大型钢铁企业人才招聘体系优化

人才招聘是人力资源管理的一项基本职能活动,是整个企业正常运转的关键前提,是否能够搭建与时俱进、效果优良的人才招聘体系是公司提高管理效率,提升企业核心竞争力的关键问题.T公司为国有大型企业,已充分意识到优化现有人才招聘体系的紧迫性.本文简述T公司进行人才体系优化实施背景,并提出解决方案,从而搭建与时俱进、效果优良的人才招...     

企业员工培训工作浅析——以A公司为例

随着知识经济时代的到来,对人才需求的竞争越来越激烈,人才已经成为企业得以长远发展的尚方宝剑。进行培训学习是企业培育优秀员工,增强人员竞争力的有效手段。文章以A公司员工培训为研究对象,对A公司员工培训的现状进行分析,并有针对性地提出了一些优化建议。     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

浅析钢铁企业员工培训的发展方向

21世纪是人才世纪,现代员工培训可以有效发展钢铁企业人才,提高钢铁企业人力资源管理水平,钢铁企业在竞争中赢得和提升铁和钢铁企业的凝聚力钢铁企业有效手段.因此,员工培训是钢铁企业人力资源管理的重要内容.但目前我国钢铁企业高层管理人员培训仍存在一些误区.在员工培训过程中,本文讨论了钢铁企业员工培训现状与发展方向.     

用PDCA模型分析IT行业员工招聘存在问题及流程优化——以G公司为例

近几年,在IT行业发展进程中,员工招聘作为人力资源的基础性环节,表现出明显的粗放化.本研究以G公司为研究对象,初步探究IT行业在员工招聘层面存在的招聘规划、招聘程序、招聘质量及招聘效率等方面所存在的问题,并通过PDCA模型对员工招聘的流程进行优化.     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面，跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴，招贤有方”，表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践，这些新的理念和实践，都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘，在招聘与甄选方式上各种各样，并且各有特点，但都是围绕实现组织的战略目标服务，那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

企业人力资源员工招聘研究

人员招聘是人力资源管理的关键性环节.本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考.     

中国钢铁企业核心员工信息化管理研究

在国家产业政策推动下,中国钢铁企业规模扩张加快,企业之间人才竞争加剧,集团公司对核心员工重点管控的需求也日益增强.本文在对核心员工内涵进行研究的基础上,提出借助信息化技术对中国钢铁企业核心员工进行管理的思路,并以W公司为例对企业核心员工信息化管理的实施过程和成效进行实证分析.     

情景教学法在独立学院人力资源管理教学中的探索和实践——以《员工招聘》课程为例

根据独立学院的特点,分析了情景教学方法在独立学院人力资源管理教学中的必要性;结合自身的工作经历,以员工招聘课程为例,提出了情景教学法在人力资源管理教学中的实施过程。     

国有企业员工招聘职能外包策略探析

国有企业为了减负进行员工招聘外包的积极尝试措施,并受到越来越多的国有企业认可、肯定。在这样的背景下,本文对国有企业员工招聘职能外包的策略进行简要探讨,为国有企业设计了较为全面的员工招聘职能外包的方案,希望能进一步促进国有企业招聘体制改革。     

某省省属事业单位公开招聘工作问题研究——以某省省属公立医院招聘为例

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量。面对经济社会发展的新形势,一些事业单位发展相对滞后,功能定位不清,机制不活,效率不高,服务社会能力不强,迫切需要事业单位改革加以解决,而其中人事制度改革是其改革的重要环节。文章以某省事业单位公开招聘工作的经验为例,对事业单位的招聘工作改革进行了探讨。     

浅析企业在招聘工作中存在的问题及对策

在现在这样一个知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向于企业人力资源及人力资本的竞争.怎样有效开展招聘活动进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义.然而在具体的实践过程中仍然存在着诸多问题,现结合笔者所在国药集团山西有限公司在招聘工作中的实际情况,对企业在招聘工作中存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策.     

中小企业吸引电子信息产业人才浅析 ——以蚌埠市为例

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用.但是,中小企业如何吸引电子信息产业人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战.文章以蚌埠市为例,根据中小企业的特点,探析了中小企业吸引电子信息产业人才的策略.     

山西省某三甲医院公开招聘工作问题的浅析

公开招聘已经成为山西省卫生系统人事招聘制度的一项重要举措,此项制度的落实为山西省医疗系统招录到优秀人才、吸收新鲜血液提供了广阔的空间,但随着此项制度的连续施行,近几年也凸显出了一些弊端。文章以山西省某三甲医院为例,针对公开招聘工作中存在的问题加以分析,并提出相应的解决措施。     

小议企业招聘流程的优化策略

招聘工作是人力资源部门为企业甄选适合相关岗位的优秀人才,为企业输入新鲜的血液,对人力资源管理部门来讲,做好人才的招聘工作是很非常重要的.然而目前很多企业的招聘流程不容乐观,经常性的招不到合适的人才,影响着企业的发展,因此本文就对此提出了优化策略,为企业的招聘提供参考.     

征费员工队伍的问题及优化措施

高速公路通行费管理是高速公路管理的重要组成部分.征费员工是高速公路通行费征收的执行者,加强征费员工的队伍建设,提高征费员工业务和自身素质是提高高速公路管理水平的关键.因此,对征费员工队伍的分析研究是很有必要的.     

CE公司员工招聘对策探析

企业对人力资源的竞争越来越激烈,人力资源质量影响到企业的生存和发展。文章通过分析CE公司招聘中存在的问题,并进行原因剖析,有效运用人力资源相关知识,破解公司员工招聘的难题,提升公司人员招聘水平,满足公司快速发展的需要。     

员工离职问题分析——以A公司为例

在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。     

人才测评在信息技术企业员工招聘中的应用研究

针对信息技术企业员工特点,对其人才测评方法进行了研究,并通过对一家中小型信息技术企业招聘过程进行了分析。结果证明:如果信息技术企业技术人员招聘过程中引入适当的心理测评环节和工具,对企业发展和员工个人的发展有双重好处,同时还可以从“源头”上遏制员工流失。     

浅析医院人才招聘工作存在的问题及对策

伴随我国经济快速发展,医院人才招聘工作水平逐步成熟,社会对于医院人才招聘工作的要求也更为严格。为了提高医院人才招聘的工作效率及质量,从而保证医院人才招聘工作顺利开展,进而积累更多的工作经验,便有必要在综述人才招聘概念的基础上,分析医院人才招聘工作的现存问题,以创新意识为切入点,就提出具体的解决对策进行深入探究。