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班组是企业的细胞,是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵,扮演着兵头将尾的角色,起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员,要掌握每一个成员的思想动态,要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好:叫做“将不仁,则三军不亲,法不严,则三军无度”,这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护,助人为乐… 相似文献
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公司约有2500个班组,作为兵头将尾的班组长,是班组的“一号首长”,肩负着指挥的重任。同时,班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下,为培养、用好这一资源,公司工会经过调研,于2002年3月,成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索,通过为班组长“搭台架桥”,充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性,联谊会在班组建设中,正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。 相似文献
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班组长要大胆管理,然而大胆管理不等于一个人说了算,不是搞家长科,一言堂。要解决好这个矛盾,首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”,只不过这个“长”要善于约束自己,有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性,在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利,如心胸豁达,善解人意,雷雳风行等。而有的对班组工作不利,如义气用事,脾气暴燥,。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明,经常提醒自己,约束自己的个性,不断修正… 相似文献
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在开展班组管理工作中,作为一名合格的班组长,必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”,即:一是“听功”。“听功”,这是开展班组管理工作的前提和基础,是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益,广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论,要充分发扬民主,听取群众的呼声和想法,既要听正面的、顺耳的,也要听反面的、逆耳的,在赞扬声中肯定成绩,在批评声中找出差距,在建议中寻求方法,在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育,把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员,增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力,充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用,事事想在前干在先。在做好表率的同时,还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤,用自己的行动去影响和团结班组成员,带领他们奋力拼搏,共同搞好班组管理工作。 相似文献
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一个企业的经营管理,不仅要在厂一级、车间一级实现,更重要的是要在班组里实现.只有这样才能使企业的经营管理,从上到下得到切实落实.因此,车间领带必须高度重视,因为班组长是联系车间与职工的纽带和桥梁,也是企业管理金字塔的基础.切实抓好班组管理.才能为车间管理奠定坚实的基础. 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢?笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。 相似文献
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首要环节——充分发挥班组长的“核心”引导作用。首先,班组长必须加强自身理论知识的学习。要通过参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式,加强对企业文化基本理论知识的学习,全面、深刻地了解和认识加强班组文化建设的目的、意义,从主观上自觉树立开展班组文化建设意识;其次,要充分运用自己所学的理论知识,发挥班组“领导核心”的作用,在班组职工中不断开展以弘扬“企业精神”为重点的文化理念教育,使之潜移默化,深入浅出入头脑,帮助职工转变观念,自觉认识到加强班组文化建设的意义;在此基础上,班组长必须以身作则,… 相似文献
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班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。 相似文献
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我所在班组是分厂比较大的班组,有职工30人,平均年龄不足35岁,而且是清一色的男同胞。要想带好这么大的班组,除建立完善各种考核制度外,自己要树立良好的班长形象,和组员建立起相互尊重、相互信任的关系,决不能以家长制作风管理班组,这样才能取得职工的热情支持,工作起来才能得心应手。为了更好地调动组员的积祖性,使组员精神个快地工作,我采取“三心”式思想工作方法,即:观察职工思想变化要有细心,做职工思想工作要有耐心,解决组员思想问题要有恒心。在班组基础管理工作中,我采取“三勤”、“四化”管理方法,即:工作岗位… 相似文献
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班组长是矿山中最小的官,最大的兵,是班组成员的领头雁。他们在本作业班组开展思想政治工作,有得天独厚的优势。我们要运用这种优势,充分发挥班组长在有色矿山中开展思想政治工作的作用。 班组长在思想政治工作中的优势 思想政治工作有及时性、针对性。班组长一般都在本班职工中产生,他们既是生产一线的指挥员、战斗员,又是矿山两个文明的带头人。他们与班组成员容易坐到一起,谈到一起,没有顾忌,想说什么,就说什么,相互之间坦诚相见,没架子,何况班组长经常与班组成员一起生产、学习,每天有8个小时的时间在班组活动,而职工的… 相似文献
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神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展. 相似文献
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地;班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人,职位虽然不高, 相似文献
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一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”,就是班组成员定时(一周或两周)轮换当班长,对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问.及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导,一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作,同时更为重要的是,’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前,这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。… 相似文献