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为了解决供应链中下游零售商的成本和需求预测信息是私有信息的情况下,上游供应商的回购决策问题,运用委托-代理模型研究了供应商的最优回购策略,得到了供应商的最优决策方案。利用最小承诺驱使零售商传递真实的需求预测信息,并证明零售商总是传递真实的成本信息。在此基础上进行公式的推导,并进行数值分析与模型验证,得出最终结论。 相似文献
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在包括制造商、分销商、零售商的三级供应链中,当采用制造商管理分销商库存时,零售商的客户需求信息共享能有效地缩短客户等待时间,提高供应链客户服务水平。针对传统供应链存在的牛鞭效应问题,文章采用多Agent方法建立了基于VMI的客户需求信息共享模型并运用Anylogic软件进行仿真。仿真结果表明,基于VMI的客户需求信息共享能缩短客户等待时间,降低整个供应链的平均成本。 相似文献
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供应链合作是一种业态创新,其创新的根本要素是制造商与供应商、零售商之间通过建立各种信息网络,实现信息共享。是企业转型升级、持续发展的助推器 相似文献
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文章分析了供应链运作过程中由于突发事件引起的各种扰动,构建了由一个供应商和一个零售商组成的单周期单一产品供应链的Stackelberg博弈模型。在这个模型中,假设需求函数是指数函数,而生产成本函数为严格凸的两元一次函数,将订货量及其他影响生产成本的扰动因素引入模型,分析了不同情况下的供应链最优定价订货策略,并对各种结果进行了分析。结果表明,扰动发生后,供应链的定价、订货及收益均会发生变化。供应链将扰动带来的部分成本转嫁到消费者身上,供应商和零售商需要重新确立新的合作契约以确保供应链有序平稳的运行。 相似文献
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农村零售商最接近农村市场,掌握最接近真实的农村需求信息。而农村信息化建设滞后,信息人才缺乏,形成了信息利用的主要障碍。文章研究了农村零售商信息共享的主要困难,从具体操作的角度,对信息共享的实现方式提出了相应的解决建议。 相似文献
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由于市场的不确定性,致使零售商的营销状况存在一定风险,从而会导致零售商出现后悔情绪并对其决策产生影响。为此,研究了在市场需求不确定情况下由一个理性供应商和一个后悔规避零售商组成的二级供应链的回购契约协调问题,并通过算例进一步分析了后悔规避程度对零售商最优订货量和供应链最优回购价格的影响。结果表明,即使考虑了零售商的后悔情绪,只要参数取值恰当,基于后悔规避的回购契约也能够实现二者间的协调。后悔系数对零售商最优订货量和供应链最优回购价格的影响依赖于零售商对缺货后悔和剩余后悔的偏好程度。 相似文献
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供应链上各企业高质量的信息传递和共享是供应链协调运行的基础。从旅游供应链中信息风险产生的原因入手,提出利用信息共享如何解决旅游供应链的信息管理问题。 相似文献
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以博弈论为基本研究方法,研究了闭环供应链系统协调契约的设计问题。结果表明:在制造商生产成本信息对称情况下,简单的收益共享协调契约可以实现供应链的协调。在信息非对称情况下,如果制造商的真实生产成本和其他外生参数满足一定条件时,收益共享协调契约同样可以实现供应链的协调;否则,销售商通过把收益共享契约中的利润分配比例设计为制造商宣布成本的函数,那么在该机制下仍可实现供应链的协调。 相似文献
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以一个制造商、一个分销商、一个零售商构成的三级闭环供应链为研究对象,在考虑零售商风险规避和随机需求的基础上,首先研究了正常环境下为实现三级闭环供应链的协调该如何设计收益共享、成本分摊契约:然后,针对突发事件造成市场需求、生产成本、再制造成本同时扰动时原契约协调作用失效的情况,研究如何对原契约进行改进以使三级闭环供应链依然协调。研究结果表明,运用收益共享、成本分摊契约协调供应链时,零售商损失规避程度的增加会导致制造商采取增加零售商留存收益份额或分销商采取降低批发价的方法来激励零售商多订货,正常环境下三级闭环供应链的协调可通过运用基准契约来实现,突发事件环境下三级闭环供应链的协调可通过运用改进契约来实现。 相似文献
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识别并应对建筑供应链信息共享风险对于建筑供应链的增值和发展具有重要意义。运用TOE(技术-组织-环境)理论,从技术、环境、建筑供应链内部3个方面选取16个指标构建建筑供应链信息共享风险因素清单,并通过FISM-MICMAC(模糊解释结构模型-交叉矩阵相乘法)模型对各风险因素间的相互关系进行了分析。最后从技术、环境和建筑供应链内部3个层面提出减少或避免信息共享风险、提高信息共享效率的建议。 相似文献
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收益共享契约是实现供应链系统绩效改善或完美协调的一种机制。考虑了销售商与供应商分别具有缺货厌恶决策偏好情况下,建立了随机需求下由单供应商和单销售商组成的二级供应链的收益共享契约模型,并对模型进行了分析,揭示了供应商和销售商的缺货厌恶决策偏好对最优订购量、收益分享比例及供应链协作的影响。结果表明:在销售商具有缺货厌恶决策偏好时,供应商所提供的批发价格、所获得的收益份额都将随着销售商缺货厌恶增加而增加;在供应商具有缺货厌恶决策偏好时,供应商所提供的批发价格、所获得的收益份额都将随着自己的缺货厌恶增加而减小。 相似文献