轻资产运营模式下万达商管集团财务绩效分析

房地产行业是典型的高负债率、重资产行业,在当前环境下对于房地产行业来说,由重资产模式转变为轻资产模式运用,可能更有利于企业的发展、本文运用案例分析的方法,对万达商管集团轻资产模式下的财务绩效进行分析,通过分析其财务战略以及财务指标表现情况,对其公司财务战略实施效果予以评价。得出以下结论,万达商管集团由重资产模式转变为轻资产模式显著改变了万达商管集团的偿债能力,并显著改善了其流动比率和速冻比率,收入质量有效提高。     

人力资源管理和轻资产运营

人力资本是企业智力资本的第一构成要素 ,智力资本以知识及其管理为核心 ,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略 ,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求 ,以人力资源管理为纽带 ,通过建立良好的管理系统平台 ,促进企业的生存和发展。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

电子商务对企业财务管理的影响及对策探讨

一个企业财务管理水平的高低很大程度上决定着企业运营状况的好坏。电子商务的发展对企业财务管理提出了新的挑战,使企业财务管理在筹资管理,投资管理,资金管理等诸多方面产生了重要影响。文章对电子商务和财务管理分别进行了概念阐述,分析了电子商务下企业财务管理的特点及其局限性,进而从时空、工作方式、管理对象、财务活动及对财务人员的要求方面分析了电子商务对财务管理的影响,最终提出了构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系;建立财务风险预警机制;完善财务管理模式;提高企业财务人员能力等建议,以促进企业在电子商务模式下稳步发展。     

企业财务风险管理研究

随着我国经济快速发展,企业在运营中凸显出多层级多角度的各类问题,所面临的挑战也越来越多。其中财务风险是其运营过程中至关重要的考虑课题,对企业而言有必要重视其内部的财务风险动向,从而进行有效的管理控制,减少企业的财务损耗。文章通过分析财务风险管理理论和我国企业财务风险管理现状,对企业财务风险控制和管理提出了建议。     

企业轻资产化战略运用分析

企业通过实施轻资产化战略,可以"避重就轻",在市场中占据优势,不断增加企业的价值。文章讨论轻资产的概念、区分了与轻资产相近的几个概念,介绍轻资产化战略的运用模式、特征及其市场反应。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

论如何做好企业财务分析工作

财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析能为企业解决销售预测、筹资方案、资本结构等各种企业组织面临的问题。文章就如何做好企业财务分析工作进行了论述。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键.而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面.为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识.本文就此从以下三个方面进行了介绍.……     

关于财务共享服务集中核算模式问题的调查 ——基于安徽省通信产业服务有限公司实践

财务共享服务作为有效降低企业运营成本,整合企业资源的现代企业财务管理模式,为越来越多的大型企业所采用.本文基于安徽省通信产业服务有限公司财务共享集中核算的优缺点进行分析和讨论,并提出相关建议与措施,以期进一步发挥财务共享服务职能.     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

企业财务结构与竞争战略互动关系的研究

企业财务结构的制定不仅应该考虑股东利益最大化这个传统的财务目标,而且应该关注它在企业竞争战略中的作用.因此,无论是业务实践,还是理论研究,对企业财务结构和竞争战略互动的研究具有很高的理论价值.文章就财务杠杆与产品市场竞争战略的关系、财务灵活性与投资战略选择的关系、财务结构与企业创新、增长及多元化战略的关系等6个方面展开了讨论.     

关于企业财务管理引入财务外包模式的探讨

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,财务外包模式在企业财务管理应用中所发挥的作用变得越来越突出,不仅有助于提升企业的财务管理水平,而且有助于增强企业的市场竞争力。但在现实的生活中,企业财务管理引入财务外包模式存在着一些风险,对企业的健康发展造成了一定的影响。因此,本文将从财务外包模式的角度出发,对企业财务管理引入财务外包模式的风险与解决措施进行有效性研究。     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

企业财务动态能力构成要素及其测量维度的探讨

随着环境动态性的发展以及超竞争时代的到来,企业生存环境越来越恶劣。企业逐渐意识到没有自己的核心能力很难生存和发展,单纯关注企业的偿债、盈利、营运发展能力已经不能满足企业经营管理的需要,企业的创新能力、财务关系协调能力、资本运营能力、财务决策和控制能力变得十分重要。在当今动荡环境下,竞争优势来自于企业财务动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,对企业财务动态能力的研究与探讨变得越来越具有一定的战略意义。     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.