新形势下人力资源管理的瓶颈与对策

在现代发展形势下,我国事业单位改革发生变化.自2011年3月开始,国务院下发《分类推进事业发展改革指导意见》,经过五年的发展历程,事业单位整体人力资源标准分类发生改变.到2014年5月,国务院发布《事业单位人力资源管理条例》,按照有效聘用制度,对岗位职责和招聘制度进行规范管理.事业单位人力资源管理关乎社会整体民生建设的各个方面,其管理质量直接影响社会民生的发展水平.事业单位人力资源建设需要以有效的资源基础为标准,积极推进人力资源创新发展,切实提升综合管理水平,明确国家发展的整体部署和基本需求,明确社会民生、广大群众的基本群策管理标准,提升事业单位人力资源发展建设.     

事业单位人力资源管理信息化建设路径探索

当前,在事业单位人力资源管理工作过程中存在一些突出的问题,集中表现在人力资源管理信息化建设的水平低,管理方式粗放原始、工作效率不高,从业人员素质不强等诸多因素,这些因素直接影响了事业单位人力资源管理信息化建设的进程,也从很大程度上对事业单位工作效率和质量的提升产生了负面影响。文章主要就事业单位人力资源管理信息化建设的重要性、存在的问题和解决路径等方面进行分析研究,尝试探索事业单位人力资源管理信息化建设的新路径。     

采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量

事业单位作为我国重要的办公机构,对于现代社会群体的日常生活起着关键性作用,因此在现阶段的时代背景下,事业单位的人力资源管理进行创新和改革能够有效地促进管理质量的提升,提高事业单位的办公效率和信誉,而在当前的事业单位人力资源管理过程中,激励制度的应用成为了当下比较流行和成熟的管理机制。在文章的阐述中,对事业单位的特殊性质做简要的概述,分析激励机制的概念和对事业单位的作用,之后分析当前在事业单位人力资源管理中激励机制应用存在的部分问题,并针对性地提出相应的策略,促进事业单位的人力资源管理质量的提升。     

事业单位人力资源管理创新研究

随着经济社会的快速发展和事业单位体制改革的不断创新,人力资源作为各行业领域、事业单位切身提高自身核心竞争力的重要资源,越来越成为组织资源中的关键因素。文章在对事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析的基础上对新形势下事业单位人力资源管理体制改革创新展开深入探究,进一步寻求新的思路和方法,以更加积极的态度审视和正视当前人力资源管理过程中存在的问题,创新人力资源管理体制及管理方法,真正地提高事业单位人力资源管理水平,发挥人才集中的强大优势。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位的人力资源管理工作关系到事业单位工作效率的提升、关系到事业单位职能的有效发挥、关系到现代事业单位综合效益的提升。为进一步提高事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需要新观念来提高人力资源管理专业化水平,完善人力资源培训开发体系和激励机制。文章剖析了目前事业单位人力资源的管理现状,分析了形成这种现象的原因,提出了改进人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式研究

人力资源是经济和社会发展的第一资源,是组织得以生存和发展的最为重要的因素和核心资本。当前,我国事业单位分类改革正在稳步推进,在改革的大背景下,做好人力资源的开发利用,吸引优秀人才、提升人才素质对于事业单位的发展起着举足轻重的作用。本文分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理的模式选择,力求为促进事业单位的健康发展做出有益探索。     

事业单位人力资源培训问题研究

对于事业单位人力资源管理而言,人力资源培训是非常重要的组成部分,直接关系到事业单位的服务效率与服务质量。但是从实际情况来看,部分事业单位人力资源培训还存在着一系列问题,已经影响到事业单位的健康发展。基于此,本文将针对事业单位人力资源培训问题以及原因进行分析,并有针对性提出改进对策,以期望能够为提升事业单位人力资源培训水平提供有价值的参考依据。     

事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策

事业单位在进行人力资源培训与开发管理工作过程中,不仅可以激发单位工作人员潜能,提升工作效率,还可以有效提高事业单位的服务职能,改善单位整体绩效。文章首先对人力资源的培训与开发管理进行了概述,并阐述了事业单位进行人力资源培训与开发管理的意义,之后分析了事业单位在人力资源培训与开发管理中存在的难处,最后提出了事业单位人力资源培训与开发管理的改进措施,以期加强事业单位人力资源培训与开发管理工作,从而促进事业单位长期稳定的发展。     

事业单位人力资源培训面临的难点及对策探析

为了进一步提升员工的工作能力,拓宽广大干部职工的知识范围,增强单位的核心竞争力,事业单位的人力资源培训工作成为当前人力资源管理的一项重要环节。本文主要针对我国事业单位人力资源培训的发展现状,深入分析问题存在的原因,并对事业单位人力资源培训的管理和完善提出了几点建议。     

事业单位人力资源培训创新的研究

创新事业单位人力资源培训,可以使职工的整体素质得到有效提升,进一步为促进事业单位的发展提供有效保障.本文首先说明了事业单位人力资源培训创新的意义,然后分析了事业单位人力资源培训中的难点,最后详细阐述了事业单位人力资源培训创新的措施.     

科研事业单位创新团队构建与管理策略的探讨

创新团队的管理优势能有效的提高科研事业单位的科研水平和创新动力,对于科研事业单位的发展有着重要作用。分析我国科研事业单位创新团队存在问题,并有针对性地加以改进完善,对于提升我国科学技术水平,实现国家创新发展战略有着极为重要的意义。     

事业单位人力资源管理过程中的激励机制

事业单位作为公益性质的忠实地为人民服务的工作单位,囊括了国家诸多优秀人才。立足于新时代,事业单位在人力资源管理方面尚存在若干体制机制等弊端,如管理方式相对落后、绩效机制不够健全等,亟待创新人力资源管理。文章结合事业单位人力资源管理过程中的弊端,系统论述人力资源管理的激励机制及实施策略,以便为推动事业单位健康有序发展提供若干有益的参考。     

事业单位人力资源管理的创新发展路径探索

事业单位是我国提供公共服务和行使部分政府职能的重要部门.近些年来,随着事业单位改革的逐步推进,针对事业单位内人力资源管理模式也要进行进一步创新,营造有利的人力资源管理环境,完善人力资源管理机制.只有这样才能确保事业单位各项工作的正常开展,推动事业单位的进一步发展.基于此,本文针对事业单位人力资源管理现状及其存在的问题进...     

浅议事业单位人力资源管理的创新途径

人力资源是社会各项资源中最关键的资源,也是对社会产生最大影响的资源。而人力资源管理就是根据事业单位战略规划把优秀、合适的人力资源招聘进来,再把合适的人配置到合适的工作岗位上。在经历了2008年金融危机以后,我国事业单位的人力资源管理体制暴露出诸多与新形势不相符的问题,需要不断地进行改革和创新。文章剖析了目前事业单位人力资源管理存在的弊病,探究了事业单位人力资源管理的创新途径。     

事业单位人力资源管理创新的管理理念探讨

在新时期下,事业单位的发展迎来机遇的同时,也面临着极大的挑战,事业单位必须要认识到人力资源管理的重要性,并充分地发挥各方面的优势在人力资源管理中的价值,实现人才的优化配置,为事业单位的发展注入新活力,进一步完善事业单位的各项制度.但是目前我国事业单位在人力资源管理方面还存在许多的问题,要解决这些问题就要加强创新人力资源...     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

研究我国事业单位人力资源管理问题

人力资源管理的重要性不言而喻,但是当前我国事业单位的人力资源管理中却存在一些问题,仍然采用传统的管理方法,使得管理效果受限,事业单位需要根据自身实际情况及特点,采取有效的措施改善人力资源管理中的问题,提升管理效果,本文分析了我国事业单位人力资源管理问题.     

新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理

从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况。在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力。为了提高事业单位的实力,提高竞争能力,促进经济的发展,有必要对人力资源绩效管理进行优化。文章通过对人力资源绩效管理的现状进行分析,探讨在新时期事业单位如何进行创新改革工作。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理分析

进入"十三五"时期,人力资源管理成为新常态下事业单位改革和创新的重要议题。在当今知识、技术大爆炸的时代,人才成为事业单位锐意改革、科学发展、持续创新的中坚力量,以人为本的人力资源管理理念已备受推崇,对于事业单位的人力资源管理工作意义重大。然而,事业单位人力资源管理并非一蹴而就,需要经历一个爬坡过坎、化蛹成蝶的过程,以推动人力资源管理又好又快地开展。