完善医院内部控制的主要措施

文章首先指出了医院建立、完善和落实内部控制制度的必要性,就目前医院内部控制的现状进行了分析,提出了关于如何完善医院内控制度的建议与想法。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。     

浅议公立医院合同管理风险控制

通过查找x医院合同管理制度与《财政部行政事业单位内部控制规范》和《北京市行政事业单位内部控制评价指标体系》的差距,分析x医院合同管理内控中存在的问题,比如:合同管理制度不完善、合同内控体系不健全等,提出加强合同内控管理的措施。     

小议公司内部会计控制制度的主要内容

建立公司内部控制制度,就是在公司内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关公司管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.     

医院会计行为异化的防范对策探讨

本文以医院会计行为为研究对象,从医院会计制度和医院会计素质两个角度剖析了当前我国医院会计行为异化的主要表现和形成因素,根据问题和相关理论提出从健全医院内部审计管理制度、完善内部和外部监督机制、加强医院会计人员职业道德和业务知识培训、加大对不诚信行为的处罚力度等角度,完善医院会计行为,从而确保医院经营管理的有序进行。     

关于建立企业内部控制制度的思考

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

浅议医院内部控制

加强医院内部控制是实现现代化医院管理的重要手段，促进医院健康发展的重要保证。在新医院会计制度下，为推动医院的发展，就需要加强内部控制，提高管理成效，完善管理制度。本文就医院内部控制制度的重要性和目前存在的一些问题，提出了加强领导重视、健全内部控制制度、提高人员素质、加强预算管理等措施。     

关于企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

浅谈医院内部审计信息化建设现状与应对措施

实现医院内部审计信息化是当前医改形势下,信息技术高速发展的时代背景下,医院审计发展的必然选择。实现医院内部审计信息化对于加强医院内部审计基础建设,进一步规范审计行为和技术手段,有效防范医院审计风险以及提高医院内部审计工作质量和效率具有非常重要的意义。实现医院内部审计信息化建设需要立足现实,长远打算;做好规划,分步实施;投入较多的人力、物力、财力,包括购置软硬件,培训人员,完善现行的管理制度等等。     

对小型企业管理制度的认识

当下社会行业竞争激烈，一些企业一味追求改善企业的生产经营方式提高竞争力，却忽视了企业内部的管理制度对企业命脉的影响。建设良好的管理制度能够为企业带来竞争资本，因此建立并健全良好的企业管理制度在经济全球化的发展趋势下是刻不容缓的。笔者就小型企业的管理制度进行研究分析，主要从小型企业管理制度存在的问题和对企业管理制度进行进一步完善和落实两方面进行探讨的。     

谈完善医院财务会计内部控制制度

医疗卫生改革以来,医院内部控制仍然非常薄弱.完善医院财务会计内部控制制度的不足,应该从优化内部控制环境、提高相关人员的综合素质、建立完善的业绩评价体系、落实职务、岗位分离制度等方面采取措施,文章从这几个方面出发谈一点意见.     

公立医院内部控制管理存在的问题及对策——以张家口市第五医院为例

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。目前,公立医院内部控制理念尚未根深蒂固,仍处于内部控制的发展阶段,内部控制制度尚不完善。常会出现认识不足、方法不适、手段不全的现象,造成内部制衡关系失效,对于已经建立好的内部控制管理制度贯彻落实情况依然欠佳。面对这种形势,作为医院财务工作者,我们应该进行更加深层次的思考,如何建立完善的医院内控制度,如何应对医改大形势下层出不穷,令我们措手不及的各种内控问题,以保障医院正常有序的运行,提高医院控制管理水平,促进医院不断发展壮大。     

加强票据管理提高医院财务管理水平探析

医院票据管理工作是财务管理必不可少的重要组成部分,随着新医改的深入,进一步健全与完善医院票据管理制度,强化内部控制,规范收费的日常管理,杜绝一切可能发生的隐患,已成为医院财务管理部门日益重视的问题。文章对在新形势下如何进一步加强票据管理,提高医院财务管理水平进行了分析探讨。     

刍议事业单位内部审计的成本控制路径

事业单位成本是衡量一定时期成本管理水平、成本计划完成情况、业绩评价的重要依据,事业单位各部门要从社会效益出发,加强成本管理,工作人员应积极制定和完善内部控制管理制度,为成本管理奠定基础,同时落实内部审计管理。文章分析了事业单位成本管理的各项措施,并提出了如何更好地进行成本控制的方法。     

浅谈行政事业单位内部控制建设的思路建议

文章结合目前大部分行政事业单位内部控制仅停留在制度建设层面还没有真正落实到各风险管控点的现状,建立和完善预算管理、项目管理、收支管理、资产管理、合同管理、采购管理等相关管理制度,完善各职能部门与财务部门的沟通协调机制,通过梳理各项业务的运行流程,明确各部门之间的职责和管理权限,将责任落实到具体部门和责任人,逐步建立内部控制制度的考核和评价机制,以适应现代财政制度改革和廉政建设。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

医院是公益性社会组织,长期以来医院对固定资产管理不重视,管理制度不健全,资产的采购和处置随意,缺乏管理人员和有效的监督约束机制.随着医疗改革的不断深化,需加强医院国有资产管理意识,建章建制,完善监督约束机制,加强内部审计,以确保其安全和完整.     

建立和完善 企业内控机制

建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保企业健康有序的运行和提高经济效益的可靠保证。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、会计核算制度、财务管理制度和各项综合管理制度等有关企业管理制度中，都应体现的内容。     

医院会计内部控制的有效途径分析

在我国现今的医院管理体系中,医院会计内部控制制度是体系建立中的重要组成部分。但是现今我国的医院会计内部控制制度并不完善。因此需要建立一套合理的、完善的医院会计内部控制体系。本文首先阐述了完善医院会计内部控制制度的必要性,分析了医院会计内部控制存在的问题,并且对如何完善医院会计内部控制制度的有效途径进行了分析。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

分析怎样完善财务管理制度 做好医院会计工作

随着当前医院的管理制度不断完善,对于医院的财务管理方面也提出了更为严格的要求,对于财务管理工作的人员而言,需要加强对财务管理制度的研究以及切实做好医院的会计工作,本文主要分析怎样完善财务管理制度做好医院会计工作.