煤炭企业集团投资决策方法科学化的探讨

投资决策方法科学化是企业集团投资决策的重要方面,它直接关系到投资项目的社会效益和经济效益,直接影响到企业集团产生、存在、发展,以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整.本文分析了煤炭企业集团投资决策方法现状和存在的主要问题,提出了煤炭企业集团投资决策方法科学化的建议.     

低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略

随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后，提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理的探讨

党的十六届三中全会中指出：“进一步确立企业的投资主体地位,实行谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”,阐明了在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,企业已经被推上了投资主体的位置,煤炭企业亦是如此.目前,我国煤炭经营环境、投资决策主体和煤炭项目投资体制与政策发生了重大变化,给国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理带来一系列问题和挑战.项目投资决策的质量高低决定项目的成功与否,从而影响煤炭企业的经济效益和可持续发展.     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

论国有大中型煤炭企业的现代化改造

煤炭工业是社会主义现代化建设的基础产业。我国是产煤大国,煤炭企业的搞活对于国家的经济建设,对于吸纳劳动力都有非常重要的意义。由于煤炭行业受自然条件制约,作业空间狭窄,条件艰苦,安全条件差;成本高,效益差;投资大,见效慢,给煤炭企业建立现代企业制度带来诸多障碍和不便。不少有识之士对煤炭企业建立现代企业制度提出了许多宝贵的意见和想法,本文仅对煤炭企业如何建立企业集团作一些探讨,以求教于同仁。一、建立全业集团—煤炭企业进行现代化改造的有效途径1、企业集团的概念企业集团是以母公司为核心,母子公司为主体,…     

基于企业集团财务公司票据池自建与管理研究

以企业集团财务公司作为大型煤炭企业集团统一票据池搭建票据集中平台,符合当前国家对大型煤炭企业集团管理会计推进的要求,能有效增加煤炭企业集团资金集中管理效率,提高财务管理水平。分析了大型煤炭企业集团通过财务公司自建统一票据池的意义和价值,阐述了自建票据池模式设计思路和管理要点,为相关企业集团建设票据池提供参考。     

煤炭企业集团并购重组后财务管理探索

我国煤炭企业历经煤炭工业管理体制的变迁,逐步发展壮大,形成大型煤炭企业集团,文章通过对煤炭企业的演变及财务管理的演变认识,旨在对煤炭企业集团并购重组后财务管理提出实践中的关注点。     

国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

加强非煤项目投资立项前期工作的探讨

在社会主义市场经济条件下,煤炭企业重视组织开展非煤项目投资立项前期工作,并已取得了一定成效。但是,部分项目立项前期工作比较粗糙,质量水平较低,项目的不确定性与风险在投资决策前未被充分认识和制定防范措施,影响了项目的投资效果。因此,煤炭企业要切实加强和改进非煤项目投资立项前期工作,提高投资决策依据的准确率,以提高非煤项目发展的成功率和经营效果,促进煤炭非煤产业健康发展。 一、煤炭企业非煤项目投资立项前期工作存在的问题     

对建立煤炭企业集团财务公司之管见

随着现代企业制度在煤炭行业的推进,对具备条件的矿务局将陆续组建为企业集团,为配合煤炭企业集团内部生产要素的合理调整,促进煤炭企业集团的优势得到充分发挥,笔者认为,建立煤炭企业集团财务公司以满足煤炭企业某团成员对资金的需求是非常必要的。在此,作者谈一些拙见。     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

关于煤炭企业实行[企业集团财务公司]的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现...     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…     

加强煤炭企业内部控制制度方略

一、煤炭企业内部控制现状煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的。经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用。尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件。但是,与《会计法》和公司法…     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。