环境多变倚重战略管理

管理科学自诞生以来,针对企业遇到的一系列实际问题,不断产生新的理论,解决了当时企业的诸多现实问题。泰罗制提高了生产效率,行为科学调动了人的积极因素,质量管理解决了产品质量问题,营销学引导了市场竞争。这些管理理论,满足了企业的发展需要,但重点是解决企业的内部效率问题,而对外部环境的变化则无能为力。当企业外部环境多变,市场竞争激烈时,需要一种新的理论来应对。于是研究企业整体发展方向和思路的战略管理理论受到了企业的青睐。人们发现,只有倚重战略管理,从整体上把握正确的方向,才能适应多变的市场环境,战略管理热从此形成。     

战略管理会计应用的现实条件分析

战略管理会计直接服务于企业的战略管理。到目前为止，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理实践有机地结合起来，但随着企业制度的不断创新和管理的发展，加强战略管理会计在企业中的研究应用具有一定的现实意义。本文着眼于油田全球竞争和战略管理的迫切需要，在战略管理会计既有的理论框架范围之内，分析战略管理会计在胜利油田应用的现实条件。     

基于企业战略管理的新发展与新趋势探索

文章主要阐述了20世纪90年代之后,中国在战略管理理论方面的研究进展,从学派的理论角度出发,对其进行了深入的分析,明确了战略管理理论的实际发展进程,同时理清了企业战略思想演进的脉络,以此明确出未来发展的内在规律。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手，并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义，以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上，进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势，即极度（超级）竞争和动态竞争。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中