财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

财务共享服务中心建设实践初探

随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。     

财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。     

基于财务共享服务的会计信息系统应用与优化

随着时代的发展，现代化的信息手段不断更新换代。我国企业为了降低成本，提高企业的管理水平，挖掘企业的潜力，实现企业的健康发展，正在积极建立信息化体系，不断优化提升企业信息化水平。建设财务共享服务中心，为企业提高信息化水平提供了方向，通过对财务共享中心的建立，实现与会计信息系统的有效结合，改进传统会计信息系统的信息化水平。会计信息系统能够为企业经营管理提供决策信息，有利于企业进行正确及时的决策，还能够为企业财务人员提供帮助，在一定程度上降低企业管理成本，甚至能够为企业的战略制定提供支撑，所以会计信息系统对于企业来说是不可或缺的一部分，对会计信息系统的优化也是企业发展的重点。当今，国内外学者对于会计信息系统的研究已经较为深刻，现有的相关理论也非常完善，但是国内对于会计信息系统中财务共享服务中心的应用与优化的研究还有待补充，因此，研究财务共享服务中心在企业会计信息系统中的应用与优化具有深刻意义。     

交通企业集团财务共享服务中心应用现状的调查研究

财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。     

财务共享服务模式研究

财务共享服务是指将企业分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到财务共享服务中心统一进行核算处理,从而实现降低成本、提升业务处理效率等目的的一种管理模式。中国铁建股份有限公司作为国内建筑业第一家成立财务共享服务中心的企业,对于我们分析财务共享服务中心的框架与建设过程有着重要意义。     

基于大数据和财务共享服务背景下高校财务管理专业实训课程设置新探索

随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

海尔集团财务共享服务研究的启示及问题分析

人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持,以此实现企业财务与业务的连接.因此,财务共享服务中心的构建是大势所趋.基于此,本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式,分析其运营的启示,深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题,并提出针对性建议.     

企业财务共享服务中心建设的若干思考

随着信息技术的变革与发展,其对社会各行业都产生了深刻的影响,催生了很多新的商业模式和新的业态,会计行业更是在信息技术的渗透与引领下,出现了变革性和颠覆性的变化,如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等,无不为传统的会计插上腾飞的翅膀,财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征,企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化,但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中,也面临着一些新的挑战,尤其在企业集团在构建财务共享服务中心方面,为此在企业调研的基础上,探讨了企业集团财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题,并提出了一些个人建议。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

数字化浪潮下证券公司财务共享服务升级研究

数字经济时代的到来,让世界从“网联”到“物联”,产业结构和市场需求变革剧烈,越来越多的企业力求把握时代趋势。证券公司通过对财务管理模式进行优化升级,引入信息化手段成立财务共享服务中心,促使财务工作效率得到大幅提升,对一些重复的、可标准化的事项进行集中化、信息化处理,提高了财务管理效率。现阶段,仍有证券公司的财务共享服务升级未能纳入业务数字化进程,使得财务共享服务效率和效果受限,未能推动财务管理数字化,形成对业务数字化的协同、支持。文章以数字化转型概述为引线,阐述了财务共享服务概念,对现阶段证券公司财务共享服务升级过程中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略。     

交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。     

高校财务共享服务优化设计及其实现路径探讨

高校财务共享服务只有摆脱财务信息孤岛局面、促进财务信息生成及反馈路径畅通、提升财务信息对高校事务参与者的服务质量、完善财务共享服务的实现路径,才能契合迅猛发展的高校形势,彰显财务共享对于高校教育教学服务的优越性。本文对如何优化高校财务共享服务,改进其执行过程中的关键点提出一些设计理念,并在此基础上提出其实现路径,以期为高校管理者提供借鉴。     

分析企业财务共享服务中心建设的风险与控制措施

新经济常态下,企业要想完善内部管理机制,需要加强对财务共享服务中心的建设力度,明确其中的风险。与此同时,企业还要积极探索信息技术的应用情况,在此基础上建立财务共享服务中心,加强服务系统地有效建设。这需要充分了解企业详情,对当前企业财务的实际情况进行分析,明确其现状。通过对企业财务共享服务平台的建立,将分散在各部门的财务数据有效地集中在一起,对当前ERP系统进行信息化建设,进行实时审计,定期优化财务系统,可以有效提高企业财务共享服务的建设效果。文章在对此平台系统建设进行分析时,发现其中仍然存在一些问题,这就要对系统进行实时审计,及时发现其中所存在的风险,通过对信息技术的应用对其进行及时修正,加强对企业财务共享服务制度的建筑,结合不同的层级科学设立权限,加强监督和管理力度,实现不同部门之间财务信息之间的沟通,以达到提高企业内部管理效率,实现企业长期持续稳定的发展。     

油田企业财务共享保障性措施研究

近年,财政部、国资委发布相关规范和通知、组织相关研讨会,鼓励大型企业及企业集团研究财务共享方案,建立财务共享服务中心。中国大型企业建设财务共享服务中心呈现快速增长的趋势。文章以油田企业作为研究主体,结合财务共享服务理论及实施背景,探讨应对财务服务模式变革所要采取的各项保障性措施,为企业实现财务目标提供参考。