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成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。 相似文献
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一、资本结构对企业财务的影响分析在现代企业制度的一般条件下,可以从资本成本和财务风险角度对资本结构给企业财务的多方面影响进行分析。(-)从企业的资本成本角度看企业权益资本成本是投资人对投资的预期收益率,负债资本成本是债权人的预期收益率即利息率,企业的综合资本成本则是权益资本成本和负债资本成本的加权平均。公式如下:综合资本成本一】某种资本成本X该资本比重资本结构对资本成本的影响概括起来如下:1.权益资本的成本一般高于负债资本成本。权益资本可供企业长期使用,且它承担着企业的终极风险,投资者除要求一般… 相似文献
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在市场经济机制下,成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面,它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连,成本低,效益就高,竞争力就大;另一方面,成本犹如一面镜子,它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作。其中,对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制,降低成本费用尤其具有重要意义。目前,成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中,生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接… 相似文献
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施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分,是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题,从而规范施工成本,使成本控制在最合理的范畴之内,以保证施工企业可持续发展。 相似文献
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成本管理是企业管理工作的首要环节,是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结,对企业成本管理中出现的问题进行分析,并提出解决对策。 相似文献
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建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低,它的节约是企业效益的源泉,施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或:昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段,笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。 相似文献
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采购是企业经营管理中重要的环节,也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节,由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例,加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作,对控制采购成本具有很重要的作用,现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性,然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题,最后结合本企业情况提出有效的解决措施,以供有关人员参考。 相似文献
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实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题,尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研,发现该企业实际成本与目标成本问差异较大,且实际成本不实,因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性,其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异,以加强企业成本管理,真实反映企业的运营情况。 相似文献
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本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义,介绍房地产开发成本的主要内容,总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素,最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施,以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。 相似文献
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经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下,根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标,实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为,抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序,制订相应的考核奖惩条款,并纳入合同管理,兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制,实现节本增效。1.技术进步是降低成本,进行目… 相似文献
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21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下,成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段] 相似文献
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我国企业在发展中存在各种各样的问题,成本管理就是其中之一,成本管理不善将会降低企业的核心竞争力,进而影响到企业的可持续发展。本文对企业成本管理相关问题进行分析,并提出相应的对策。 相似文献
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在知识经济占主导地位的今天,现代企业成本控制理念使得企业成本控制的重心从生产、销售环节转向研究与开发环节。本文对企业研发成本控制、尤其是研发失败成本控制进行探讨,提出建立基于风险控制链的研发成本控制机制,通过业务流程的参与和协调来避免不必要成本的发生,以达到持续降低成本的目的。 相似文献
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谈建筑企业全面成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,然而建筑业企业在成本控制实施过程中,取得良好成效的同时,也暴露出了一些问题,应该对问题进行深入研究,寻找解决问题的办法。 相似文献
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一、内部成本控制的重要性 企业内部控制归根到底就是内部成本控制。企业内部成本控制,是指运用成本会计为主的各种方法,预定成本限额,以实际成本和成本限额相比较,来衡量经营活动的成绩和效率。目的是以最低的成本完成预先规定的经营计划,它是成本控制的同义词,包括一切降低成本的努力。其重要性有以下三个方面。 相似文献
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近些年,我国社会经济发展水平不断提升,综合国力显著增强,给企业带来了新的发展机遇与挑战。一方面,企业获得了更多发展机会,优化了自身业务结构,扩大了经营规模;另一方面,面对愈发激烈的市场竞争,企业运行管理成本大幅提升。对此,企业应提高对成本精益化管理的重视程度,探寻成本精益化管理的有效途径。基于此,本文首先简述成本精益化管理的概念与特征,然后分析企业成本精益化管理现存问题,并针对这些问题提出优化企业生产过程,落实成本精益化管理程序;完善成本控制组织架构,健全成本管理机制;加快信息化建设步伐,应用智能化成本信息管理系统;深化精益化管理理念,培养复合型财务管理人才等解决策略。 相似文献
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文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律,剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性,针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。 相似文献
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一个企业为了成功必须获得和维持某种竞争者的优势,企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发,我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧,又体现了企业差异化管理水平。 相似文献