基于改革创新的视点谈如何提高国企员工整体素质

近年来,企业越来越重视自身内部的改革创新,以此适应市场不断变化的环境,提高企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有企业来说更是如此。就目前来看,许多国有企业员工在整体素质上普遍偏低,对国有企业的人力资源进行改革创新已经到了迫在眉睫的地步。鉴于此,文章以改革创新为视点,对提高国企员工整体素质的相关措施进行探讨。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

煤炭企业工作人员管理创新问题研究

在世界经济高速发展,各种新能源日渐兴起的当今社会,传统的能源类企业----煤炭企业的竞争日趋激烈,企业的优势正在逐渐被削弱.煤炭企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须大力推进人力资源层面的管理与创新."人"是一个企业生存与发展的最为核心的竞争力,优秀人才的缺乏将严重影响企业的发展,创新又是企业持续发展的助力器,因此只有提高企业管理人员与员工的素质,才能促进煤炭企业朝着健康的方向发展.     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探索

煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分,同时也是我国经济发展的重要影响因素之一,因此,为了从根本上提高我国经济发展水平,着力推动现代化社会主义经济发展,我们应当对国有煤炭企业的发展提高相应的重视。其次,随着社会经济发展形势的逐渐严峻,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场挑战,寻找煤炭企业应对之机已经上升为国家层次的政治举措。煤炭企业必须在新市场体制之下寻找全新的发展道路,通过采取强化形式教育来提高煤炭企业内部成员的危机意识,鼓励煤炭企业及时寻找到合适的应对危机的措施,从根本上实现调整企业发展战略的方式,寻找到适合煤炭企业自身发展的重要企业决策,以此来为国有煤炭企业的发展营造出一个和谐稳定的企业运营环境。文章则针对"基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探讨"这一话题展开了一个深刻的探讨。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要实现国有大型企业的可持续发展,必须要加快人力资源的开发,努力提高人力资源的整体素质,提高人力资源的储备能力.     

浅析我国中小型企业知识型员工忠诚度的提高

知识型员工作为中小型企业的智力资本,是企业创新的源泉,企业要发展要创新,就必须依赖于知识型员工。而管理好智力资本就成为企业竞争力的关键所在。在人员流动日益频繁的今天,知识型员工对中小型企业的忠诚是其生存和发展的基础,知识型员工对中小型企业的忠诚度也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,而提高知识型员工的忠诚度也就日益成为中小型企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。     

关于煤炭企业人力资源创新管理对策研究

人力资源管理不仅要了解企业的生产和经营,还需要了解员工的要求及客户的需要。人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越,逐步将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标,从而为企业的价值创新奠定基础。该文通过煤炭企业人力资源现状及特点分析,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,旨在为企业在未来发展中注入价值创新的源动力。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅析人力资源开发与企业可持续发展

人力资源作为一种特殊的资源形式,对一个企业的发展起着基础性的作用,正确合理地开发利用人力资源,是企业生存发展过程中面临的重大课题。重视对人力资源的开发,将人力资源管理放到企业管理的首要位置,在实践中不断总结经验,对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新,重视对人才的培养,加强对员工的技能培训,定期对员工进行各项技能考核,建立有效的激励机制,对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励,不断提高人力资源开发的效果,能有效地推动企业的可持续发展。     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

浅谈国有煤炭企业青年人力资源开发工作

文章以山西焦煤西山煤电集团的实践经验提出要从育人、用人、留人等方面加强国有煤炭企业青年人力资源开发工作,多措并举地提高青年员工的综合素质,合理配置、科学使用青年人力资源,通过综合满足青年员工的物质、情感、学习、精神等不同层面的需求来留心留人。     

基于DEA的我国煤炭企业技术效率测度研究

采用非参数前沿方法中的DEA法对我国42家煤炭企业2006年的经济效率进行测度,并在此基础上对测度出的煤炭企业效率值进行相关分析,通过分析可看出煤炭企业提高自身经济效率的途径,对于大规模煤炭企业,在资本相对稳定的前提下,增加研究开发费用的投入,这样不仅可以提高这类企业自身的产出水平,而且可以带动整个煤炭产业技术创新能力。对于中等规模和小规模煤炭企业来说,进一步解决人力资源问题,提高经营管理人员队伍整体素质,进一步培养专业技术人员和高技能短缺人才,同时不断增加资金积累和鼓励科技创新．才能不断提高企业经济效益。     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施。     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求.本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施.     

水利企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人能力的提高。应以人为本,增强人力资源管理意识,建立科学系统的人力资源管理制度,加强企业员工绩效考核及薪酬体系建设,优化企业人才资源配置、科学设置用人岗位,建立健全人才培养制度,提高企业员工整体素质,从而实现企业人力资源管理效益最大化。     

如何提高煤炭企业人力资源管理水平

煤炭企业作为最重要的能源企业之一,它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益,要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平,必须打破国有企业时期形成的人才管理思维,以合理的使用管理人才为中心,通过树立"以人为本"的管理理念等措施提高人力资源管理水平,为每天的企业的发展提供充足的人才保障。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。