大型工程项目跟踪审计规范内涵研究

以大型工程项目跟踪审计规范为研究对象,以审计规范理论为理论基础,运用规范研究方法,探究了大型工程项目跟踪审计规范的内涵。界定了大型工程项目跟踪审计规范的涵义,演绎了大型工程项目审计规范的特征,揭示了大型工程项目审计规范的功能。研究结论表明:大型工程项目跟踪审计规范是规范大型工程审计行为的准则或标准,是工程审计行为的约束与指引机制,是评价现实工程审计质量的重要依据,也是实现大型工程项目跟踪审计目标的重要保证。     

企业统计、会计核算协调统一探讨

统计核算与会计核算作为两个重要的核算体系,渗透在企业经营管理的方方面面,在社会生活中发挥着重要的作用。这两个相对独立的领域之间既有很多联系,也存在诸多差异,由于它们之间缺少一定程度上的相互协调统一,为经营管理造成了障碍。本文结合笔者多年在大型央企从事综合计量统计工作的实践以及会计专业相关课程的学习,对两者之间相互协调统一的途径作了初步探讨。     

大型工程项目构建责任会计制度探讨

大型工程项目构建责任会计制度对于提高企业竞争力具有重要的意义。本文分析了我国大型工程项目构建责任会计制度存在的障碍,并针对大型工程项目构建责任会计机制的原则和实施步骤提出了一些建议,以供参考。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

大型工程项目构建责任会计制度探讨

大型工程项目构建责任会计制度对于提高企业竞争力具有重要的意义.本文分析了我国大型工程项目构建责任会计制度存在的障碍,并针对大型工程项目构建责任会计机制的原则和实施步骤提出了一些建议,以供参考.     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

在工程项目管理里面,主要就是协调好工程内固定的工期,基本预算成本以及工程质量三大方面内容,并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法,以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。     

基于精准建设的大型工程项目工序工期的预测

由于传统工期预测的模糊性和随机性,不适合建造大型工程项目工序工期的预测.首先分析了大型工程项目工期预测的基础理论和特点,其次剖析了大型工程项目工期预测的基本理论,再次提出了多元线性回归模型和BP人工神经网络系统分别预测线性建造和非线性建造工序的工期,最后得出这两种方法在大型工程项目工序工期预测中具有一定的指导意义和价值.     

大型工程项目融资风险综合管理相关问题分析

工程项目的融资有着较长的周期，如果是大型工程项目进行融资，那么其融资过程中必然会潜藏着较大的风险。大型工程项目融资之后的还款，通常依赖于项目自身产生的未来现金流。融资可以为大型工程项目相关建设企业提供更多的实力，帮助企业扩大规模，但如果没有针对融资风险进行综合管理，一旦出现风险事件，必然会对大型工程项目带来诸多负面影响。基于此，本文重点分析大型工程项目之中存在的融资风险，然后给出综合管理融资风险的策略。     

火力发电项目建设中各单位、多专业之间协调配合问题

整个工程的施工建设期涵盖了诸如:工民建、道路、装饰、绿化、钢结构、水暖、机务、电气、设备、调试等诸多细化的专业,这些多达十几项的专业都有其独立的操作空间、时间和技术要求.而各专业的进度计划集中到一个发电工程项目的总体施工进度计划中,自然出现了必要的交叉重叠,在交叉重叠的施工节点上,需要各专业之间的相互配台和项目的统-调度.     

浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系

在经济全球化的市场环境下,对于任何一个行业来说,科学地运用项目管理是降低成本与提高生产率的有效途径。时间、成本、质量是项目管理的三要素,如何处理好他们之间的关系,达到最协调的状态,是项目成败的重要取决因素。建筑工程建设的项目工序较多、协作面较广泛,因此,怎样合理组织人员,协调工作,以尽可能少的成本、最高的质量完成建筑工程建设项目,并在此基础上,探索出进度与成本的最佳协调方案,成为值得研究的问题。首先分析项目三要素之间的相互作用关系,并由此探索建筑工程建设中,项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法。     

关于事权、财权、财力的几点思考

财权、财力、事权是政府财政关系的三个基本要素,而三要素只有达到匹配,才能使一级政府运转正常。对于事权、财权、财力之间如何匹配,不同层级、不同地区的政府有不同的要求,因此,在财税改革时要区别看待,不能一刀切。     

大型海外工程项目的风险控制与管理研究

本文主要对大型海外工程项目的风险控制与管理问题进行了研究,本文首先概述了海外工程的项目风险问题,然后分析了大型海外工程项目风险的来源,最后提出了具体的风险控制对策。     

关于承包商竞标工程项目的博弈分析

我国目前在工程项目的承包竞标上采用最低价中标法,即把工程项目给报价最低的承包商,这要求各承包商在不知道彼此情况的前提下,相互进行价格上的重复博弈。该行为给招标方提供了最大化的利润,但也引发一系列工程质量上的问题。本文从重复博弈理论的角度来分析承包商之间的竞价过程,并提出相关对策。     

工程项目风险控制的方法探析

从工程项目风险管理的三种模式出发,引出大型工程项目集成风险管理的概念,并阐述了其优势。     

工程项目成本的动态管理研究

工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。     

建设工程项目成本管理

传统的成本管理理论认为:工程项目质量、成本、工期存在着绝对效益背反原理,即建筑施工经济活动的三要素之间存在着绝对的损益矛盾.所以项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取组织、经济、技术等措施,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造经济效益的一种科学管理活动.它是改善建筑企业经营管理,提高管理水平,提升企业竞争力的重要手段之一.在工程项目成本管理过程中,其核心内容是工程造价管理,它是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程,即项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工清算阶段.     

工程项目成本控制与质量控制的协调

由于工程项目工序繁多、协作面广。因此,如何合理而有效地组织人员,相互协调工作,以最少的成本、最好的质量迅速地完成整个工程项目已经成为突出的问题。本文就质量控制与成本控制的相互作用关系和协调问题进行了分析。     

浅谈建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分.只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制.本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用.     

大型水厂建设招投标阶段中的投资控制

工程项目招标阶段的投资控制是工程项目建设全过程投资控制中不可缺少的重要一环.本文就大型水厂建设招投标阶段中的投资控制进行探讨,首先分析了招投标阶段中的投资控制的内涵,其次,针对大型水厂建设招投标阶段中的投资控制存在的问题,就如何加强大型水厂建设招投标阶段中的投资控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。