跨文化管理在企业国际商务活动中的作用和影响

随着经济的快速发展,文化事业的发展也赢来了新的势头,企业的经营活动也不再只局限于国内,近些年来,跨国企业的发展愈演愈烈,跨国企业在国际商务活动的开展中也开始发挥着越来越重要的作用,而跨国企业在商贸活动的开展中,不可避免的是要遇到并解决来自文化的差异性问题,要求跨国企业在国际商务活动的开展中深刻地认识到跨文化管理的重要性,以及跨文化管理在企业国际商务活动中所起到的作用和影响。     

《私企内幕——一个职业经理人的亲身经历》读后感私企内幕

在中国的管理类图书中.有的是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述.有的讲述著名跨国企业的经营发展之道,而讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程的少之又少,而<私企内幕>就是这样一本书.     

新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营 ,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例 ,在世界市场上按照市场经济的原则 ,取得高于国内市场的利润 ,实现“利润最大化”。因此 ,借鉴西方跨国公司的经营方法 ,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现“利润最大化”。因此,借鉴西方跨国公司的经营方法,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

新型国际营销市场对我国现有企业的挑战分析

传统意义上的进出口贸易已逐步退出跨过经营活动的主流.而国际营销,自八十年以来,则为在新环境下的市场经营提供了新概念,新视野和新方法.在国际市场上,各国的政治制度、政策法规、经济发展水平、人口社会、文化道德等宏观因素均存在很大的差异,因而国际营销活动不是国内营销活动在市场范围方面的简单延伸.国际营销着眼于全球市场,它以国际范围内客户的需求为核心,在主动适应国际经营环境的前提下,通过对营销组合的灵活运用,增进经营系列的各个环节的贡献,旨在优化企业总体的经营绩效.随着市场经济的不断开放,我国企业在应对国际市场营销环境时面临着严峻的挑战,如何面对这些挑战,将直接影响着我国企业的全面发展.通过对我国企业面临的国际市场营销环境和存在的问题分析.提出相应的对策措施.     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,重要的是遵循跨国经营的国际规律的惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现"利润最大化".跨国公司利用转移定价策略可以达到税负最小化、规避各种风险、逃避东道国管制等相关目标.因此,借鉴西方跨国公司的经营方式,运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择.     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

浅议全球人力资源管理

本文简述了全球人力资源管理的概念及其涉及的专业领域,并从其制度建设、海外人员招聘和培训、文化多样性管理、绩效考核、全面回报体系、外派管理等六个方面,介绍和分析了国内跨国企业的全球人力资源管理方案,并指出了中国企业的海外人力资源管理面临的挑战.     

跨国经营纳税筹划的问题研究

企业跨国经营的目标是实现自身价值最大化,而纳税筹划是一个可以间接或者是直接地减少公司成本的有效手段。因此,研究跨国企业如何进行纳税筹划是很有价值的。本文以跨国企业为对象,将纳税筹划理论与跨国企业的实践结合起来,为跨国企业纳税筹划提供理论指导,对跨国企业经营中应注意问题进行了阐述,期望对跨国企业有所借鉴。     

新形势下国际工程总承包中财务职能探讨

在国际工程总承包传统财务职能中,主要将精力放在交易和事项的处理及报告上,即会计核算及会计监督职能为主.而新形势下国际工程总承包,正面临更复杂多变的国际国内经营和理财环境,履行好传统会计职能的同时,加强风险管理、现金流管理及资金时间价值管理更成为财务部门工作的重点,财务职能的重心已发生了明显转变.这种职能重心的转变,有助于国际工程总承包中财务人员当好参谋、作好管家、树立新的理财观.它对提高企业管理水平、防范财务风险、提高企业竞争力也有十分重要的意义.本文从国际工程总承包基本含义及财务特征、传统财务职能履行的局限性、转变财务职能重心的可能性和必要性、如何转变职务职能重心等方面进行探讨,特别对理财观念更新、现金流及时间价值管理、风险管理方面进行了阐述并提出了一些建议,以期有助于新形势下国际工程总承包财务管理水平的提高.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础,以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷,特别是非财务视角的要素(主要指非财务指标),拓宽了会计分析的视角,拓展了会计的管理职能和管理领域。因此,开展战略管理会计研究,对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。一、非财务视角在企业管理中的作用战略管理会计由于引入了非财务指标而弥补了传统管理会计财务指标的不足,对企业管理产生了以下影响:1.非财务指标使企业更能适应现代经营环境。国内和国际市场竞争日趋激烈,并已由传统的成本竞争转向核心竞争能力的培育。产品成本不再是决定企业竞争力的惟一关键因素,产品设计是否美观、功能是否齐全、交货是否及时等因素都将直接影响顾客的满意度。这些非财务指标对企业竞争力的形成有着很大的影响,进而影响企业价值最大化的实现。经营环境的多变性使企业更加注重行业分析,如分析企业自身的资源、能力和市场地位,以便寻找更多的外部机会,使企业获得持久的竞争优势。非财务指标的引入使企业更多地考虑经营环境问题,而不是单纯地重视产品成本、企业利润、投资报酬率等财务指标。2.非财务指标使企业...     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

中国酒类走向国际市场的营销策略

加入WTO以后,中国酒类企业面临着十分严峻的局势.洋酒的冲击和国内酒类企业竞争的炽热化,迫使酒类企业寻找各自的出路,以谋求更好的发展.从国内市场走向国际市场实质上也是酒类市场营销发展的必然结果.本文从中国酒类走向国际市场的必要性入手,分析了中国酒类走向国际市场所面临的复杂环境,并针对复杂多变的国际市场营销环境提出了相应的营销策略.     

论提高企业税务筹划能力

随着中国加入WTO,关税逐步下调,国内企业与跨国企业同台竞争,而跨国企业经过多年磨练,在税务筹划方面已领先一步,这就要求国内不论是中小企业还是大企业,都要尽快掌握税务筹划方面的技能,增强企业竞争力;同时,随着新一轮税制改革的深入,税收征管越来越严格,缺乏有效税务管理的企业正面临巨大的税务风险,各类企业迫切需要懂税务政策、会税务筹划、熟练实际操作的税务管理人才,以协助企业顺应国家税收政策降低税收负担,控制税务风险。     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

企业经营国际化：湖南的现状与对策

当今世界,社会生产力和社会化大生产迅猛发展,促使各国经济日益冲破领土疆界,在国际区域甚至全球范围趋于融合。而新的科技革命又使得国际间经济的相互依存关系不断紧密和深化,一体化趋势越来越明显。这种经济上的全球一体化趋势最典型和最突出的表现,就是企业的国际化经营日益向广度和深度发展。所谓企业经营国际化,泛指企业的生产经营活动由国内向国际扩展和延伸,是企业从国内经营走向跨国经营的动态发展全过程。它既包括人们通常所说的企业涉外经营,也包括企业的跨国经营。就企业自身而言,其国际化经营表现为从企业的     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。