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从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
封殿胜 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):46-49
近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。 相似文献
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作为一名企业领导人,除了要具备从事这个行业的业务管理能力之外,还要培养自己的领导力,这种领导力就是综合的素质能力,特别是管理一个比较大的企业,比较多的人的时候,这一点显得尤为重要。 相似文献
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众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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一名成功的企业领导,必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力?一种广泛认可的说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系.是影响他人的能力。那么.领导怎样做才能发挥好自己的领导力?换言之,领导如何才能处理好自己与员工之间的关系?我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。 相似文献
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知识员工的大量出现,知识创新的提速,对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中,领导力是一个通过影响他人或者群体,来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好,不跟下属结合,如果不跟周围的环境结合,实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代,领导力的提升应从以下几个方面入手: 相似文献
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沈东军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):97-100
要扭转目前的局面,日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下,实现组织目的的一个过程。其中,领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监,都必须补上提升领导力这一课。 相似文献
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陈彩霞 《中小企业管理与科技》2013,(25)
不少中层领导者学习应用了许多管理知识,却仍难以有效带领团队,完成特定的目标,要想实现突破,就需要明白什么是领导力,并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力,而是种影响力,是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。 相似文献
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本文从企业动态能力理论视角,探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析,结果表明:数字化领导力对组织创新具有显著促进作用;数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新;环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系,而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系,即企业外部环境的竞争性越强,数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强;环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应,即环境竞争性越强,数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。 相似文献
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基于企业核心能力的包容性领导力探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
初步界定了基于企业核心能力的包容性领导力的概念和内涵,应用系统工程理论方法,构建了基于企业核心能力的包容性领导力系统运行机理模型,进而对系统运行机理模型进行了分析与总结,得出了一些关于包容性领导力系统运行机理的初步结论。 相似文献
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约翰·麦斯威尔 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):120-122
作为一个领导人,他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力,当一个人领导别人时,不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力,都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲?你是否表现出积极的态度?你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待,不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。 相似文献
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<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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据统计:世界500强企业的平均寿命是40—42岁,1000强企业的平均寿命是30岁。在中国,集团公司的平均寿命为7—8岁,而中小企业平均寿命只有2.9岁,与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比,差距很大。有专家指出,企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段,能否得到有效提升,将影响着企业能否健康、持续的发展。那么,如何提升领导者的能力呢,)战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中,要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德,或许能给现代企业领导者一些启发。 相似文献
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论领导力及提升领导力的途径 总被引:1,自引:1,他引:0
随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。 相似文献
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为了适应21世纪迅速变化的环境要求,企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格,要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。 相似文献
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高科技企业经理的领导力水平直接影响着员工的积极性与创新性。作为员工直接主管的一线经理,其领导力对于激发员工的积极性和主动性、最大限度地发挥人力资源的潜能至关重要。通过对高科技企业一线经理领导情景的分析,提出了一线经理领导力的核心要素,并探讨了培育和提升领导力的具体措施。 相似文献