互联网巨头阿里巴巴的并购特点及启示

进入互联网时代,互联网企业想要在发展过程中运用好并购这一重要手段,可以向行业巨头阿里巴巴学习经验。阿里的海外并购和多元化并购独具特点,给同行企业带来了一些启示。     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

阿里巴巴并购银泰案例分析

随着互联网的快速发展,其在人们的日常生活中的作用越来越显著,人们迎来了一个新的时代——互联网时代。互联网为我们的生活提供了便利的服务,人们通过改造互联网,将其与人们的生活关联起来,并且根据人们对生活的不同需求,不断优化互联网功能。阿里巴巴作为国内最大的电子商务企业,在网购方面的能力更是以“阳光、高效、便捷、透明”作为企业口号,通过大数据这一强大功能,精准分析顾客的需求。近些年,阿里巴巴通过并购不同的企业,丰富了自身结构。在此过程中,阿里巴巴并购了银泰,虽然在其并购的过程中存在风险和不少的隐患,但是这也为阿里巴巴之后的发展积累了经验,并提供了非常大的帮助。本文分析了阿里巴巴并购银泰的并购动因、并购期间的风险隐患以及其对阿里巴巴并购后的发展,希望为企业发展过程中控制风险提供些许参考。     

从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因

阿里巴巴在2005年对雅虎中国的并购是互联网行业的一起意义重大的并购事件,尽管从现在看来,阿里巴巴的这个决策不是很英明。本文从宏观经济环境和并购双方的立场分析导致此次并购的原因,并由此得出一些一般性企业并购的动因。     

互联网企业并购财务风险分析

互联网企业对于企业的发展有重要的意义,但是互联网企业并购也存在一定的风险,而且在并购出现的风险问题比较多,这就需要对企业的并购进行了解,需要分析企业并购相关信息,这样才能够更好地开展工作。研究是以阿里巴巴并购恒生电子为研究对象,对其并购面临的财务风险进行分析,了解互联网企业财务并购需要注意的问题,针对互联网企业并购后财务风险控制工作进行分析,了解企业并购需要注意的问题。     

我国互联网企业并购的现状与风险防控研究

我国互联网企业发展迅速,手机互联网市场增长迅猛的背景下,为了更快的抢占市场,争取更大的用户群,国内互联网行业正酝酿着新一轮的并购整合。各大互联网细分行业的巨头分别凭借其在搜索、电商、社交上的垄断地位,不断加快自身并购扩张的步伐。对我国互联网企业的并购现状进行分析,在此基础上,总结出我国互联网企业在并购过程中可能面临的四种风险,并提出了相应的风险防控措施。     

多元化并购对公路企业财务风险的影响--以Z公司并购S公司为例

互联网时代的到来意味着许多传统行业都要面临转型,公路运输企业单一的公路收费业务利润空间相当有限,为了企业的长远发展,势必要向互联网等热门行业迈进。多元化并购可以最大程度地整合两个不同行业的企业资源,扩大企业的业务范围,提升企业价值。本文以Z公司并购S公司为案例,基于财务协同效应理论和内部市场理论,通过对并购前后Z公司筹资风险、投资风险和营运风险进行衡量,分析多元化并购导致Z企业财务风险下降的原因,并得出结论和启示。     

企业并购前后财务绩效对比研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例

在并购日渐繁荣的互联网行业,阿里巴巴以并购总额超过45亿美金买下优酷土豆,创中国互联网"第一并购"。本文结合阿里巴巴的实际经营状况,从理论与实际研究着手,探讨其盈利情况在兼并优酷土豆前后有何不同。本文首先介绍阿里巴巴和优酷土豆公司的经营状况,而后根据集团财务报表对阿里巴巴兼并前后财务绩效进行分析,从而得出相关结论并且提出并购前可供企业参考的一些建议,为上市公司尤其是互联网行业正确进行并购决策提供经验依据。     

互联网企业并购的财务协同效应分析

互联网行业是目前我国发展最快的新兴产业,企业的发展路径一直是热门的研究话题。随着行业的高速发展,企业巨头纷纷采取了并购重组的方式扩大其商业版图,追求企业价值的最大化。本文从并购的财务协同效应角度分析互联网企业并购过程中的效应以及潜在风险,并提出相关建议。     

互联网行业并购的财务风险与防范

近年来,我国并购数量急剧增加,并购金额也大幅攀升。随着市场竞争日益激烈,资本借贷越来越频繁,越来越多的企业选择通过并购来扩大市场规模,以此来拓展经营,增强企业竞争力。而并购活动也从传统行业之间的整合逐步发展到互联网行业,以网络经济为平台的互联网行业并购潮不断涌现。本文从互联网行业并购的特点出发,对于互联网行业并购中存在的财务风险进行了简单的分析,提出了相应的防范并购财务风险的措施。     

互联网掀起并购潮

过去十几年的互联网市场发展，百度、腾讯、阿里巴巴分别在不同领域上深耕细作，才造就了今日的行业巨头，然而随着移动互联网的发展，全新的竞争环境让巨头们手忙脚乱，而这也是被草根创业者称作是推翻“旧王朝”千载难逢的机会，几年时间，移动互联网市场迅速崛起，市场格局已被改变，手握大量资本的巨头开始为抢占入口横向扩张，而并购成为了成本最低、时间最快的占领市场的方式。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

互联网企业并购品牌资源整合的思考

近几年来,各大行业的互联网巨头凭借其在搜索、电商或是即时通讯工具等方面的垄断地位,逐步加快了互联网企业并购步伐,以进一步整合自身资源,提高市场竞争力。本文中,笔者简要分析了促使互联网企业实施并购、进行品牌资源整合的内在因素,然后从多个角度出发对此提出了几点不同的政策建议。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

互联网企业并购的全流程风险识别与评估方法研究

互联网行业凭借低供给成本和网络经济联结性发展迅速。技术更新与市场供求变化快使其并购事件比传统行业更多,而生命周期短、核心资产评估难度大又放大了并购失败的风险。文章研究了互联网企业并购的全流程风险因素,介绍了以属性层次模型和模糊综合评价法为基础的并购风险评价方法,以优酷土豆网的并购案为例验证。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针时近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险：文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

互联网企业并购研究——以阿里收购优酷土豆集团为例

互联网企业作为目前商业环境中快速崛起的经济实体,具有重要的研究和效仿意义,其中最值得关注的就是互联网企业之间的并购行为。着眼于阿里巴巴集团收购优酷土豆集团这一在我国互联网商业历史上扮演重要作用的时间,从多个角度展开分析。分析得到结论,阿里巴巴收购优酷土豆的这一商业行为,在一定程度上可以促进并购双方实现战略共赢,提高市场竞争力。     

吉利并购沃尔沃的企业并购支付方式分析

企业并购是一种市场经济的行为,是重新配置资源的重要手段。其支付方式主要有现金支付、股票支付和综合证券支付。本文通过对并购前后吉利集团财务状况的分析,说明了企业并购交易中采用恰当的支付方式可以对交易双方的收益和风险产生重要的影响,因此并购企业要根据自身实际情况选择合适的并购支付方式。