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张业修 《中国乡镇企业会计》2002,(10):1
在新的历史时期，面对国际、国内两个市场，作为企业的经营管理者———厂长、经理来说，要想管好一个企业，使其在激烈的市场竞争中能求得生存、发展和壮大，就必须在理财中注意四忌。一忌“法盲”。市场经济是法制经济。我国在建立和完善市场经济体制过程中，正加紧对有关法律、法规的制定和完善，将来企业的经济关系和所有市场行为包括市场准入、市场贸易、市场运行、市场规则、市场管理等都将无一例外地纳入法制的轨道。对厂长、经理来说，如果还像在计划经济时代那样懵懵懂懂混日子，甘当法盲，是万万不行的，必须狠下功夫认真学习法律… 相似文献
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项保华 《企业管理(北京)》2002,(11):53-53
中国加入WTO,使许多外国企业有机会进入中国市场,他们中的很多人认为,实际就是在中国市场上玩国际企业常玩的游戏.但由于游戏场所、参与者、时间、方式等情况的改变,对于要想在中国市场求得发展的跨国公司来说可能要面临一种新的考验. 相似文献
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本案例公开了原养生堂药业有限公司山东分公司企划部经理在1999年操作"朵而"的实战秘密,所描述的市场问题点是目前许多企业普遍存在的共性问题,采取的市场策略对企业很有启发.其中一些经验之谈,如"产品宣传不能完全靠强势拉动"、"媒体的打击必须充分借助地面推广活动的有力配合"等观点完全是一线经理的切身体会. 相似文献
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张学斌 《企业管理(北京)》2006,(7):12-12
我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化. 相似文献
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雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原,各个企业可以被看做一个个大小、质量(密度)不等的雪球,而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒；每个雪球按照自己的轨迹滚动,有的越滚越大、越滚越实,有的越滚越小,身上的雪粒纷纷脱落,有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样,雪球们时而也会发生碰撞,有的顷刻间分崩离析,有的却能吞并掉别的雪球。 相似文献
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许庆祖 《中国质量技术监督》2002,(5):41-41
“管代”即管理者代表的简称,是业内行话,是进行ISO9000认证企业的一个新职务、新名词、新事物,属于“舶来品”。其地位在贯标认证中举足轻重,可谓“一人之下,万人之上”,是总经理(厂长)的全权代表,负责建立、实施、保持质量体系的正常有序运行。阴差阳错,我做梦也没想到,“管代”的头衔会落到我的头上,因为,通常这一职务由企业的质量经理或总工程师等人担任。当时我任行政经理,对此一窍不通,中国的质量标准都不懂,更甭说国际质量标准了。心里没底,不知深浅,因此再三推辞,难当此任。可最终还是由领导班子做出了决定。没有一点思想准 相似文献
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随着社会生产的发展，股份制企业逐步代替业主制企业，企业的所有权和控制权发生了分离，企业股东不再直接参与企业的生产经营，而是把生产经营委托给企业经理。这样，企业经理就掌握着企业日常的生产经营和重大的决策权，由此便形成了以股东为委托人，以经理为代理人的委托代理关系。作为理性经济人，他们均以追求自身 相似文献
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略论我国经理市场的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在… 相似文献
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香港有家酒店,出高报酬征求独特广告创意。一天,一位左撇子来吃饭,吃完不买单,反而要酒店付钱给他。大堂经理同他讲理,他说:“我吃的是广告创意的报酬,按你们的开价,还没吃完!你们得付钱给我。”大堂经理问他要创意,他笑着说:“我下次来吃饭,你们得把餐具放在我方便的位置上。开张保证书。”大堂经理愣了愣,继而恍然大悟,写下了这段话:“假如你惯用左手的话,等你下次驾临时,你将发现所有的餐具均摆放在你习惯的位置上,让你进餐方便。”据统计,每百人中有11人是左撇子。过去又有谁很好地关心过他们的“左行其事”呢?前几年国外有些企业专门设… 相似文献
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读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉 相似文献
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<正>现在的培训市场正处于战国时代,垃圾邮件漫天飞,什么讲师都有,很难判断优劣。企业的培训经理如果对提供培训课程的供应商选择不当,将面对很大的压力,因为在老板眼中,培训经理要对培训效果负全部责任。那如何选择培训供应商呢?我认为,企业对培训公司要做到“四看”。 相似文献
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在分析经理股票期权激励机制的基础上，结合我国的市场环境现状，对企业人力资本实行经理股票期权的市场环境问题提出相应的对策。 相似文献
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随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运… 相似文献
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在中国古圣人的智慧里,为人处世一直强调的就是"知天道、顺天道、应天道、行人事"。那么如何运用到具体的工作中去呢?来看个小例子。李明工作很出色,入职后不久就升到了市场部主管,经理一开始很关照李明,李明也很感激经理。但随着李明业绩的突飞猛涨,李明感觉到经理开始有意无意的疏远他,一些重要的项目也不再委派他参与。一开始李明认为只是分工不同,依然卖力工作。可是越卖力,经理对他越冷淡,甚至处处提防 相似文献