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2006年,计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作,落实“十一五”规划的几个项目的立项申报,并重点抓了几个环节:一是注重调研.掌握第一手材料;二是发挥团队作用,充分了解全面掌握实际情况;三是委托有经验的设计单位编写项目建议书;四是在上报之前,组织专家对项目建议书进行评审。 相似文献
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日前,山西晋城丝麻纺织行业发展规划论证会在北京举行。据了解,由山西晋城经信委委托中国纺织建设规划院编制的《晋城市丝麻纺织行业发展规划》从产业外部环境、企业内部条件、丝麻集团的发展战略分析与定位、规划实施的重点任务等六方面进行了论证。 相似文献
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2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导 相似文献
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2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导依据。 相似文献
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传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户(包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等)提供全过程或部分阶段的造价咨询服务.包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>开展全过程工程咨询服务,为电力监理企业的转型升级提供了契机。随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司从组建工程咨询项目管理部,到探索委托方式形成服务清单,通过自有团队承接、外部单位联合等多种形式,为工程项目提供从可研到施工阶段的多方位服务。2018年,随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司整合了原监理公司和建管中心优势资源,组建工程建设公司,以220千伏及以上电压等级基建输变电项目为研究对象,展开为电网建设项目提供全过程工程咨询服务的探索工作。 相似文献
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7月4日,受郑州市政府委托、由北京服装学院承担编制的《郑州市纺织服装产业发展专项规划》(2009~2015年)通过了由中国工程院院士、原纺织工业部副部长季国标等国内纺织服装界的专家组成的评审专家委员会评审。 相似文献
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科研项目评审是科委计划管理中的一项重要工作,其任务是:计划项目的选择、确定,并对取得的成果进行评价.现在不少地方或部门已设有专门机构进行成果的管理,因此,通常所说科研项目评审是指项目的选择和确定.项目评审的目的是:通过分析和论证,避免计划编制时判断和决策上的失误,将有限人力、物力、财力,组织、投放到最需要的项目中去,促进经济及社会的发展.项目评审也可以探索技术发展方向,为制订科技政策提供依据. 相似文献
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<正>经过国家“十一五”规划到“十三五”规划期间军工固定资产投资项目的建设,国防科技工业能力水平显著提高,有力支撑了科研任务,夯实了发展基础。“十四五”时期,军工固定资产投资必须提供更加坚实有力的支撑保障。随着军工固定资产投资的发展壮大,增强核心竞争力成为项目论证的重点考量,尤其是在财政资金短缺,国家投资重点转向关键核心能力建设后,对建设单位统筹定位建设需求并深入迭代提出了更加严格的要求。为了更好地应对趋势的转变,有必要在项目申报源头加强项目论证管理,构建基于项目论证的闭环管理模式。 相似文献
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由93定额模式向计价清单模式转变前者:93定额模式下的工程报价,通常是标底编制单位接受业主的委托,将拟建项目的工程量估算出来并列出清单,提供给各投标单位作为报价的参考工程量,规定统一取定的材料价格(按上海市工程建设定额站每月发布的指导价)。投标单位依据93定额,套用相应的定额子目,按政府规定的建筑工程类别套用相应的类别费率,主材定价按规定时间的指导价执行。开办费10项内容,各企业根据自己的实际情况自行报价。最后各投标单位根据自身的经济实力承诺让利率,中标后工程量以及施工内容均可按实际施工图调整,因此,编制投标书相对简… 相似文献
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中国石油新疆油田分公司领导层通过几年的规划工作实践深刻体会到,做好规划工作是实现企业加快发展的目标和提升企业管理水平的重要基础;决策层的高度重视和部门的积极支持是做好规划工作的重要保障;科学的指导思想和合理的工作原则是做好规划工作的关键;制定科学合理、指导有效的企业发展规划,必须始终坚持前瞻性、系统性和可操作性的统一。该公司坚持将规划编制建立在深入、扎实的专题研究基础之上;坚持做好中长期发展规划、专项规划和阶段性规划的战略合成、有机衔接;坚持充分的前期论证和严格的项目管理,从而有力地推动了规划项目的落实,取得了显著成效。 相似文献