财务共享模式下航空运输企业财务管理体系构建研究

大数据、人工智能等新一代的现代信息技术迈入了全新的发展阶段,这在很大程度上推动着财务共享模式下财务管理体系的不断变化.财务共享模式下基于大数据、智能化的企业财务管理融入了大数据智能化的理念,创建并优化了高效而智能的业务流程,使企业的各项管理活动和经济业务更加灵活、有效,并且在加强风险管控、提高会计服务效率、提供经营决策...     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

财务共享模式下事业单位核算效率提升路径探究

事业单位承担着推动国家教育、科学、文化等多方面发展的重任,核算效率的提升能够使其更高效地发挥资源配置及监督等职能,完成好政府的受托责任。财务共享模式能够帮助事业单位财务体系更好地实现转型升级。文章在梳理财务共享模式对事业单位会计业务流程和财务管理水平的影响机理的基础上,综合分析事业单位财务体系的内部优劣势以及外部机遇与挑战,探讨了如何应用现代化技术和理念,抓住智能化时代机遇,利用改革期优势以实现财务共享模式对事业单位核算效率提升的驱动作用。     

基于财务共享模式下的财务管理分析与创新

随着现在信息科技化的发展与进步，大数据相关技术得到了广泛运用，在财务管理工作中也成为必不可少的关键因素。随着全球化经济的不断推进，国家企业单位的财务管理更需要集中数据，所以有效引用财务共享模式是业务流程化、规范化、便携化、必要化趋势。随着财务共享模式在国内的运用并不完全成熟逐渐衍生出一系列的相关问题，故根据当前企业财务管理工作的现状分析出目前所产生的问题，并提出创新策略。文章将通过分析财务共享模式的引进与创新在传统模式的财务管理工作中引起的问题和效果来探讨财务管理的创新，以及财务共享模式对财务管理工作的影响和优化路径。为财务共享模式下的财务管理创新路径研究提供参考。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

谈当前企业财务共享服务中心存在的问题

随着我国经济的高质量发展,企业管理模式不断发生变化,尤其是财务共享服务中心大大提高了企业财务会计的工作效率。作为一种新型的财务管理模式,财务共享服务中心业务流程设置还不够合理,难免会出现影响财务管理质量的问题,但是这些问题可以预测和避免。因此,本文首先介绍财务共享服务中心的优势,然后分析当前企业财务共享服务中心存在的问题,最后研究优化企业财务共享服务中心的策略。     

“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

财务共享服务下企业对财务管理的探析

现阶段，财务共享服务被推广与普及，其不仅能够促进财务管理效率的提升，同时还能够降低企业风险的出现几率，提高企业财务管理的标准化和流程化，从整体上提高财务管理的水平。本文首先分析了财务共享服务的概念，之后进一步论述了在企业财务管理中财务共享服务所产生的影响，最后提出了加强财务共享服务的应用策略，以供参考。     

浅议企业财务共享服务视角下财务管理模式

随着企业改革的不断深化,企业管理模式也不断创新发展完善,对于企业内部管理尤其是财务管理也提出了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新,最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式,通过财务共享服务,实现企业内部财务管理从分散化到集中化,这对于提高财务管理质量与效率,增强对财务会计信息数据的分析能力,服务支持企业经营管理决策,确保企业战略发展目标的顺利实现,也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务共享服务模式的主要优势,并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题,最后就改进优化财务共享服务模式,进行了全面的论述分析。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

财务共享服务中心有效实施的探讨

随着全球化经济的发展和智能化趋势,目前共享服务理念和先进管理方法被越来越多的大型企业接受和运用。成为财务机制体制改革创新的方向,创建适合企业自身特点的财务共享中心,能够提升财务管理价值,为企业的运营与发展提供一定的保障。本文主要对财务共享服务中心的有效实施和运行提供相关建议。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

“大智移云”时代企业财务共享体系探析

步入21世纪以后,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术互相融合,"大智移云"时代开始出现,信息技术的快速发展促使企业财务飞速发展。财务共享能够实现领先管理理念与技术的互相结合,集中应用一批新的信息技术成果,以财务业务流程处理为主要基础,不断实现组织结构改善、流程规范、效率增长以及经营成本的降低。在当今时代中,分析财务共享服务怎样使用新信息技术,在企业财务管理中实现有效运用,具有重要的理论与现实意义。     

财务共享服务下财务人员转型的出路探析

随着全球经济一体化及我国的市场经济的快速发展,企业在未来的发展面临更加严峻的挑战。财务管理作为企业的核心组成部分,在科技、信息的带动下,已逐渐向着共享服务的方向发展。在财务转型期,财务的核算与分析工作都由共享平台代替,实现了企业的人力资源整合。然而转型后的财务人员,如何安置成为当前企业迫切需要解决的问题。作者就财务共享服务对企业发展产生的影响进行分析,在转型时期对财务人员如何转型提出应对策略,以推动企业财务共享服务的顺利进行。     

数字技术在财务共享中心费用报销中的应用

数字技术推动着企业管理模式升级和转型,与财务共享服务中心的融合也是大势所趋。目前,财务共享服务中心费用报销存在,如费用报销系统智能化程度较低、费用报销流程较繁琐问题。结合人工智能、区块链、大数据、云计算等数字技术,财务共享中心能够改善这些问题。如何应用数字技术推动财务共享中心费用报销业务升级值得思考和探讨。以财务共享服务框架为基础,企业可以从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理、风险管理六个方面寻求促进数字技术在费用报销过程中应用的方法。     

财务共享中心建设过程中的思考

随着信息时代的发展,信息技术对人们的生活以及企业的发展影响越来越多,企业的发展过程中,财务管理是主要内容。在全球经济一体化的影响下,我国的经济发展也向着更高质量的方向前进,对财务信息越来越重视,对财务管理工作的要求越来越高,因此对于企业来说,财务共享中心的建设是必要的,财务共享中心建设也是时代发展的产物,更是新型财务管理模式的必然选择,所以本文主要就财务共享中心建设过程展开讨论,对财务共享中心的内涵以及发展意义入手分析,以便总结财务共享中心建设过程存在的问题,并提出解决对策,以便发挥财务共享中心的作用,促进企业的发展,也能够为其他企业构建财务共享中心提供参考。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。