加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

浅论平衡计分卡在我国公立医院全面预算管理中的作用

在医疗改革的新形势和2011年颁布的新医院会计制度大力推行全面预算管理的背景下,公立医院可以借鉴企业战略管理的成功经验将平衡计分卡运用于医院的全面预算管理,降低医院运营成本,提高医院的核心竞争力。     

基于内控角度探讨公立医院预算管理存在的问题和对策

在当今竞争激烈的市场环境下,公立医院既要履行医疗卫生事业的公共服务职能,也要推动综合管理和经济建设发展,预算管理作为内部控制的重要组成部分,逐步得到重视和完善。新政府会计制度正式实施后,对公立医院的财务预算管理和内部控制提出了更高更全面的要求,医院通过强化预算管理,规范资金管控、降低运行成本,是稳定运营和持续发展的关键。本文从内控角度出发,探讨公立医院在预算管理工作中存在的问题,并提出优化对策。     

公立医院全面预算管理实践难点及应对措施

文章以北京A医院全面预算管理为依托,从公立医院推行全面预算管理的意义入手,通过实证研究,基于管理实践,运用鱼骨图法,解析全面预算管理在公立医院应用中存在的痛点、难点问题,有针对性地提出应对措施。建立初步预算考核指标体系,推进医院全面预算管理进程,有效提升全面预算管理水平,为公立医院可持续发展提供坚实基础。     

新医院财务制度下全面预算管理的要点研究

随着我国市场经济的发展和体制改革的深入,医疗卫生水平不断提高,在医改新形势的背景下,对医院内部管理机制提出了更高的要求,而预算管理和成本控制是医院管理机制中的重要组成部分。文章从现代医院中财务制度的现状入手,结合多年的医院财务经验,对预算管理和成本控制进行分析,提出了合理编制预算的基本原则以及医院预算管理的有效对策,为新财务制度下医院进行全面预算管理提供了理论依据。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

公立医院固定资产管理的几点建议

公立医院的固定资产数量多,金额大,政府对公立医院固定资产的管理越来越重视,但固定资产管理过程中还有很多问题需要重视,单位对固定资产注重购入,轻视管理的模式,应该引起单位管理者的重视,加大力度严格按照固定资产管理制度执行,明确固定资产各管理部门职责,进行分级核算,分级管理,实现全生命周期优化管理,并将固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制制度等相结合,全面综合管理固定资产。提高固定资产的使用效率,降低医院的运营成本,提高经济效益,实现国有资产的保值增值。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.     

如何做好医院预算管理工作

随着医疗改革的逐步深入和财政预算体制的改革和创新。我国公立医院面对的市场环境在不断的发生变化,面临的市场竞争变得越来越激烈。新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院财务管理提出了较高的要求,制度第十条规定“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”医院财务制度第一次提出了“全面预算管理”,作为公益事业单位,医院预算是公共财政预算的重要组成部分。     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

浅谈公立医院经济管理现状

我国公立医院在经济管理方面存在不同程度的问题,如收入结构不够合理、资产管理方式不当、缺乏有效成本管理措施等.本文提出应当通过调整公立医院收入来源结构,建立全面预算与成本管理机制来降低运营成本,提高医疗服务效率.     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

伴随着新会计制度体系的改革融入,也对医院财务部门提出了新的挑战与要求,全面预算作为新会计体系中重要内容,对于医院财务的发展尤为重要,有着提高对财务成本控制、促进医院核心竞争力提升的重要作用.因此,本文在全面预算管理的背景下,对医院财务的成本控制问题进行了探索分析,并提出了相应的解决对策,希望对医院财务部门做好财务成本控...     

新一轮医改背景下的公立医院财务管理思考

从医院财务管理的意义与重要性出发,在分析医院财务管理工作基础薄弱、资产管理不到位、预算管理流于形式等许多公立医院财务管理面临的问题基础上,提出了通过建立健全面预算管理制度、资金管理制度、成本核算制度,强化医院的内部控制制度等提高和改进公立医院财务管理水平的措施。     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

本文通过对医院内部控制制度和全面预算的内含、实质和两者之间的关系进行研究,结合目前医院内部控制制度实施过程中所发现的问题,理清全面预算管理和内部控制之间的关系,提出医院内部控制是全面预算管理执行的保障.通过全面预算价值化的目标管理,可以合理、有效地构建医院的内部控制体系,使全面预算管理能够更加具体的、实实在在的在内控管理中发挥作用.     

新医院会计制度下的预算管理刍议

自2012年开始,新医院会计制度正式实施。新制度中,就医院的实施全面预算管理进行了更加详细、明确的规定,这就对医院的预算管理工作提出了新的要求,也促使医院的预算管理必须作出相应的改变。本文将就新医院会计制度下,预算管理已有的问题进行阐述,并就如何解决问题开展预算管理工作进行论述。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

浅谈如何加强公立医院财务管理

随着党的十七大的召开,医药卫生体制改革的深入开展,医院管理体制的改革,对公立医院财务管理提出了新的要求,＂加强财务管理、依法规范经济活动,完善经济核算与分配办法,提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医药费用＂。根据《中华人民共和国会计法》、《预算法》、《医院会计制度》、《医院财务管理制度》以及《医院管理评价指南》等法律法规,结合医院财务管理现状,从医院预算管理制度、收入与支出管理、医院成本核算、医院资产管理等方面探讨了如何加强医院财务管理。