常在河边走 也能不湿鞋

人们总说:"常在河边走,哪能不湿鞋。"但这里要告诉大家的是,只要筑起拒腐防变的坚实思想堤坝,只要心中时刻装着人民群众,就能够做到"常在河边走,就是不湿鞋。"二炼钢厂设备科郑杰就是这么一位同志。郑杰自1992年来,先后在二炼钢厂供应科、设备科任党支部副书记、支部书记,兼管材料供应和备件管理工作。在别人看来,这些都是有"油水"的肥差。而他却说:组织将我放在反腐倡廉的前沿阵地,是要求我站好岗,把好关,这是信任也是考验,我一定要向组织交出一份满意的答卷。     

近水楼台不得月——记矿建公司“廉政之星”鲜峰

1999年元月,武钢矿建公司纪委授予职工医院院长鲜峰同志"廉政之星"的光荣称号。提起鲜峰,矿建的职工这样说:"他一心为医院创效益,为职工谋福利,自己却瘦得像个‘猴’。他被评为‘廉政之星’没得话说!"俗话说:"常在河边走,哪有不湿鞋"、"近水楼台先得月"。作为一名院长,如果家里人有个什么头痛脑热的,开点好药可以说是举手之劳;如果为病人开刀、治病,收点礼品、红包什么的也不足为奇。然而,作为矿建公司的一名模范共产党员,鲜峰却以"两袖清风朝天去,免得他人话长短"为自己的人生准则,廉洁自律,经受住了一次又一次的考验。     

新知

一双鞋知道“爸爸去哪儿” “爸爸去哪了？靠鞋来定位。”日前，智能鞋产品“在哪”在北京服装学院首发。据了解，这款“不丢人”的鞋具有gps远程定位等人性化功能，对于独居、失能老人可实现贴身监护。据介绍，每双智能鞋都有自己的二维码，在手机下载客户端后，扫描鞋子的二维码就能实现手机与智能鞋的连接。连接之后，无论穿鞋人走到何处，客户端都可以查询。     

别轻信股评

每天打开报纸，映入眼帘的总是那些真假股评专家们在指手画脚：什么六大券商看前景，七大名人析后市，八大学者评左板块，九大专家谈右个股等，好似只有他们能瞻前顾后、左右股市。刚刚入道者看去，似有莫测的玄机在里面，后边不知还有多少坎儿。股评家们用的最多的就是诸如“如果…那么就”、“可能”、“低吸高抛”类的废话，从不给大家一个结论的东西。就和街道旁那带着老花镜、摇着黑折扇的算命先生没有什么两样，叫你信则有，不信则无。 咱常在证券“河边”站也有近十年的历史了 (早，不一定就“道”深 )当初拿出两万元去“抛砖引玉”…     

班组长要有“八能”

《黄石公三略》一书中提出了“为将八能”,即“能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言”。厂矿企业的班组长是“兵头将尾”,同样也要有“八能”,才能搞好班组管理和建设。 1、能清。即班组长要清正无私。为人公正、清明,班组事务公开透明,不搞暗箱操作,清清楚楚、明明白白。尤其是班组的分配,如工资、奖金、工分、积累等,更是要一清二楚、马虎含糊不得,以免引起班组成员的猜疑和不团结。 2、能静。即班组长遇事要沉着冷静。在生产工作中,或遇同事纠纷、技术难题,或遇突发     

常入市看看——股市新曲

找点空闲找点时间交易日里常入市看看带上资金带上股卡陪同股友常入市站站股评家准备了一些“忠言”机构准备了几套方案套牢的烦恼跟股友说说买卖的事情向高手谈谈常入市看看入市站站哪怕让自己尝尝辣子练练摊夫人不图老公为家做多大贡献呀做股民不容易就图个赚些小钱常入...     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

一、存在的问题1 财务管理目标不明确。社会责任的履行往往与煤矿企业的短期利益相矛盾 ,因此在进行财务管理决策时 ,煤矿企业经常徘徊在社会责任与煤矿企业利益之间 ,不知以哪方利益为主 ,造成财务管理目标不明。2 领导者财务管理意识不强。不少煤矿企业的领导都是搞技术出身     

濮洪九副部长谈煤炭企业发第一产业

一、煤炭企业为什么要发展第一产业 第一产业包括以利用自然力为主的农、林、牧、渔业。从人类社会发展看,先搞的是第一产业,然后搞工业即第二产业以及以服务业为主的第三产业。这是社会发展的一般规律。煤矿职工去搞第一产业,实际上是搞二产的去搞一产。对此,许多同志提出了种种疑问。如:“我们搞工业的再回去搞第一产业,是不是倒退?”“现在农民都进城打工,到煤矿当农民轮换工,而我们又去搞农业,是不是反     

在里在外一样舒适的Gore-tex XCR鞋

美国Gore-Tex公司以其功功能性户外纺织产品享誉世界，在防水透湿聚酯膜等高科技产品的研发方面始终保持国际领先地位．其生产的鞋在过去20年中有“不湿脚”这一响亮保证，最近该公司推出了SCR系列鞋品，该类鞋具有良好的气候舒适性，适用于警察、邮递员、妇女以及货车、马车、火车司机这些长期呆在户外、办公室、或在路上的人穿着该鞋采用的新科技保证了穿着者的脚在里在外部保持干爽。     

大事要论

发展经济要发挥优势一个省、一个地区只有发展优势、特色的经济，才能在当地市场、国内市场和国际市场上处在一个不败的地位。如果搞“趋同”经济，人家搞啥我搞啥，以为人家的东西搞成功了我也能成功，人家能赚钱我也能赚钱，结果发挥不出自己的优势，只能导致失败。这一点，对我们搞经济的来说是十分重要的，关键要看我们的优势在哪，是优势就搞，不是优势就不要硬搞；只要是我们优势的东西，一旦在市场上站稳了脚，人家要赶也很难赶上。企业生产要讲产销率现在讲工业，老是讲产值多少，这不能说明问题。产值只能说明生产状况，并不说明效…     

为老人穿上智能鞋子不怕迷路走失

有老人的家庭，最担心的就是老人外出后迷路走失。如果老人穿的鞋能自动锁定所处的位置，并实时反映在子女的手机上，是不是会安全许多甲北京服装学院发布的一款名为“在哪”的智能鞋，就具备了上述功能。     

发展煤矿集体经济几个问题的探讨

煤炭系统安置待业青年和富余人员的任务越来越繁重,单纯靠国家招工就业已不可能,因此,以解决就业为主要目的的煤矿集体经济就随之发展壮大起来了。煤矿集体经济有从事农业和采掘业的第一产业,有从事加工工业和建筑业的第二产业,也有从事为社会产品的流通和分配、为居民消费和生活进行劳动服务的第三产业。当前煤矿集体经济的主要趋势,是在发展中进行改革和完善,在改革完善的基础上求得新的发展。经过调查,笔者认为应着重解决以下几个问题:一、要有一个强有力的、开拓型的领导班子搞煤矿集体经济的人,既要有“头脑”,又要有“野心”。那些无所事事,这也不敢想,那也不敢搞,眼看不见门路,心不想办     

老兵和小兵

要说老关和小关这对父子兵工作在同一个小站真是少见.老关耿直开明,工作经验丰富;小关率真阳光,工作没几年.他们在长春输油气分公司吉林输油站每天一起上下班,总能擦出些“火花”. 老兵——严 关殿生57了,每一年评优中他都以高票数当选为“先进个人”或“优秀党员”.今年的评优选举中,老关决定不参选,他说:“大家不要选我了,这些年你们的支持就是我的动力,在我心里荣誉并不重要,越临近退休越想多做些力所能及的事.”老关的心思大家十分理解.     

加强物资管理堵住“大家拿”的漏洞

在我们一些煤矿,“大家拿”的现象是严重的。在那里,全民所有或集体所有的财产,生产建设的原料、燃料、材料、工具、器材等化公为私,据为已有。“厂里有啥,家里就有啥”,“靠山吃山,搞啥拿啥”。例如:加工木料的就“捎带”两块木板,修建房屋的下班后就捎上半包水泥,挖煤的烧煤不要钱,发供电的用电不收费。总之,要     

企业请律师确有必要

长期以来,国营煤矿被认为是“家大业大油水大”。一些和煤矿交往的人,总想从中多捞些“油水”。以湖南为例,有的矿井刚打完巷道,布置好采区,大片的煤炭资源被毗邻小窑采去了;有的矿占用了农村土地或影响了用水,虽多次付款补偿,对方还不肯罢休;有的单位买了矿上的煤炭,货款却长期不交……。不少煤矿领导对此大伤脑筋。如涟邵矿务局恩口煤矿与地方某单位因料石问题发生合同纠纷,明明是对方违约给煤矿造成了损失,而该单位却要矿方付违约金3753元;利民煤矿因污染了当地农村用     

神龙何日重昂首

如果对一位熟悉上海股市历史的人士问一个问题:“一九九四年上半年大熊市中表现最好的股票是哪只?”他肯定会很干脆地回答:“老龙!”。 ——“老龙”,界龙实业,600836,这只股票对于老股民来说实在太难忘了,它给市场炒手们留下了刻骨铭心的印象:历史上有哪只股票敢在大势单边下跌25％的情况下翻番?有哪只股票能连拉32根阳线?或在52个交易日不仅有4根阴线?当所有其它个股均在20元以下苦苦挣扎时,又是哪只股票敢昂首站在32元以上? ——有了“老龙”。才使市场炒手认识到什么叫“庄家股”,什么叫“个股走势”,什么叫“玩心跳”,“老龙”开     

抓重点地区 建骨干矿井 发挥乡镇煤矿后劲——全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会述评

四月中旬,煤炭部地方煤矿联合服务公司在河北省三河县召开了全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会。会议就如何发挥乡镇煤矿的后劲问题进行了广泛的讨论。去年,党中央关于煤炭开发要“有水快流”和“大、中、小煤矿一起搞”、“国家、集体、个人一起”的办矿方针,极大地调动了广大农民群众和各行各业办矿的积极性。据不     

“做戏“

陶行知先生有句名言:“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”与之形成鲜明对比的是,时下有人“说了不做,不做也说”。 有些官员不论是就职演说,还是述职报告,或者面对新闻记者,只要是公共场合,总要表白自己是人民的“公仆”或“XX人民的儿子”,自己如何“全心全意为人民服务”、如何“吃苦在前,享受在后”、如何忠实实践“三个代表”、如何竭力做到“两个务必”之类的话。成克杰一面大肆贪污受贿,一面却在电视上表白:我一想到广西还有那么多贫困人口时,就睡不着觉哇！胡建学在被抓时还在大会上做“廉政报告”。由此可想而知,有多     

班组管理:赢在影响力

〖案例一〗“班长啊,你整天催我们赶任务、争先进,可是,我们是人,不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质,创学习型班组,我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习,看看人家是怎么搞的?别光领导出差,让我们也出去见识见识。”小张话音刚落,小刘便接着说“就是啊,一年到头死气沉沉的,能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技     

登山：挑战一种人生态度

有时候管理企业如同登山，老总们尤如是站在山顶来安排企业的各项运作计划．他往往知道哪条道路是最缓或最陡的、最远或最近的，也能看得清楚远处的风景，知道企业未来发展的方向。当然，往往也是高处不胜寒。一旦策略制定错误，不仅仅自己的员工爬不到山顶，自己也会有跌下去的风险。