财务如何提升公司价值

公司价值指向的发展 新古典经济学假设，企业的目标是利润最大化，当边际收益等于边际成本时，企业的利润最大。在这个假设下，公司价值可以用利润的多少来衡量，公司价值指向就是利润。利润越大说明公司创造的财富越多，公司的价值也就越高。但是，利润最大化的企业目标存在许多缺陷：没有考虑利润大小和资本投入量的关系；没有考虑利润的时间价值；容易导致短期行为，等等。     

公司并购的财务研究

近年来我国企业间的并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,作为资本扩张的重要手段,公司并购活动在世界产业史上掀起了一次又一次的高潮.公司并购是一项充满风险的活动.并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的定价、并购融资、流动性与并购后整合构成了并购财务风险的主要方面.如何更好地认识和控制并购财务风险,成为主并购企业必须考虑的因素.文章从国内外研究发展现状,分析了并购财务风险的影响因素主要有不确定性和信息不对称性,并对控制并购财务风险提出了建议.     

公司并购中财务风险分析

企业的并购是其资本运营的方式之一,是实现企业资源优化、产业结构调整与升级的重要途径,其目的是为了实现资本增值产生1＋1〉2的协同效应。但根据AT卡尼咨询公司（ATKearny）的报告,75%的并购案以失败而告终。据不完全统计,我国企业并购的成功率还不到10%。那么,造成并购成功率如此低的原因何在？     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

跨国并购财务风险与财务协同效应探析

跨国并购就像是一把双刃剑,最大化实现跨国并购的财务效应和最大化防范跨国并购财务风险是并购过程中两大基本任务。文章肯定了财务协同效应的存在,同时指出由于并购财务风险的存在,制约着财务协同效应的发挥,甚至产生负效应,认为跨国并购应将财务风险规避作为重点并提出了防范财务风险的有效措施。     

公司并购的财务风险研究——并购财务风险的形成及防范

企业并购作为企业战略的主要方式在现代市场经济中起着资源优化配置的重要作用,世界企业并购的历史表明,对于公司来说,并购已经成为公司实现低成本扩张的重要途径,对于宏观经济来说,企业并购对我国企业的资本结构优化和产业结构调整也起到了极大的促进作用。     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

财务提升企业价值

本文围绕"财务提升企业价值"主题,结合西变公司的具体做法,从以下几个方面作了论述和总结.第一,财务工作结合产品生产组织特点,以做强、做精主业为指导思想,大力推动公司整体改制的进程,公司已经形成小集团化的管理模式;第二,充分利用国家的宏观政策,认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作,为企业快速发展创造有利条件;第三,制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作,促使其健康、持续发展,彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位;第四,围绕着"企业价值最大化"的根本目标,在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破;第五,突出资金管理在财务管理中的重要性,加速资金周转、拓宽筹资渠道,为企业发展提供保障.     

企业并购财务问题研究——目标公司并购的估价

随着我国市场经济的发展和经济全球化的推进,企业并购重组成为企业成长发展最为重要的经营战略之一,而目标企业的价值认定和估价被认为是并购交易行为的核心,能否确定合理的收购价格关系并购的成败。本文在借鉴国内外企业价值估价理论和经验的基础上,结合我国实际情况,分析了各种估价方法的优劣和适用范围。     

创业板上市公司并购财务风险研究

随着我国经济的发展,创业板市场作为高新技术企业的聚集地,逐渐成为我国经济转型与未来发展的中坚力量.本文通过迅游科技并购狮之吼的案例,采用流程分析法对并购各阶段所面临的估值风险、融资与支付风险与整合风险进行分析,并针对相关的财务风险提出我国创业板上市公司并购时财务风险的防范措施,以期望能够对创业板上市公司在实施并购过程中...     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

重铸新价值——公司并购

日前．中国证监会有关人士提出，要通过立法和监管积极创造条件，从外部环境和内部机制两方面着手、使并购重组走出以绩差上市公司为中心．以价值转移和再分配为主要方式的死胡同．形成以实质性资产重组为主，以产业整合勾特征的战略性并购重组的新格局。我国交购重组是体制因素驱动型，立法和监管对开购重组的影响重大立法和监管应当鼓励和引导并购交易创造价值，让市场参与者有平等的舞台进行竞争，为证券市场大量历史遗留难题的解决剖造一个相对宽松的环境．在立法和监管的模式上．已于去年12月1日正式生效的《上市公司收购管理办法》采取了极具中国特色的要约制度的设计，与美、英收购立法模式有根本性的区别，这在一定程度上支持和鼓励了上市公司实质性并购重组。“积极鼓励”和“程序公正”是对收购立法和监管中的两大基本原则．在《上市公司收购管理办法》中，从保护中小投资者合法权益的角度出发．规定了采用全面要约收购方式；同时，为了降低全面要约方式的成长，鼓励上市公司收购．扩大了自动豁免和经批准取得豁免的范围．创造性地将要约中上市交易股份和非上市交易股份区别对待、分别定价、以降低强制性全面要约收购方式的成本。这位人士认为．平购重组目前已经超越新股发行市场．成为证券市场资源配置的最主要环节。自1999年以来每年约有1/3的上市公司进行并购重组．平均1家上市公司每4年面貌就要更新：单以2002年为例、当年新股发行70家，而年度内公开披露的上市公司控制权生生转移的股权收购数量达122家，主营业务发生变化的重大重组数量为44家，大量的并购重组为上市公司创造了巨大价值，使上市公司财务指标有所改善，为证券市场的稳定发展起到重大作用，但他同时也指出，鉴于并购重组的市场动机与利益机制的特殊性，一些并购行为利益的再分配和转移，没有创造出社会净价值，因此，需要从整体上改变上市公司并购重组价值效应的现状。     

企业并购的财务问题及其对策探析

并购作为企业资本运营的一个重要手段．对企业发展有着重要的现实意义。企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键。因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究。     

企业并购的财务问题及对策探析

<正>上个世纪80年代美国显现出"并购风"涌动的势头,在随后的10年时间里,这种势头逐渐形成燎原之势。在1990年,全球范围企业并购案所涉及的金额已经超过4600亿美元;到1998年,全球并购案的涉案金额已经强势增长到2.5万亿美元;而在2004年,该数字更是达到10万亿美元。受到近几年     

浅谈公司并购的财务信息陷阱与防范

企业并购中．如果对被并购企业财务信息的局限性没有充分的认识，容易落入财务信息陷阱，本文通过分析财务信息陷阱的成因和造成的损失．提出防范的措施．     

公司并购中财务风险的评估和融合

目前,并购作为企业间的一项产权交易日益活跃于资本市场.1990年,全球企业并购金额还只有4000亿美元,而到2000年,就上升到3.5万亿美元.并购作为资本运营方式日益为企业所推崇.而并购的方式、并购的支付方式和其他一些因素都会引起并购的财务风险,在实际中则通过调整现金流、调整折现率和用期权模型来对并购中的财务风险进行评估和融合.     

公司并购中财务风险的评估和融合

目前,并购作为企业间的一项产权交易日益活跃于资本市场。1990年,全球企业并购金额还只有4000亿美元,而到2000年,就上升到3.5万亿美元。并购作为资本运营方式日益为企业所推崇。而并购的方式、并购的支付方式和其他一些因素都会引起并购的财务风险,在实际中则通过调整现金流、调整折现率和用期权模型来对并购中的财务风险进行评估和融合。     

企业并购后财务整合研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例

大企业、大集团大多是通过资本并购、重组、收购等资本运作手段而发展起来的,企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合更是并购整合的重要环节.本文以蒙牛集团并购君乐宝公司的实践作为案例研究对象,提出一套并购后财务整合新思路——财务整合要以公司价值最大化为目标,选择的整合时机分融合和协同两个阶段,有重点地逐步推进,印“一个目标、两个阶段、六项重点”的财务整合思路.明确了各项重点财务整合内容的具体措施及实施要点,使公司财务整合过程更加易于操作、有章可循.同时也为其他公司在财务整合以及其他方面的整合提供参考.