悬疑中国：制造业的出路？

中国已成为全球制造业大国，但还不是制造业强国。仅仅一个“微笑曲线”，就压得很多中国企业无法喘息，遑论笑颜？而且，随着十多年来各种国外管理理念的相继引进，中国制造业未来的走向始终莫衷一是。与此同时，全球制造业的精英也都纷纷进入中国，以期利用中国独有的制造业资源。但是，或走形变味或水土不服的现象，依然频频发生．     

第六届中国制造业管理高峰会

【中国制造的困境与解困战略】专家详解中国制造面对困境和出路 中国制造面临困境的核心问题是什么？面对困境应该具有什么样的战略？长久不衰的大型企业的经营．管理战略有何奥秘7如何招聘与培养优秀人才解决企业困境？中国制造业必须经历怎样的蜕变过程？如何未雨绸缪．避免在重新洗牌中陷入困境？各路学者．专家们的精彩演绎将为您打开心中的结。     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群，集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下，中国制造业逐步走向世界市场，面对全球化竞争，对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言，除了增强技术上的硬实力外，如何提升经营管理能力，从而提升在世界市场竞争中的软实力，已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系，实现战略与经营衔接，形成较强的核心竞争力，促进企业提升盈利能力的应用实践，并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法，以供参考。     

电子制造仓库管理信息化调查及解决方案推荐

IBM随时应对安全新威胁 电子制造行业是国内制造业企业中信息化建设起步较早的几大行业之一，经过了几年发展，电子制造业企业都已具备了一定的信息化基础。随着全球制造中心的转移与结构的调整，中国作为全球重要的电子制造业基地和市场发挥着越来越大的作用，同时电子制造行业在中国占据了举足轻重的地位。[第一段]     

让管理互动起来

当前，随着全球经济一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛发展，一个以知识、信息服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境。计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的调整增长期，并为全球经济发展带来了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪、企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国际性竞争，WTO更是每个中国企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争日益激烈的市场。上述这些挑战主要表现为以下几个方面。     

专题论坛:中国制造的未来之路

制造业的崛起,是改革开放以来中国经济迅猛发展最重要的推动力量,中国经济未来无论怎样转型,制造业仍将是中国经济的主要支柱。然而今天的中国制造业正在面对前所未有的挑战和冲击。一方面,全球制造业格局正在发生深刻的变化,国内制造业以往赖以立身的诸多优势要素正在逐渐     

制造业与中国经济增长

邀请书经中华人民共和国国务院批准，由中国国家统计局、江苏省人民政府、江苏省苏州市人民政府、世界大型企业联合会、日本贸易振兴会联合举办的2002中国经济增长论坛定于2002年11月1-3日在中国江苏省苏州市举行。本届论坛以“制造业与中国经济增长”为主题，来自海内外著名企业的领导人、知名经济学家和政府高级官员将从不同的视角为中国经济增长、中国制造业的发展贡献框架性思路。同时，论坛将围绕制造业的全球移动、中国制造企业成长、制造业与区域经济增长等议题提供最具代表性和前瞻性的思想，以帮助各方面更好地理解中国经济、中国…     

论管理会计在现代制造业企业管理中的应用

随着我国产业结构的不断调整、升级,中国的制造业企业已经进入微利时代,这就要求制造业企业通过开源节流、科学管理来提高企业的经济效益,因此管理会计将成为制造业企业在这场战争中最为有力的武器。本文主要研究管理会计在现代制造业企业管理中应用的具体表现以及探究实现管理会计在企业管理中有效利用的途径。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就。许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球。在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要。与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要。研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效。     

中小制造企业战略管理的实现途径分析

一、引言 中小制造企业是我国参与国际竞争的主力行业．这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展．普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略，缺乏二次创新能力。针对我国制造业的具体情况，中小制造企业作为制造业的主力军，在全球供应链的底层承担简单的业务外包生产或者贴牌生产，如何能够帮助中小制造企业加强自身的运作水平，     

高技能人才的搜罗之道

技能劳动者尤其是高技能劳动者的大量匮乏，将成为制约中国企业持续发展和阻碍产业升级的最大瓶颈，也将会阻碍中国成为全球最大的加工制造业基地。如果高技能人才短缺问题解决不好，中国以后很可能成为一个制造业空港。[编者按]     

继续推进改革全面加强管理

培育具有国际竞争力的企业，是工业化的历史使命。中国正处于培育全球领先企业最重要的时期。但是，在全球化背景下，面对全球激烈的竞争形势，培育具有全球竞争力的大企业涉及诸多方面，有极大的难度。     

融入和跨越：中国汽车工业培育核心竞争力的必然选择

世纪之交，科技发展日新月异，全球经济一体化步伐不断加速，企业联合重组浪潮此起彼伏，进一步加剧了全球范围的市场竞争，面对入世，我国传统制造业，特别是最具竞争性特色的汽车工业，如何因应这一形势，尽快提高参与国际竞争的核心能力，已成为不容回避的紧迫课题。     

试论企业财务风险管理

当前，国际金融风暴已严重冲击全球资本市场．对中国企业也产生了重大的影响．自去年四季度至今．国际金融危机对机械装备制造业的影响．已逐渐显现出来：订单大幅减少．特别是产品出口受到严重影响，部分企业减产、个别企业甚至已经停产，企业的资金链受到严峻考验，进而威胁到企业的生存。     

中国制造

在势不可挡的全球化经济浪潮里，中国企业将全面进入国际经济大循环，不管愿不愿意都要参与国际市场的竞争。有专家认为，随着中国进入ＷＴＯ体系，更多的跨国公司参与国内竞争，中国市场已经成为国际大市场的一部分，不管中国企业是否走出国门，都将面对国际竞争，这是无法逃避的事实。改革开放以来，中国制造业利用国内劳动力低廉等比较优势，扬长避短，中国已经成为“世界工厂”，以致国外媒体惊呼：“世界制造中心正在向中国转移！”认为中国产品已经威胁到东南亚等国的制造业，甚至对工业发达国家技术密集型的产品产生威胁。现在，越来…     

从关注热点中识别路径（下）——制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择

四，经济全球化背景下制造业发展趋势及中国制造业发展战略选择 1．世界制造业的资源优化配置已经突破了车间企业——社会——国家的界线，正在全球范围内寻求优化配置。 动因是企业成本竞争所驱使，此次产业转移的推动者是跨国公司。回顾世界工业化先行国家发展的历史进程，制造模式随着世界经济发展和技术进步也在不断地发生变化，演绎了不少具有典型发展阶段特征的制造模式，制造模式沿着大规模流水生产一一精益生产——敏捷制造——全球制造的轨迹演进，物流、资金流、信息流在全球经济一体化及信息网络化的支撑下突破国界流动，大大地促进了全球制造。     

供应链国际化：中国汽车国际竞争的前奏

“绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心，目的是为了给在中国的合资企业服务．但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链，以实现生产要素的国际交换和全球配置。”在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上．意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。