物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

物业管理企业扭亏转盈的路径

随着住房商品化的日益深入，我国物业管理行业发展迅猛。据不完全统计，截止到2008年，全国已有各类物业管理公司3万多家，从业人员超过350万人，物业管理行业市场前景十分广阔。但是，我国物业管理行业发育尚不成熟，物业管理企业普遍存在着市场观念不强、经营意识淡薄、管理不规范、服务不到位等诸多问题，导致目前绝大多数物业管理企业处于亏本运营状态，长此以往必将导致投资减少，人才外流，造成行业发展减缓，物业环境恶化。     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

构筑您的生活，从懂您的生活开始——深圳市天健物业管理有限公司

深圳市天健物业管理有限公司是国家物业管理一级资质企业，中国物业管理协会及深圳市物业管理协会的常务理事单位，公司已通过ISO9001：2000质量管理、ISO14001：96环境及OHSAS18001：99职业安全卫生3大体系认证。     

物业管理企业应提高理财能力

在我国,物业管理是一个新兴行业。近年来,随着服务意识与服务水平不断提高,物业管理已逐渐为人们所接受,物业管理市场前景广阔。众所周知,由于受居民收入水平、物业管理宗旨、物业管理收费标准等因素的制约,物业管理行业注定是一个微利行业。但是,物业管理企业同其它企业一样,为了满足其自身的生存和发展,需要足够的资金和利润。随着我国物业管理行业的社会化、专业化、企业化和经营化的不断深入,对物业管理公司的财务管理水平提出了更高的要求。然而,目前我国的物业管理企业普遍存在财务管理水平低下问题,不少企业长期微利或亏损,有些甚至…     

老百姓的“好管家”──记北京市北宇物业管理公司

物业管理是一个新兴行业正处在起步阶段。目前，物业管理不仅是企业行为，还要做许多居委会、行政部门和政府与群众的衔接工作。1994年11月，北京第一个物业管理实体注册诞生到现在5年多的时间过去了，京城的物业管理的发展如何？第一家物业管理公司的现状如何，带着这些问题我们采访了北京市北宇物业管理公民总经理刁会坛先生。刁总向我们介绍说：“北宇物业管理公司是北京住总集团有限责任公司的核心层企业是北京市成立最早、实力雄厚的物业管理企业之一。公司拥有国有资产13513万元，注册资金168万元目前，管理房屋面积达160万平方米管理…     

浅谈物业管理企业的应收账款管理

物业管理是物业管理公司接受物业产权人、使用人的委托，对其所有和居住的房屋、设备和相关环境进行管理、养护、无恶意、并为全体业主提供多层次全方位的服务。伴随着房地产行业的发展，物业管理行业也随之兴起。作为房地产行业重要组成部分的物业管理企业，近年来发展迅速，一些问题也开始显现，其中物业费收缴率不高，企业应收账款占流动资产的比率过高尤为明显。在面临越来越激烈的市场经济竞争，如何降低企业经营风险，加强企业应收账款管理，提高资金使用效率是一个非常现实和迫切需要解决的问题。本文从应收账款产生的原因及其给企业带来的影响展开论题，并就所存在的问题提出相应的改进措施，以期提高应收账款的收缴率，降低企业经营风险，为企业决策提供有益的帮助。     

物业管理企业加强内部控制的探讨

随着经济的发展和市场的不断完善,物业管理企业也面临着越来越大的竞争。传统管理思维下的物业管理企业并未注重内部控制,导致他们在竞争环境中面临着一系列的困境。文章首先剖析了物业管理企业内部控制的内容,以及注重内部控制的意义,并就物业管理企业如何强化内部控制提出了相应的建议和对策。     

互联网环境下物业管理公司创新商业模式初探

面对日益增大的经营压力,传统物业管理公司的商业模式急需转型。互联网赋予了物业新的内涵与价值,在提升管理水平、强化基础服务、开源增收和构建和谐社区等方面发挥着越来越重要的作用。在互联网环境下,物业公司应以服务为中心,树立互联网思维,整合资源,创新商业模式,完成从劳动密集型向智力密集型的华丽转型,在遵循资源互补、风险共担、利益共享、共同发展的原则下,达到业主、物业管理公司和商家的多方共赢,实现向现代化服务企业的升级。     

大连市社区物业管理现状调研与模式选择

随着市场经济的发展,人们所居住的环境正在不断变化、发展和创新,因此必须有能够提供高标准服务的物业管理与之相适应。物业管理是城市管理的重要组成部分,在改善人居环境、对于提高人民生活质量、促进社会和谐等方面也发挥着重要作用。文章通过对大连市部分社区物业管理进行抽样问卷调查,了解大连市物业管理的模式,分析物业管理存在的问题,提出解决大连市物业管理企业与社区居民的矛盾,改善物业与社区居民间的关系,提高物业管理的服务质量的建议以及管理模式。     

浅析国企改制中物业管理行业的发展问题

文章对当前国企改制中主辅分离的油田后勤服务单位———物业管理公司的发展现状进行了分析 ,并对石油企业办社会部分的物业管理公司如何取得发展提出了意见。     

浅谈物业管理存在的问题及对策

随着我国房地产的快速发展,物业管理也随之进入了一个快速发展的时期。目前全国物业管理企业已超过2万家,从业人员突破200万人,物业管理覆盖面得到较快扩大,尤其在一些大城市,如北京、上海、广州和深圳,物业管理的覆盖面已超过90％,且物业管理已达到相当高的水平。虽然物业管理取得了较快的发展,并对推动城市住房管理体制改革、城市环境建设发挥了重要作用,但与建立社会主义和谐社会的要求以及广大业主对物业管理的期望相比,还有较大的差距。     

如何提高物业管理企业盈利性的探讨

较长一段时间以来,中国房地产业发展迅猛,但很多物业管理企业的经营却陷入了盈利不佳的境地,这是因为物业管理企业在经营运作中存在着种种的盈利障碍,这些障碍的存在影响了物业管理企业正常利润目标的实现,甚至使其陷入亏损的局面。如果这些盈利障碍得不到有效的解决,将不仅影响到中国物业管理企业的生存与发展,甚至会影响到中国和谐社会的建设。因此,如何从企业内、外经营层面及社会消费理念、法律环境、政策层面去分析并解决中国物业管理企业的低盈利性就成了一个具有现实意义的课题。     

透视我国物业管理收费难的八大成因

一、物业管理和物业管理费的涵义、特点 1．物业管理涵义、特点。 自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业管理在提高人们的生活和工作环境质量，提高房地产综合开发能力和效益，提供就业机会等方面起着巨大的作用。据资料显示，深圳物业管理企业1200余家，从业人员15万，年创产值45亿元。全国物业管理企业超过2万家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型涉及各个领域，有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校，车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。但我国物业管理还存在着覆盖率偏低。     

浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

当前,随着电力工业改革的不断深化,供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要?要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。     

物业管理公司资金平衡的对策分析

物业管理是一个新兴行业 ,引入我国时间并不长 ,但已对我国的房地产市场的培育和发展起到了巨大的推动作用 ,社会也逐渐接受了新的物业价值观。由于物业管理还处于发展、完善阶段 ,在走向市场化的进程中面临着诸多困难 ,尤其表现在资金平衡上。很多物业管理公司收不抵支是在亏损状态下经营的 ,严重影响到物业管理公司的生存 ,也关系到物业管理行业的发展。     

物业管理的排头兵

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月，是中国大陆第一家专业化物业管理公司。公司历经20多年的发展，一直得到广大媒体的大力支持、帮助和宣传、推广。该司对广大媒体为扶持、促进企业发展所做的大量舆论导向和新闻监督工作表示衷心的感谢，也祝愿报业市场发展能“百尺竿头，更进一步”!     

浅探物业管理公司的财务内部控制

自从住房商品化以来,我国房地产业获得了飞速的发展。与之相伴的物业管理公司也逐渐成长起来。但是其管理制度建设却与其发展速度不相适应。尤其是财务管理工作发展滞后,甚至影响到了企业的经营业绩。所以对财务管理工作在物业管理公司中的建设进行分析,提出并解决问题,就有了一定的现实意义。     

物业管理企业侵权的原因及对策

随着物业管理在我国的迅速发展和物业管理企业队伍的不断扩大,物业管理纠纷近几年来不断涌现,特别是住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的问题变得越来越突出。对此,文章从物业管理企业的角度出发,在总结住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的表现形式的基础上,分析了物业管理企业侵权的原因,并提出相关的对策和建议。     

深圳市特发发展中心物业管理有限公司

深圳市特发发展中心物业管理有限公司是深圳经济特区发展（集团）公司下属企业,其前身是成立于１９９２年１０月的深圳市发展中心物业管理部,注册资金１６０万元。发展中心物业管理服务项目开展初期引入了英国的先进物业管理模式,并以优质的服务享誉深圳。深圳市特发发展中心物业管理有限公司总部在深圳市发展中心大厦,下设行政部、工程部、保安部、客户服务部、财务部五个职能部门。公司现有员工１２７人,分驻两个管理处——深圳市特发发展中心物业管理部及深圳市新广建大厦管理处,分别全面管理具有６层室内停车场、３０层甲级写字楼…