浅谈林场森林分类经营

随着社会生产的发展，森林的生态环境调节功能也越来越受到重视，但是，在分类经营不能得到有效实施的情况下，对林业生态公益功能的认识只能停留在宣传上。近几年来，在实现造林绿化后，部分国有林场不能很快转到高效林业方向上来，从而造成林场效益下降，经营风险承受能力降低，经济上面临越来越大的困难。因此，如何搞好国有林场的林业分类经营，提高商品林经济效益，对生态公益林实施有效的经营和保护成为国有林场当前生产经营活动中面临的重要问题。     

企业人力资源管理外包的现状及具体实施

人力资源管理在企业中的地位已经开始由事务型管理向战略型管理转变,如何使人力资源管理部门真正发挥战略职能,将事务型的人力资源管理工作进行外包无疑是一种有建设性的解决途径。本文主要进行w企业人力资源管理外包的现状及具体实施描述,包括w公司背景介绍、管理现状、人力资源管理外包项目的设计,以及外包策略的实施和评价。     

双星“营消”商业模式的经验

双星成功的实现了从"营销"到"营消"的转变,其经验有:大力推进理念改革,实现从流行思维向理性思维转变;打造微笑曲线,实现从"生产巨人+营销侏儒"到"生产巨人+营消巨人"的转变;大抓终端管理,从单纯的GE模式向GE+沃尔玛模式转变;突出使用价值,从打"价格战"为主向"价值战"为主转变;打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变。     

知识经济对管理会计影响的分析

在知识经济条件下，企业生产经营活动由主要集中于生产制造过程转向信息活动，产品也由劳动或资本密集型向信息技术密集型转变；管理对象也由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术的管理，这将对传统的管理会计对象、管理会计的职能、管理会计的方法产生影响。     

政府体制和职能的四个转变

作为一个现代政府,我国政府职能应该重新定位,树立如下理念:全面实现从"全能政府"向"有限政府"转变,从"管制政府"向"服务政府"转变,从"细职能、大政府"向"宽职能、小政府"转变,从"权力政府"向"责任政府"转变。1.从生产建设型向公共服务和社会管理型转变。需要澄清的一个问题是,党和政府的中心工作是经济建设,执政的第一要务是发展,是不是党和政府要亲自去发展经济?显然不是。虽然改革开放以     

企业人力资源管理评估体系探析

在新经济时代 ,人力资源成为企业经营的一项战略性资源和形成竞争优势的核心 ,人力资源管理也成为企业总体管理中的最主要的职能之一 ,并对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此有必要对企业人力资源管理工作进行评估 ,以保证其适应性、执行性和有效性。文章从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标 ,并据此提出了一个以外部环境为基础平台 ,包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架     

知识管理视角下的省属高校人力资源管理探究

随着知识经济的发展,高校作为典型的知识型组织,应用知识管理的理念指导人力资源管理的实践显得尤为重要。本文从探究省属高校人力资源管理的现状出发,分析省属高校人力资源管理中存在的问题和原因,探讨知识管理视角下的省属高校人力资源管理策略。     

浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

河南农村外贸代工行业可持续发展对策研究——以固始柳编业为例

2008年全球融危机使产品远销海外的柳编行业受到冲击,订单剧减。再加上柳编企业家族式管理模式的弊端,规模小融资能力差,处于产业链附加值低下使柳编行业面临衰落的困境。固始柳编的未来发展需要实现由"经验式管理"向"现代化管理"的转变,由分散向集中质优的柳条生产基地的转变,由无序化经营向规范化、规模化经营机制的转变,由劳动力形成的核心竞争力向由产品优势形成的核心竞争力的转变,由生产-销售"型向"生产-销售-服务"型的转变这五个转变。     

试论企业人力资源管理信息化建设

在当今这个信息化时代,由于信息技术的迅猛发展,人力资源管理也随之逐渐从传统管理转变向信息化管理。人力资源管理的信息化建设就成为各大企业在新时期人力资源管理变革的首要任务。本文就从人力资源管理入手,对企业人力资源管理信息化的整体建设进行论述和探讨,并简单地分析了企业人力资源管理信息化的发展趋势,旨在突出企业人力资源管理信息化建设的重要性,进一步提高人力资源管理信息化水平。     

简析人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

《劳动合同法》背景下企业使用劳务派遣人员风险的博弈分析

在新的《劳动合同法》背景下,企业使用劳务派遣人员存在无固定期限合同风险、混岗问题引起的同工不同酬风险以及管理风险等问题。文章使用博弈论的方法对企业、劳务派遣人员和立法机构三方进行了深入的博弈分析,探究了风险的成因及对策,提出为规避和化解风险,企业应力求做好从粗放型生产向集约型生产转变、从标准工资管理向绩效工资管理转变、从"不平等管理"向"平等管理"转变、从压力式管理向激励式管理转变等四个转变,从而降低企业运营成本,提高企业的管理效率和利润。     

做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

人力资源是当今社会最有价值的资源,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人才交流服务中心与企业的一项至关重要的工作。运用现代人力资源管理方法,有效进行人力资源配置,使优秀人才各尽所长、发挥出自己的最大潜能,是每一位人力资源管理者的神圣职责,光荣而艰巨、任重而道远。文章剖析了目前人力资源的管理现状,从"以人为本"树立现代人力资源管理理念;完善政策体系,进行体系创新;转变传统的人事管理职能,吸引和留住优秀人才等三个方面阐述了做好人力资源管理,吸引和留住人才的有效途径。     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

在市场经济条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。     

人力资源管理发展初探

随着人力资源社会实践的进一步深入,其理论得到了进一步的丰富与升化,其内涵也在发生着不断变化与发展:思想内涵的进一步创新与完善,战略性的进一步强化,职能分化和专业化程度的加剧,传统的实务管理向信息化管理转变等.     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

人力资源管理发展初探

随着人力资源社会实践的进一步深入，其理论得到了进一步的丰富与升化，其内涵也在发生着不断变化与发展：思想内涵的进一步创新与完善，战略性的进一步强化，职能分化和专业化程度的加剧，传统的实务管理向信息化管理转变等。     

现代企业人力资源管理理论初探

传统人事管理与现代人力资源管理有着本质的区别。企业必须真正把人力资源问题提到生死存亡的高度来认识,继而不断地转变观念,突破体制束缚,建立"以人为本"的管理体制,主动、全面、迅速地实现从传统管理向现代管理的转变。