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精神离职。大多是个人目标与团队愿景不一致产生的。其特征表现在.几乎没有迟到、事假、病假,团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成,但工作不在状态.团队内部不愿意协作.个人能力在工作中发挥不到30%.行动较为迟缓。 相似文献
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CDIO是国际工程教育的创新模式,它是以培养学生专业素质、分析问题及解决问题的能力、团队协作能力及动手能力等综合能力为目标的教学理念。本文以CDIO理念为指导,结合所讲授的"工程项目管理"课程,对该课程教学改革进行探索。 相似文献
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在一个设计团队中不同的专业人员通常都要协同工作,而作为一名优秀的工业设计师不仅需要专业的技能同时要具备一定的团队协作能力,本文将从多个方面来阐述工业设计师必须具备的某些团队协作能力。 相似文献
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中职学校是培养专业技能人才的教育机构,培养学生团队协作能力,强化学生树立团队合作精神,对于他们未来踏入社会参加工作,获得更好成长和发展有着至关重要的作用。因此,本文基于中职学校体育教学的特殊性,深入教学一线,综合分析了现阶段中职学校体育教学中学生团队协作能力不足的问题表现和客观原因,最后就如何实现中职学校体育教学中学生团队协作能力培养路径创新提出切实可行的措施建议。 相似文献
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随着机械产品的设计从传统方式向开放化、团队化、网络化趋势的转变,对于机械工程专业的研究生必须加强团队精神和协作能力的培养。本文以"基于SolidWorks平台的滚动轴承标准件库"开发为例,阐述如何以科研课题为核心,结合工程实际应用,采用分工协作的方式,实现轴承标准件库的二次开发,不仅仅锻炼了研究生的CAD能力,更培养了研究生的协作能力,从而强化其团队精神。 相似文献
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本文通过分析"团队协作学习"在高职院校就业指导课教学中的优势,提出了团队协作学习模式,并在教学过程中进行实践与探索,同时指出开展过程中应当注意的问题。 相似文献
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上世纪90年代,一些外企的招聘职位都会要求"具有良好的团队协作精神和沟通能力";而如今,这几乎是所有企业的招聘要求之一。由此可见,在知识经济时代,"团队"成了越来越炙手可热的一个概念,而这正是缘于矩阵式组织或虚拟化网状组织的兴起和发展,因为任务导向、项目性结合的团队,更能做到快速反应、优势结合,进而更好地提升企业的竞争力。 相似文献
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培育企业团队精神必须注重培育以"团队协作"为核心的企业精神文化、注重发挥团队领导的典范作用、注重团队成员间的有效沟通,并且注重培养员工的服从意识、责任意识和主动意识和注重监理优秀的团队制度. 相似文献
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10月11日至21日,北京秋高气爽的金秋,审计署在怀柔举行了2004年度厅(局)级领导干部培训班,大家度过了有序、高效、充实、健康、愉快的两周.12日培训班全体同志59人按培训要求在北京怀柔区生存岛基地开展生存拓展培训活动.大家在轻松愉快和欢声笑语中完成了"魔块"、"合力过桥"、"断桥"、"集体木屐"和"空方阵"五个小单元的活动,达到了战胜自我、熔炼团队,改善心智、超越自我,信任沟通、团队协作的目的. 相似文献
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本文旨在探讨如何有效地让进入企业的新员工成长成才,完成企业传承使命。在介绍为员工打造成长通道的基础上,描述了员工成长与企业的关系,提出了以情感认可和奖励作为对员工个人能力与团队协作相融合的激励机制。 相似文献
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本文旨在探讨如何有效地让进入企业的新员工成长成才,完成企业传承使命。在介绍为员工打造成长通道的基础上,描述了员工成长与企业的关系,提出了以情感认可和奖励作为对员工个人能力与团队协作相融合的激励机制。 相似文献
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蔚琳 《福建质量技术监督》2013,(6):29
凝心聚力,引爆青春正能量。以纪念五四青年节为契机,福建省质监局团委于5月24日下午组织局系统青年职工到福州森林公园开展以"熔炼团队协作争先"为主题的户外团队拓展训练。通过新颖有趣的预热游戏,青年职工之间幽默诙谐的自我介绍,迅速拉近了彼此的距离,活动现场欢声笑语不断。经过谜语竞猜,巧解诗词环节,团队被随机分为三组,接到小组拓展任务卡后三队人员迅速前往森林公园各个景点完成小组任务。寻找3样福州特色美食, 相似文献
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工程项目团队的强弱关系到团队的工作能力、团队协作和项目的成败。结合项目团队的特点,文章从明确团队目标、奖惩制度的建立、工作流程和工作职责的建立、监督考核、注重沟通、培训指导常态化等方面对建设工程项目团队进行了论述。 相似文献
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<正>"我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。"一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了"年度最具领导力奖"的管理者。此奖项主要评选条件有:●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务;●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操 相似文献
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国有国法,企业有企业的管理制度.企业的管理制度是用来约束企业经营活动的人、事、物的行为规范和准则.企业中的各项活动是靠人去协调、去执行,分工与协作,共同完成.要让员工的力量达到"1+l>2"的效果,要加强团队建设.有效的管理制度能促进团队建设和企业的发展,效果差的管理制度会导致企业的人心涣散,只顾个人利益,团队协作差,团队面临解散.建立健全有效的管理制度,搞好团队建设,是企业经营中的核心内容. 相似文献