基于渠道理论的营运资金管理探讨

营运资金是企业维持日常经营活动所需的资金,良好的营运资金管理对企业生存与发展至关重要。从渠道理论出发,将企业营运资金按照其渠道关系进行分类,通过对传统营运资金管理中存在的问题的分析,提出以渠道关系管理为重心的营运资金管理的新模式。     

企业运营资金管理问题研究

营运资金对企业而言就好比是人体的血液,只有充足的营运资金才能保障企业的发展.因此,健全营运资金管理体系是每个企业都必须面对的问题.尤其是对于我国众多的企业来说,营运资金管理对于企业的发展显得更加的重要.本文概述了现金流量管理的相关理论,在此基础上分析了我国企业营运资金管理存在的问题,针对性的提出了对策,具有重要的现实意义.     

中小企业营运资金管理问题探析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,其管理好坏直接关乎企业生死存亡.我国庞大的中小企业群体营运资金管理问题较突出,严重影响经营绩效.鉴于此,本文选取中小企业S公司与同行业大型企业海尔公司作为样本,从采购、生产、营销三个渠道基于事实数据对两者经营性营运资金管理效率进行对比研究,试图从业务管理角度找出S企业与海尔的差距所在,为S公司及其他中小企业营运资金管理实践提供理论参考.     

刍议企业营运资金管理

在企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,文章从营运资金的涵义、分类及意义入手分析了营运资金管理中存在的四个方面的问题,并从资产结构、存货管理、信用政策和预算管理四个方面提出了相应解决方法。     

零营运资金管理

企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。文章在论述零营运资金管理决策过程中,进一步拓宽思路,论述了零现金周期与负现金周期的意义。     

我国上市公司营运资金管理问题研究

营运资金作为企业不可或缺的资金,有着流动性最强,流转周期最短的特点,在一定程度上影响着企业资金的使用效率。企业价值的实现与否的关键看企业营运资金的管理。本文通过对我国上市公司营运资金的调查与分析重点总结了我国上市公司营运资金管理存在的问题,最后根据问题提出具体解决对策。     

浅议出版企业营运资金之管理

本文试图从业务流程的角度进行营运资金的动态管理以及分析出版企业营运资金管理的特点入手,结合工作实际,提出出版企业营运资金管理方法的建议,进而初步探索出版企业营运资金管理的新思路。     

浅谈企业营运资金信息化管理与创新

营运资金的构成要素营运资金是一个企业要维持正常运转必须持有的资金数额.在信息经济时代,管理者运用信息手段实现财务管理创新,营运资金管理也不例外,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,本文从营运资金的构成要素入手,对运用现代信息手段来加强营运资金管理做了相关探讨.     

房地产开发企业营运资金管理策略探析

营运资金管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，直接影响着企业经营的成败。将营运资金的管理与企业的业务管理相结合，从渠道管理理论出发来研究营运资金管理，将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等现代管理的理念与方法融入到营运资金的管理研究当中去，必将推动营运资金管理理论和方法体系的创新。     

论我国企业营运资金的管理

本文针对我国企业的自身经营状况和管理水平，捕捉其营运资金管理存在的问题分析其成因。最后对零营运资金管理模式的运用进行了详细阐述，并以国内成功企业的实践为例进行说明。     

企业营运资金管理现状研究

本文详细阐述了目前企业在营运资金使用效率以及营运资金管理制度和内部控制中存在的问题,并从强化内部管理、控制固定资产投资规模、调整资金结构及加强营运资金管理等四方面提出了具体措施。     

浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题,然后提出完善企业营运资金管理的对策.     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展,营运资金的管理也越来越重要了,如何实现"零营运资金管理"已经成为现在各个企业竟相研究的重要课题.我国企业应根据自身的经营状况和管理水平,捕捉其在实现"零营运资金管理"中存在的问题,从流动资产及流动负债两方面的管理出发,寻找解决对策,提出实现"零营运资金管理"的有效途径,最终实现"零营运资金管理".这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金的周转速度,努力实现尽可能多的持续,稳定的利润和现金流量,降低投资风险.     

全程服务股份有限公司营运资金管理案例研究

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,特别是非上市公司营运资金的管理具有更为重要的意义。本文分析了我国某油气技术服务公司(全程服务股份有限公司,简称全程公司)营运资金管理的现状,指出该公司在营运资金管理上存在的问题,并提出解决这些问题的措施,以期为我国企业营运资金管理提供经验,促进企业健康有序地发展。     

企业营运资金的管理策略

营运资金的管理包括营运资金持有量策略和营运资金筹集策略,针对这两个方面 及其相互间的关系探讨了当前企业面临不同的环境条件时应采取的相应策略。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金管理是企业生产经营管理中的一个重要方面.企业盈利能力一定程度上取决于企业营运资金的管理水平.加强企业营运资金管理的研究,加快推进企业营运资金管理模式的创新已是企业需要面临的重要问题.文章介绍了企业零营运资金管理的特点,并结合海尔集团实施零营运资金管理的实例,希望企业能够从中得到有益的启示.     

浅议营运资金的有效管理和经营

现阶段,为适应技术和市场环境的变迁,企业将管理的重心从职能管理转向了流程管理,以增强自身的弹性和敏捷性。流程管理模式下的营运资金构成项目因流程的类型不同而不尽相同。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对这一重要课题,从企业资金的预算管理、筹资管理、营运资金管理和投资管理四个方面重点论述了企业在资金管理上应注意的问越和应努力的方向.