资源管理激励机制应进行整体性、全员性激励机制的制定;有效结合物质激励与精神激励;建立完善的绩效制度;实施有效的培训激励.     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励作为人力资源管理的重要手段,一直为企业所熟知但却得不到有效的应用。激励可以提升企业绩效,增强组织的凝聚力,提高人力资源质量。目前企业激励机制中存在激励方式简单化,激励层次单一化,评估体系有待完善,薪酬制度存在不足。需要采取多样化的激励方式,建立多层次的激励机制,构建科学的绩效评估体系,建立有效的薪酬激励机制,提高企业的激励水平,进而推动企业的全面发展。     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

激励机制在企业管理中的运用分析

在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。     

我国国有企业激励机制改革研究

一、我国国有企业激励机制中存在的问题 1激励不足激励不足是目前国有企业中存在的最大问题，也是建立现代企业制度所要解决的首要问题。在物质货币性激励方面即工资、薪金等，在事实上仍然是”一刀切”。一刀切说明收入分配上的大锅饭仍然存在，使得个人收益没有和工作绩效挂钩相结合．大大降低了员工的工作热情和积极性，也使得“搭便车”现象在国有企业中有了存活的”沃土”。     

浅谈企业管理中激励机制的问题

激励机制是指管理者通过一定的方法、手段影响某种内部和外部的需要，激发、鼓励、调动人的积极性、主动性和创造性朝着所期望目标前进的机制。然而，企业激励机制还存在激励方式单一，物质激励与精神激励没能有机结合，激励时机选择不当，管理者意识不足等问题。基于此，本文从马斯洛需求层次理论出发，提出有效地激励机制的建议。     

论旅游饭店管理中员工激励机制的构建

对于旅游饭店业而言,人力资源是创造并保持竞争优势的决定性因素之一。在旅游饭店管理中,有必要建立和完善员工激励机制。为此,应构建和完善绩效管理体制,将激励机制纳入旅游饭店绩效管理各环节之中;在不同的发展阶段,对不同的员工要采用不同的激励方法。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。     

“双能型”师资队伍激励机制研究

我国高职院校现有的激励机制存在着"双能型"教师特点体现不明显、激励方式单一、缺乏科学的评价体系、物质激励不足、竞争机制不健全等问题;要通过营造良好的社会环境、加大物质激励力度、建立合理的用人机制、制定科学合理的工作业绩考核制度等措施来积极构建有效的"双能型"师资队伍激励机制。     

企业人力资源管理中的激励机制问题探讨

激励机制在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色,但在实际应用中存在一些问题,比如管理层对激励机制的重要性认识不足、制定激励措施缺乏有效沟通、激励方式过于单一、绩效考核评价不够全面等。对此,本文提出了一系列优化激励机制的策略,以期帮助相关企业提高员工满意度和整体绩效,从而推动企业可持续发展。     

我国国有企业激励机制改革研究

<正>一、我国国有企业激励机制中存在的问题1.激励不足激励不足是目前国有企业中存在的最大问题,也是建立现代企业制度所要解决的首要问题。在物质货币性激励方面即工资、     

浅谈地矿企业管理中的人才激励机制

完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是"人才强企"的保证.地矿企业人力资源管理存在的问题,主要体现在人力资源工资分配和人力资源管理体制方面,以及人才个人理想与职业设计等方面.要提高知识型职工的积极性,就必须引入市场竞争机制,完善人才激励机制;要树立人才是稀缺资源的理念,合理利用、合理开发、长远培养、长远利用;在以人为本理念的指导下,坚持"依据需要、强化动机、引导自控、效率和公平并重"的原则,采取"精神激励与物质激励并用,以精神激励为主,情感激励与工作激励并用,以工作激励为主"的方式,将工作的目标与任务和个人需要与职业抱负融为一体.     

我国家族企业的精神激励途径分析

民营经济对我国的经济发展的作用越来越大,在民营经济中有90%左右的企业是家族企业,家族企业由于存在的时间比较短,而没有建立完善的激励机制,虽然家族企业的管理层已经意识到物质激励的重要性,但是如何对员工进行精神激励,家族企业还有很长的路要走。本文主要从如何建立适合家族企业的企业文化和对员工进行培训、建立学习型组织这两个方面来分析解决家族企业精神激励不足问题的途径。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

浅议激励理论在护理管理中的应用

目的：建立激励管理新理念,提升护理管理者的管理水平。方法应用目标激励、情感激励、参与激励、忧患意识激励、强化激励、榜样激励、物质激励、精神激励危机激励、情商激励、表率激励、宣泄激励、环境激励等形式。结果通过激励机制使护理工作形成蓬勃向上、开拓进取的生动局面。结论激励机制可最大限度调动护士工作的积极性和主动性。     

中小企业激励机制中存在的问题及对策

目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善,缺乏完善的制度性的激励机制,物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题,中小企业管理者应努力提高自身素质,立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

烟草工业企业员工激励机制问题及策略研究

员工激励机制是烟草工业企业面临的一个非常紧迫的问题,鉴于此从薪酬福利激励、绩效管理激励、培训发展激励、人员配置激励以及内在精神激励等五个方面简要分析了烟草工业企业员工激励机制存在的问题,提出了针对性的解决策略及实施过程中需要注意的问题。