论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

ERP成本管理在制造业的具体应用研究

制造业与我们的生产、生活密切相关,近年来,随着我国市场经济的不断发展,我国制造业生产水平有了较大的提升。制造业生产规模的不断扩大,对制造企业的管理模式提出了更高的要求,为了适应企业发展需求,越来越多的企业在其成本管理中引入ERP成本管理系统。本文结合我国制造业进行分析,探究ERP成本管理在制造业成本管理中的实践应用。     

标准成本法在制造业中的应用

在经济社会不断发展过程中,制造业竞争压力越来越大。为扩大企业生存空间,传统制造业不断扩大产品种类,优化生产效率,以提高企业竞争力,这也对制造业的成本管理提出了全新的要求。企业通过标准成本管理,可以将各项成本控制在合理范围内,避免出现不必要的资源消耗问题,为企业成本核算、产品定价、管理决策提供有效支撑,进而促进企业的健康发展。     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分。我国的企业成本管理存在成本管理理念与管理方法之间存在差距,基础工作薄弱,成本信息失真,企业成本预测与决策忽视等问题。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,技术进步,成本管理的新要求,同时也使成本管理变得越来越重要。成本管理应占据企业管理的主体地位,尤其是制造企业。只有改变管理工作的模式和产品的生产技术,才能实现企业最终的盈利目标。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

传统制造业外协供应商管理现存问题及应对策略

出于人力、成本、工艺技术等多方面考虑，现如今的传统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率，多采用外委生产模式。科学合理的外协供应商管理办法不仅能够减少生产成本，还可以加快企业内部信息流传，对企业发展有着良好的促进作用。然而，从当前传统制造业外协供应商管理现状来看，很多企业在此方面的管理工作尚有较大问题，例如企业外协管理意识不足、供应商评价标准混乱、产品验收机制僵化等，这些问题的存在极大影响了外协供应商模式的成效。应当重视这些问题，并予以相应对策，从而提升企业获利，推动行业整体上的发展。     

订单式加工企业的成本管理优化探讨

订单式加工企业相对大规模、标准化产品生产的企业,存在着成本核算和控制难度大等缺陷。当前,订单式加工企业成本管理存在的问题主要体现在管理意识缺失,成本管理观念落后;缺乏内部控制,成本核算方法落后,资源浪费突出;核算方法单一,信息壁垒存在等方面。订单式加工企业由于自身的特点使其在成本管理方面更需要引入现代成本管理模式,通过科学合理的有效手段,将成本的计划、分析、计算、控制更好地结合起来,可以根据不同的工艺要求,合理进行现代化成本控制体系的建设,以此来凸显会计信息化与成本控制化的有机结合。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

当前的经济形势下，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念，文章主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，从而进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

关于加强船舶制造业车间管理的策略分析

车间作为企业运行和发展的主要部分,其有效管理直接关系着企业经济目标和经济效益的实现。在企业的正常运行过程中,车间是企业开展生产活动的中心,车间管理也在很大程度上关系着产品的质量以及成本等企业指标的完成。但是,在当前的船舶制造业车间管理工作中,还存在着一些问题,在一定程度上影响了船舶制造业生产的顺利开展。本文主要是在探讨车间管理面临问题的基础上提出了几点自己的看法。     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

对制造业成本核算和管理现状的几点探究

企业在生产经营过程中,其成本核算和管理对于企业的长远发展具有十分重要的影响。制造业企业做好成本核算和管理可以减少许多不必要的损失,实现资源的优化配置,提高企业经济效益。本文主要就制造业成本管理、我国目前制造业成本核算和管理过程中存在的问题以及关于如何加强制造业的成本核算和管理进行了分析探讨,旨在促进我国制造业企业的成本核算和管理体系更上一个台阶,实现企业经济效益的最优化。     

基于供应链管理理论下的制造业基础应用研究

在当前全球经济化快速发展的现状下,制造业企业之间的竞争日益激烈,如何在产品生产、供应及销售等环节满足客户基本需求,提高市场占有率,减少运营成本成为目前制造业需要重点考虑的问题,而其中供应链管理理论的应用至关重要。鉴于此,研究中首先分析了供应链管理理论基本内容,提出了目前制造业供应链管理中存在的相关问题,对供应链管理在制造业中的具体应用进行阐述,期望能够给同领域管理人员提供理论支撑。     

经济双循环下企业成本问题管理研究——以制造业企业为例

本文探讨了经济双循环背景下制造业成本管控的重要性和优化方法。首先,分析了经济双循环对制造业发展的背景和意义,强调了成本管控对企业可持续发展的关键作用;其次,讨论了当前双循环背景下成本控制存在的问题,包括管理意识不强、控制系统落后、事前管理力度不足及各部门之间合作不够等;最后,针对制造业发展目标,提出了优化方法,如控制好制造业企业的材料成本、控制人工成本、产品研发成本控制等。这些优化方法对制造业企业在经济双循环背景下的发展具有指导意义,也为构建现代化经济体系和推动制造业繁荣发展提供了借鉴。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

企业成本管理中作业成本法的应用分析

成本管理在企业管理中起着至关重要的作用,成本管理方法的有效性大大影响成本管理的效果。目前在企业中的成本管理一般采用的方法就是作业成本,在制造业企业中使用作业成本法对成本管理是非常适合的,并且能将成本科学的分配到各个产品中,提升成本管理的有效性的同时能够提高整个企业的成本意识,对此,企业需要从各个角度出,采用更好的方法。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析

成本企划是近年来管理会计的研究主题之一。是通过在有限的设计生产周期中,对企业全过程的成本进行规划与安排,从而使成本掌握在可控范围之内,以增强产品竞争力。汽车制造业引入成本企划思路,是借鉴国际先进企业,改进管理,控制成本的有效途径。就该方法在我国汽车制造业的应用作一探讨。