浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

论企业资金的管理和控制

一、企业资金管理问题主要表现1.财务对资金管理的监督不力,缺乏事前、事中控制。目前在企业中,普遍存在企业管理层对资金运动环节监控不力的现象,在部分企业中虽然设置了一些监督渠道,也制定了多种     

中小民营企业资金管理存在的问题与对策

做好资金管理是保障企业现金流政策,降低企业投资风险和资金成本的有力工具.因此,面对日益严峻的市场环境,加强企业资金管理,提高企业资金管理效率,降低资金管理风险,是全体中小民营企业的"必做一课".但是目前,部分中小企业资金管理中存在各类问题不利于企业健康发展.鉴于此,本文主要研究中小民营企业资金管理过程中所面临的一些问题...     

浅谈如何加强企业财务资金的管理

资金是企业资产的货币表现,贯穿于整个企业财务活动中。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。本文通过对现阶段企业财务资金管理中的突出问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的途径及相关措施。     

海外工程资金管理探析

中国企业在加大"走出去"步伐的同时,应着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速健康发展的重要一环。本文首先分析了海外工程资金管理的几大特点,其次对企业海外工程资金管理中存在的问题进行了深入的分析研究,最后对如何加强企业海外工程资金管理提出了资金集中管理、加强预算管理工作等解决方案。     

企业资金管理的现状和发展途径

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的"血液",作为企业财务管理的核心,资金管理越来越被企业所重视。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了一些对策和建议。     

对企业资金风险管理的思考

资金风险管理是企业资金管理的核心。以电力企业为例,对企业资金风险管理的现状、存在问题及成因进行探讨,并借鉴内部控制理论和治理结构理论,提出构建以资金风险管理为核心的资金管理体系。应做好资金管理工作,健全资金管理运作程序并发挥"三大部门"职能优势。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。     

探析互联网企业资金管理问题与对策

资金是企业的"血液",是企业能够正常运行的基本要求,也是维系企业生存的重要保障。在"互联网+"背景下,企业全资金价值链的流动性管理成为企业资金管理的重要主线,提供了创新互联网企业资金管理新的关注热点。文章从互联网企业资金管理现状及特点出发,分析互联网企业资金管理存在问题,并结合实际提出了加强资金管理的有关建议与方案,以提升财务资源配置效率,促进互联网企业持续发展。     

试谈如何提高企业的资金效益

正财务管理是企业管理的核心之一。在财务管理中最为重要的当数资金管理,而资金管理的成败就体现在资金效益的正负和高低上。我理解的资金效益应该是:货币资金投入企业运营后,在某一时段内的转化为产出的货币资金。现在几乎所有的企业都在喊资金紧张,但真正具备了资金又有个管理和提高资金效益的问题,通俗地讲就是"以钱生钱"。笔者想就企业如何提高资金效益试谈一下自己的看法:一、广开资金来源尽管造成企业资金紧张的原因各有不同,但无论哪种情况,都还是     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看,管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点,对资金管理中存在的问题进行总结,目的在于探讨出有效的解决对策,提高企业资金利用率,提高企业综合实力。     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

中小企业资金管理探究

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直备受企业的高度重视。文章结合实践列举了当前经济形势下中小型企业资金管理面临的一些问题,提出深化资金管理对于企业生存、发展的重要性,并由此分析如何完善中小型企业资金管理,以促使资金良性循环,让企业的"血液"顺畅起来。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

建筑业企业资金管理存在的问题及对策探析

现代企业,资金管理是企业财务管理活动中重要的一员,财务管理是企业管理的核心工作,因此资金管理是企业发展的血液与命脉。在新的经济环境下,建筑业全面"营改增",随着国家建设规模的扩大,建筑业企业加大了对资金的需求、支付环节更加频繁、工程结算款回收周期长、垫资建设等一系列的特性,使得建筑业企业的资金管理活动更加复杂、敏感、把控难度大。文章对建筑业企业资金管理的重要性进行了阐述,并剖析了现行建筑业企业资金管理活动中存在的问题,并就存在的问题提出了相应的管理应对措施。     

企业网络化资金管理探讨

为了很好地解决财务预算管理"虚"、资金结算管理"散"、监督考核环节"弱"等问题,必须采用先进的计算机管理手段,实行网络化资金管理。网络化资金管理为完善结算中心制度、加强现金流量分析预测、推行全面预算管理提供了可能,既具有可行性,又在诸多方面显露出了积极效应。企业应尽快实行网络化资金管理,为长远的良性发展打下坚实的基础。     

外贸企业资金管理及融资问题研究

资金管理是外贸企业不容忽视的重要课题。资金短缺已成为困扰外贸企业生存发展的主要问题之一。加强资金管理、拓宽融资渠道是解决企业资金短缺的有效途径,特别是企业要依靠挖掘内部潜力,提升资金管理水平,提高资金效率,采用"资金池"模式,缓解资金需求。笔者以所在公司的资金管理及融资实践为例,提出一些缓解和解决外贸企业资金困难的方法,权且借鉴。     

论零营运资金管理

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点."零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资;使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.由此,从两个方面增加了企业的收益.另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性.最后结合我国实际情况,提出了实行"零营运资金管理"过程中应注意的几个问题.     

试析集团企业的资金管理

在企业管理中,资金管理占据重要的位置,在推动现代企业经济发展中发挥着重要的作用。尤其是在集团企业中,企业成员较多,下属的子公司构成了庞大的集团资金,这样提出了更加严格的资金管理要求。目前阶段,集团企业在进行资金管理的过程中存在部分问题,在一定程度上了影响了资金的高效管理,迫切需要进行合理的解决。本文首先简要阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在进行资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案,希望可以为相关企业提供理论参考。