变革型领导对组织文化演进的作用研究——以《中国企业家》杂志社的发展历程为例

本文以《中国企业家》杂志社的发展历程为研究对象,系统地研究和阐述了变革型领导在组织建设过程中对组织文化建设与发展产生的作用,详细地解释了领导者如何在不同的企业发展阶段,运用权变性奖酬、鼓舞式激励、智力性刺激、理想化影响、个性化关怀以及综合变革型领导的特点来促进企业市场式文化、发展式文化、部落式文化、层级式文化等不同导向的组织文化的产生和发展。与此同时,本文基于交互作用视角发现企业内外部环境中的组织认同与组织形象这两大重要因素是推动变革型领导对组织文化演进影响作用所不可或缺的。基于以上发现,本文构建出变革型领导对组织文化演进作用的跨阶段模型。本文的研究成果对中国企业尤其是媒体企业构建组织文化具有重要的参考意义。     

企业文化评价体系建设及其应用

企业文化是社会文化和组织管理相融合的产物,是企业凝聚力和创造力的重要源泉;随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要,企业将越来越重视企业文化的建设,特别是其测评体系的建设及应用;因此,如何建设科学的,完善的企业文化评价指标体系,如何正确有效的应用此体系,已成为近年来企业界的一大热门话题。本文结合了国内外学者对企业文化评价体系的研究成果,从理论角度分析总结了这些成果,并以我国房地产行业和纺织品行业为例进行企业文化应用探究,提出自己对于企业文化评价体系建设及其应用的思考。     

变与不变:企业文化与企业发展的匹配——基于对任正非文化观的研究北大核心

优秀的企业文化能够给企业带来持续发展的动力,促进企业的持续长青发展,而文化也并非一成不变。本文以任正非的文化观和华为文化体系为研究对象,结合沙因对文化内涵的三层次的划分以及奎因的竞争价值模型,得出三个结论:企业应当识别文化的作用惯性,并主动进行文化变革;企业文化的变革应当与企业的发展阶段相匹配;企业文化变革中应注意文化内容的变与不变。     

双元组织文化视域下企业组织绩效提升路径分析

在经济飞速发展的今天,无数企业寻求着如何提升组织绩效增强竞争力走向世界的路径。对于企业发展来说,组织文化凝聚了企业战略构思及先进发展理念,与组织绩效密切相关。当前,组织文化对组织绩效的影响研究备受学术界重视,而经济导向性文化和发展导向性文化作为组织文化中的两个重要维度,对企业组织绩效提升的路径研究具有非常重要的作用。本文以双元组织文化为研究视角,在探寻企业组织文化与组织绩效相关关系的同时,针对组织绩效的提升措施展开分析讨论。     

中小型高科技服务企业的组织文化:基于某IT公司的实证研究

本文通过对一家IT公司的组织文化的实证研究,探讨了新兴中小型高科技服务企业的组织文化特点和发展趋势。文章首先对组织文化的概念和测评模型进行了回顾,接着介绍了实证研究中采用的文化测评工具及被研究对象的概况,最后文章对研究结果加以阐述、分析和讨论,并在此基础上提出了相关建议。     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。     

浅谈建筑企业文化与企业经济发展

经济发展过程也是文化发展过程,理解企业文化的特征及企业文化在经济中的作用,有效的发挥企业文化的作用,把握文化特质和企业行业特色,加强企业文化建设,促进企业经济持续发展.企业文化与企业经济发展有着及其密切关系,探讨企业文化在经济建设中的作用有利用企业经济建设.企业文化是企业建设中不可少或缺的无形资产,可以说一个企业没有文化也将不会有组织.一个企业领导个性决定了这个企业的风格和特性一样,一个企业的文化也决定了这个企业的特性和发展."企业文化越来越重要,文化概念被应用于实体经济的广度与深度,国家讲文化,企业讲文化,国际关系最后也以文化为媒介进行交流与传递."本文探讨企业文化的内涵与企业经济发展的关系,探讨建筑企业文化在企业发展中的作用及发展企业文化的策略.     

中国家族企业组织文化的问题表现及创新路径

加强家族企业的组织文化建设是提高家族企业竞争力的重要因素。目前,家族企业组织文化建设还存在一些亟待解决的问题,为了适应经济全球化带来的复杂竞争环境,家族企业必须对企业文化进行创新。本文深入分析了中国家族企业组织文化的问题表现,并对企业组织文化创新路径进行了探讨。     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

价值观有效管理的七个步骤

今天大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性,管理者们非常清楚组织文化是影响个人行为和组织行为的重要变量.对企业文化的变革一定不能仅仅盯着文化本身,若要真正地进行企业文化管理,企业文化工作就必须集中精力于企业文化管理的两个重要方面:一是愿景管理,二是价值观管理.     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

石油企业文化建设的载体与核心

加强企业文化建设、树立高度人性化的企业文化精神已成为当代企业创新建设、持续发展的内在核心,石油企业也不例外。本文通过对石油企业文化建设发展中的弊端、偏差分析,探讨了在管理实践中如何深化企业文化建设中核心支点与载体作用,有效促进了石油企业的科学文化建设与持续发展。     

基于Denison模型的中小民企组织文化的现状研究

对于中小民营企业主而言,组织文化是企业稳定发展和成长重要的资源,如何真正有效地引导中小民企将企业主自身的领导风格与组织文化进行有效的连接,并促使深层组织文化的落地,将是一个重要的挑战。本课题在已有研究成果基础上,运用Denison模型,设计了企业文化问卷,对近50家具备一定规模的中小型企业进行相应的调查,分别从参与性层面、适应性层面、使命感层面和一致性层面调查分析中小民营企业的组织文化状态,以便进一步深化中小民营企业深层组织文化研究。     

基于企业文化的胜任力模型研究

胜任力及其模型的构建是当前人力资源管理领域的热点问题。很多企业将之应用于实践中,效果并不理想,究其原因是忽略了企业文化的作用。胜任力模型的构建必须要识别企业文化,科学合理的胜任力模型必定要把具有核心能力的企业文化融入其中,通过建立学习型组织使胜任力模型与渐变的企业文化相匹配。     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

符号象征体系在海尔文化中的应用

本文以文化动态模型为理论基础,对海尔集团企业文化体系中符号的象征成分进行了研究,阐述我国企业在文化建设过程中,灵活运用符号性手段,诱发员工对抽象价值的共鸣,从而帮助员工形成协作性行为,促进组织目标的实现.     

开展企业和谐文化建设的思考

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。对企业来说，就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力．对提升企业核心竞争力也有着重要的战略作用.     

以人才培养推动企业文化建设的思考与实践

在当今以知识经济发展为主线的时代,企业竞争实质上是人才培养的竞争.一个企业有没有持续发展的生命力,很大程度取决于员工的素质.一流的员工是激发企业活力、增强企业竞争力的重要因素.而以人才培养活动为载体构建起的企业文化是企业核心竞争力不可缺少的重要部分.笔者结合企业人才培养的工作实践,对人才培养与企业文化建设的关联作用进行了探讨.     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

企业文化建设的有效途径

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化.企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用.