组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例

文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调.     

动态环境下企业战略能力构建研究

当今社会，企业所面临的生存环境异常复杂。企业如何在动态竞争的环境中做得比其他企业更出色成了企业成败的关键。企业战略能力的研究给我们提供了一个新的视角。作者在对企业能力进行深入探讨后，给出了构建企业战略能力的基本框架，并对其中的关键环节做了必要的分析，从而为企业在动态环境中获取持续竞争优势提供了借鉴。     

动态环境中企业持续竞争优势构建探讨——基于资源和能力的观点

动态环境下企业持续竞争优势的构建是近年来战略管理研究的中心和主题,本文对基于资源和能力的观点的竞争优势观点进行了回顾,重点讨论了动态能力论的最新观点,对竞争优势的消散做出了论述。最后指出,持续竞争优势构建的根本途径是持续性创新,并对构建模式提出了建议。     

动态能力创造企业持续竞争优势的机制研究

持续竞争优势的构建一直是企业战略研究的中心议题.构建和提升企业动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.文章在分析竞争优势动态性的基础上,剖析了动态能力的本质,提出了动态机制的概念,为构建和提升企业的动态能力指明了具体方向.     

战略与创业融合新视角下的动态能力研究

在全球开放、信息透明以及快速创新的市场经济体系中,动态能力对于企业绩效具有重要的推动作用。然而,随着产品生命周期越来越短、产业壁垒不断降低以及顾客需求偏好持续改变,关注于企业竞争优势获取与维持的传统动态能力理论已很难适应外部环境的发展要求,亟须在理论上寻求突破。基于此,本文首先对传统动态能力理论进行系统追溯,指出目前理论存在的对立性,并找到了新的调和方式。随后,以战略与创业融合新视角进一步探究了动态能力的本质属性,并从机会与资源要素匹配作用层面对动态能力进行了体系构建,最终揭示了新视角下的动态能力衍生机理,为动态能力未来的理论研究提供参考价值。     

基于企业知识的动态能力演化机制研究

基于知识的动态能力理论整合了企业知识、动态能力与动态演化三个理论,是战略管理理论的新发展。文章界定了基于知识的动态能力概念,并认为它由知识吸收能力、知识创新能力和知识整合能力三个要素构成。构建了由反应——匹配机制、学习机制、激励机制三大机制构成的基于知识的动态能力演化机制概念模型,提出反应——匹配机制是动态能力演化的前提,学习机制是动态能力演化的必要条件,激励机制是动态能力演化的源动力,这三大机制相互影响。     

基于动态能力视角的企业战略转型研究——大华股份纵向案例研究

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,能够让企业适应复杂动态的外部环境,形成新的核心竞争力,支撑企业成功进行战略转型。本文以杭州大华技术股份有限公司为例分析了在复杂的、动态变化的环境下,企业如何利用动态能力实现战略转型,以快速响应环境的变化和市场需求的变化,寻找新的利润增长点。     

企业战略转型的“三重缺口”与动态机制形成

在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。     

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

基于战略性新兴产业发展特征的政策动态调整机制研究

战略性新兴产业具有复杂性、集成性和动态性等特征,其发展在技术、组织和市场等方面存在多重不确定性,需要政府建立有效的引导、协调、激励与约束机制。当前我国战略性新兴产业的相关政策呈现"碎片化""粘性化"现象,缺乏对战略性新兴产业的动态演变进行持续性跟踪和控制。针对战略性新兴产业演进特征,政策主体应在政策管理实践中分析研究产业技术政策、国际合作政策、产业投融资政策和市场培育政策等在技术不同发展阶段的作用敏感性,发挥不同类型政策的协同作用,提高整个政策体系的动态适应性。     

管理认知特征对动态能力的影响机制研究

基于认知理论,文章揭示有限性战略决策者管理认知特征对动态能力的影响,进而探索管理认知对动态能力的影响机制。通过对192份上市公司样本的采集分析,提出并验证管理认知特征对动态能力的影响机制模型。研究发现,管理认知集中性阻碍着企业动态能力的提升,而管理认知复杂性则可以促进企业动态能力的提升。文章的研究结果对深入理解和解决竞争优势的持续性问题提供新的视角。     

战略管理时代企业竞争优势再造的动力机制研究

战略管理时代,企业竞争优势再造的诱因主要表现在外部环境的变化和企业内部能力的重构两个方面,再造的动力因素包括动态能力、组织学习、企业价值观,这三种因素之间相互交织,相互影响,共同推动了企业竞争优势的再造。     

基于动态合作博弈的工业共生网络战略联盟研究

作为节约资源和环境保护的有效途径之一,工业共生网络内部企业间的行为对其稳定运行有着重要影响。文章通过对工业共生网络中的投机行为和风险的分析,提出了工业共生网络战略联盟,并构建了基于动态合作博弈的联盟收益分配模型,该模型探讨了利润分配比例确定和不确定下联盟内企业的行为。以此为基础,该文认为在实际构建工业共生网络战略联盟中应从激励和惩罚机制、政府协调和管理机制和联盟的社会责任机制等方面入手维护工业共生网络的稳定。     

海洋战略性新兴产业集群发展的国际经验与启示——基于产业集群动力机制的分析框架

培育壮大海洋战略性新兴产业集群,是加快建设海洋强国的重要举措。为促进海洋战略性新兴产业集群的培育和发展,构建包括内源动力机制、激发动力机制在内的产业集群动力机制的分析框架。在此基础上分析美国的市场化共同培育模式、日本的产业政策的积极干预模式、澳大利亚海洋产业集群综合管理模式、韩国的内外连通模式等国际海洋战略性新兴产业集群的培育和发展经验。从发挥政府的整体协调作用、动态灵活实施普惠性的产业集群政策、完善海洋产业集群发展环境建设、合理开发和利用海洋资源环境等方面提出海洋战略性新兴产业集群培育和发展对策建议。     

企业动态战略风险控制模型的构建及运行

企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风险因素进行全面、实时监控,在战略风险预警的基础上,对既定战略的实施和新生战略的风险进行防范与控制,最终保证企业战略目标的实现。     

基于自适应企业主体的动态联盟模型

文章结合基于过程和基于结构的两种建模方法的优点，提出了基于自适应企业主体的动态联盟模型，可以有效地发挥企业主体的主动性和适应性，提高企业联盟的效率。     

中关村科技型中小企业动态能力研究

基于企业动态能力理论,提出了中关村科技型中小企业动态能力模型,并对模型进行了详细阐述;通过分析中关村区域环境及科技型中小企业发展状况,提出高校院所、金融机构和政府部门对科技型中小企业的成长有着重要影响。为更清晰的说明模型,引入A公司案例分析了在企业能力的动态成长过程中外部组织所起的重要作用。