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平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去. 相似文献
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平衡计分卡是以企业战略为导向,通过财务、客户、运营和员工四个方面及其绩效指标的因果关系,全面管理和评价企业综合绩效的系统,从企业战略高度对财务指标与非财务指标给予全面的、系统的的评价,不仅能有效克服传统的财务评估方法的局限性和滞后性、过多关注于短期利益、内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺点,而且能够把公司的战略管理与绩效评估有效结合起来的一种管理系统,文章将要对平衡计分卡的财务(financial)、顾客(customer)、内部运营(internaloperationalprocess)、创新与学习(innovation&learning)等四个方面进行分别描述,其中对财务方面的评价,文章将运用一种全面评价财务绩效的评价方法:沃尔评分法。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(1)
近年来,高新技术企业凭借其独特的创新能力,成为了我国企业创新活动中的主要力量。由于其高投入,成长速度快等不同于一般企业的特点,仅用财务指标对高新技术企业的经营绩效进行评价仍然存在许多缺陷。平衡计分卡体系可以全面、客观地评价高新技术企业的经营绩效。本文以平衡计分卡体系为基础,对其进行扩展,分别从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面构建出了一个更加适合高新技术企业的经营绩效评价体系。 相似文献
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本文介绍了一种崭新的业绩评价工具——平衡计分卡,它是企业战略与绩效指标相结合的一种绩效管理模式,文中分别对其财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度及其对应的代表性指标进行了分析。同时,文章还指出选择的指标必须是客观和可量化的,在实践中对指标的创建、成本控制、因果关系等方面应加以重视,从而完善平衡计分卡指标体系的建立,最终实现企业的战略目标。 相似文献
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平衡计分卡是一种绩效管理的工具,认为组织应从创新与学习、业务流程、顾客和财务四个角度审视自身业绩。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。其中,财务指标和财务分析在平衡计分卡中具有重要作用。 相似文献
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房地产企业在面临行业调控的巨大压力的同时,迎来了行业整合的契机。本文分析了房地产企业并购绩效的影响因素,建立了平衡计分卡系统在房地产企业应用的评价指标体系,基于平衡计分卡的研究方法分析出各影响因素对房地产企业并购绩效各指标的相关性,期望分析结论对霹后房地产企业并购案有所帮助。 相似文献