关于网络时代人力资源管理的思考

21世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多变的时代,这给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个人的发展也要和网络化的大趋势相一致,对网络机会的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企业的大趋势,价值创造的基础变成了人力资源,也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展。所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。     

人力资源管理的特征与人力资源管理人才

目前,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。其中人力资源管理者的理念非常重要,而理念与人才素质又密切相关。     

关于企业人才激励与薪酬管理的思考

一、企业怎样激励人才 1．企业需要建立良好的激励机制。 在企业人力资源管理中,“用人”是管理机制的核心;而要做到“人尽其才、才尽其用”,“激励”则是关键;但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励机制。     

对人才资源开发与管理的若干思考

在知识经济、信息经济和网络经济日趋主导地位的新世纪中 ,一方面 ,企业成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速的获取、整理和传播知识 ,这样 ,人才资源就成为企业战略资源的重点 ,是企业持久竞争的根基所在 ;另一方面 ,所有企业面临的最大的、最富有竞争性的挑战就是调整自己 ,以适应并融入永不停息的变化之中。也就是说 ,为了赢得未来竞争 ,企业必须能够快速地、不停地学习 ,持续地创新 ,更快、更有效地采用新的战略规则 ,但归根到底还是人才资源的开发和管理的问题。一、人才资源开发与管理是现代企业成长的生命之源1 .人才资源是现代…     

对抓住人力资源管理践行人才兴企的思考

人力资源管理在企业整个管理中的重要地位和作用日趋凸显和重要。本文论述企业人力资源的内涵;人才兴企是企业管理的重要内容;科学预测企业人力资源需求,为企业发展提供人力支撑和遵循企业人力资源的使用原则。旨在探讨,研究和思考加强企业人力资源管理,振兴和发展企业,把企业做大做强。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需布用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,本文拟从以下几个方面作以分析。     

促进人才保留的五种方式

不管企业是在快速发展期,还是低靡时期,都需要留住最优秀的员工,文中总结了5种方式来促进人才保留。     

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二     

加强国有企业销售人才管理的探讨

本文首先分析了目前我国国有企业加强销售人才管理的作用,探讨了创新销售人才需求和发展的管理策略,希望能更好地开发和利用销售人才的创造力和潜能,提高其工作热情,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

加强国有企业销售人才管理的探讨

本文首先分析了目前我国国有企业加强销售人才管理的作用,探讨了创新销售人才需求和发展的管理策略,希望能更好地开发和利用销售人才的创造力和潜能,提高其工作热情,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标.     

台州的民营企业为何缺人才

人才是第一资源。对于经济比较发达,生活条件相对较好的浙江省台州市,同样存在着人才严重不足的状况。近几年到民营企业中去调研,有越来越多的企业经营者反映人难招,人难留。据最近对台州2600多家上规模民营企业的调查,有81.7％的企业认为人才问题是企业的首要问题,人才问题已成为制约民营企业继续发展壮大的主要瓶颈。在台州民营企业中,2002年企业总产值2283亿元,拥有     

企业人力资源管理面临的问题及对策

在当今的知识经济时代,知识的价值、人才的价值已为广大的企业管理者所重视,知识的所有者也看到了自身的价值,随着企业间竞争的加剧和国家人事制度改革的深入,人才的流动已相当频繁。如何真正地吸引人才、留住人才、用好人才成为关系企业生存和发展的根本问题。传统的人事管理模式已很难适应现代企业的管理要求,落后的思想观念、陈旧的管理制度严重制约企业的发展,必须建立一种新的、     

服务外包人才管理研究

本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手,论述了加强服务外包人才管理的重要意义,并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时,在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上,比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足,并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

高科技企业人才竞争和人才培养的意义

以高风险、高投入、高回报为特点的高科技企业成为当今社会的新宠儿。所谓高科技企业就是指技术密集、人才密集、资金密集，经营管理高效化的从事高科技产品开发的企业。其发展需要大量的投资，但是其产品一旦发出来并成功占领市场，就会取得巨大的经济效益并为企业赢得高额的利润回报，但这种高回报是与高风险相伴随的，主要是企业开发失败和企业经营失败的风险，     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

未来组织的人力资源管理

组织创新是企业其他创新的基础。目前我国企业的组织创新往往是被忽视的,与其说是"创新",更多的还不如说是医治和弥补目前组织的某种病状。组织是由组织的要素、组织的结构、组织的功能和组织的动力等构成的,而人力资源又恰恰是上述四者的基础。因此,未来组织的人力资源管理直接影响未来组织的管理绩效。 　　一、未来企业组织的特征 　　许多管理大师都对未来组织的某些特征提出了自己的见解,诸如瑞士的加尔布雷斯、美国的彼得·圣吉、坎特、戈德曼分别提出了"可塑性组织"、"学习性组织"、"以人为本的组织"和"虚拟组织"等种种概念,但…