煤炭科学研究总院 煤炭公路购销管控系统（2009版）

煤炭公路购销管控系统是我所自主研发的一款针对我国煤炭公路购销业务管控需求的。集煤炭购销管理、煤场管理、发运管理、结算管理、安全防范等多种业务功能于一身的最新版综合性管理信息化平台。     

煤炭科学研究总院经济与信息研究所系统集成室

煤炭科学研究总院经济与信息研究所系统集成室的主要业务有两大方面,一方面是软件研发,另一方面是系统集成。 在软件研发方面,系统集成室立足于原有煤炭企业运销系统的开发经验,集合优势力量,努力将原有运销系统开发成一套企业级的大型集中式管理信息系统平台,使其成为煤炭企业运销信息化领域的一流软件系统。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地，是国务院国资委直属的科技企业．经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司、20多个子企业、人力资源雄厚、综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名，中国企业500强第479名。中国服务业企业500强第135名，研发、科技交流与推广、地勘设计、总承包、评估、咨询等服务业第1名。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业，经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业、人力资源雄厚，综合实力较强的高科技企业集团。2007年．煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名．中国服务业企业500强第135名．研发、科技交流与推广．地勘设计，总承包、评估，咨询等服务业第1名。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展．形成了拥有一个上市公司、20多个子企业、人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名。中国企业500强第479名．中国服务业企业500强第135名。研发．科技交流与推广、地勘设计．总承包．评估、咨询等服务业第1名。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业．人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名，中国服务业企业500强第135名，研发。科技交流与推广、地勘设计，总承包．评估．咨询等服务业第1名。     

煤炭科学研究总院北京神州鼎天数码信息技术公司

北京神州鼎天数码信息技术公司,为煤炭科学研究总院所属全资子公司,现有研究员,高级工程师,工程师及其他专业技术人员150余名。公司在煤矿综合自动化集成方面具备很强的综合实力。自1993年成立以来,在技术开发,服务与咨询,产品开发与生产等方面取得了卓越的成绩。     

信息技术与精细管理有效结合——《煤炭企业信息化精细管理模式》

11月30日．中国煤炭工业协会在北京组织召开了《煤炭企业信息化精细管理模式》科研项目论证会。该项目由煤炭科学研究总院经济与信息研究所、义马集团杨村煤矿合作完成。来自国家安监总局、国务院研究室．中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心、中国社科院、煤炭信息研究院．中国煤炭经济研究会和河南省煤炭工业局、河南省科技厅的12位专家参加了论证会。     

浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

大型煤炭企业物流信息平台的架构研究

目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低,文章对大型煤炭企业的物流业务体系进行了合理规划和分解,对基于大型煤炭企业物流资源整合和业务开展的信息服务平台进行了研究,完成了平台逻辑架构的方案设计以及平台功能应用层次结构设计。文章的研究旨在利用信息技术实现大型煤炭企业业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享,为企业经营决策提供信息支持,提高内部供应链的协调性和整体效益。     

构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

信息化开发方式选择之路

自主研发模式成功的关键在于如何把握好“主”与“辅”的辩证关系,“主”是主导、主控,关键资源掌握在自己手中。“辅”是辅助、借力,使他人的长处为我所用。“主”与“辅”不是任务的多少,而是控制权的“主动”与“被动”,知识产权的“自有”还是“他有”,是开发商为我所用,还是处处受制于人。     

让鞋子跟着脚长

洋系统并不是企业深化管理的唯一良药，大量本土管理系统和自主研发系统的成功应用。证明了企业信息化建设最重要的是紧密跟随企业的商业战略而定。     

原料采购信息化的实施

一、实施背景钢铁企业具有生产流程长,消耗物料品种多,原燃料结算方式多样等特点。原燃料采购结算是整个原料供应链中的一个重要环节,采购结算价格在原燃料采购成本中占有举足轻重的地位。在ERP系统上线前,宣钢原料采购结算业务一直沿袭传统方式进行,文件数据具有易改性、数据量     

浅析煤炭电子商务供应链管理平台构建

在分析煤炭行业现状及借鉴钢铁等产业电子商务供应链建设成功经验的基础上,提出了创新煤炭行业电子商务供应链管理平台建设的思路及要点。     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

克拉玛依石化公司信息集中管理平台的建设

1.引言在过去几年企业信息化建设的过程中,克拉玛依石化公司单位内部各业务口信息化的建设时间、技术实现实施方式都各有不同,从而导致许多企业内部形成了信息孤岛现象。各个系统独立于各部门,这些系统的应用,信息不能共享,重复采集数据,资源浪费。随着信息化应用深度不断加强,迫使克拉玛     

农银人寿保险股份有限公司 农银人寿新一代渠道接入平台

为响应保险市场的快速增长以及日新月异的业务需求,农银人寿启动了以新一代渠道接入平台项目为代表的核心业务系统建设。农银人寿新核心业务系统项目规划建设30个平台或系统,按照功能分为"业务应用域"、"基础应用域"、"管理支撑域",系统改造范围占原有系统的60%以上,整个建设过程分为四期,一期一阶段于2015年11月13日上线,上线的功能为"业务应用域前台子域"部分,包括渠道接入平台及银保通部分渠道。新一代渠道接入平台将与保险公司对接的外包渠道实现平台化统一管理,通过原子功能组件的封装和原子服务的编排,     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。