物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

基于竞争分析的企业物流战略研究

分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

迈向二十一世纪的物流

关于物流的概念和范围,美国物流管理协会原先的定义是：“所谓物流（PHYSICALDISTRIBUTION）是使产品从生产线终点到消费者的有效转移所需要的广泛围的活动……”。1986年美国物流管理协会引入了后勤学（LOGISTICS）,物流的概念被拓展为“商业物流管理是为计划、实施及控制原     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

跨国竞争背景下的我国物流企业战略研究

随着中国市场全面开放．跨国企业凭借资金、技术和人才优势,弥补网络、低成本和本土化方面的缺陷,在中国获得较快发展。中国物流企业面临激烈竞争文章从分析跨国竞争背景下我国物流企业现状出发,对跨国竞争条件下我国物流企业的战略应对,进行了理论研究。     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

21世纪中国西部物流发展展望

目前,中国物流业无论在基础设施、经营管理、理论研究等各方面都比较落后,东、西部发展差距也较大,西部物流业相对落后许多。开发西部,已成为２１世纪中国经济发展的新热点,这也给西部物流、乃至中国物流的发展提供了新的契机。然而,西部物流及经济现状难以支持物流业的大发展。因此,西部物流的发展既有着历史性机遇,也面临严峻的挑战。１西部物流业的现状 西部物流企业多数为传统的储运企业,条块分割严重,许多是隶属于商业、外贸、物资、供销系统,主要承担本系统的业务;同时,企业分散、规模小、管理体制陈旧,企业的机械设施…     

21世纪的军事物流配送系统

21世纪的军事物流配送系统既能加快整个后勤保障系统的保障速度，又能提高运输补给系统的运行效率，减少物流的工作量，它是军事后勤领域的一场革命，系统的实现必须依赖于价值链、军事物流配送管理、敏捷管理、军民配送网络协调等的一系列配合。     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润;因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润;因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少;由于管理水平的提高和管理手段的进步,第二利润的挖掘潜力也不大;如今物流已成为继生产、销售之后,企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物,因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…     

经色物流—21世纪物流管理的方向

对现代绿色物流的发展,绿色物流的政府管理和民间倡导,企业绿色物流实践进行了初步的探讨,对物流管理发达国家日本部分优秀企业的绿物流流实践了作了简单介绍。     

21世纪中国绿色营销的发展战略

面对环境不断恶化的今天,绿色营销已不再是一种简单意义上的市场营销观念的革命。它已涉及到企业、消费者、环境三者利益的和谐统一。通过对绿色营销进行系统地分析,提出了政府调控、企业协助、公众监督的战略组合建议,这有助于我国绿色营销的实施以及可持续发展的实现,因而具有十分重要的战略意义。     

上海企业质量管理现状及21世纪发展战略探析（2）

3． 3质量管理指标相关性分析 　　表 5列入 10项指标间的相关系数,从 0． 471到 0． 847,相差甚大,系数越大,则表明关系越密切。相关性分析有助于企业通过指标间关系的比较分析,找到要改进的指标。 　　以“职工参与”指标为例,这是本次调查中得分最低的指标,可以说是上海企业质量管理的“瓶颈”。那么,除鼓励职工参与质量管理活动、开拓职工参与的渠道外,还可以从哪些方面着手 ?从表 5可以看出,“人员管理”这一指标与“职工参与”的相关性最强,因此,加强“人员管理”,加大人员管理和培训力度,无疑会促进职工的参与程度。“…     

21世纪的QC小组

随着当前经济和经营环境的改变,人们对QC小组活动曾产生过动摇与困惑,这是由于企业体制、管理基础、人员素质与认知程度所致。但是,进入21世纪的QC小组也应顺应历史变化的潮流而变革,由于管理者需要迅速的出成效,工作环境及现场发生的变化,以及小组成员意愿的改变等。QC小组如何变革?变革是否向更有效、更简化、更有弹性,同时又更有吸引力的方向转变?这应该引起我们认真地思考。     

中小物流企业的低成本战略探讨

近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业。论文分析了我国物流企业发展的现状，从总成本低于竞争对手的角度，以边际成本为切入点，探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优劣势，得出降低交易费用和增加自身的资源优势是提高中小企业竞争力的结论，基于分析结果提出提高中小物流企业竞争力的对策建议。     

21世纪物流的创新要素

进入21世纪，物流市场的增长与物流企业的发展，不仅要依赖传统的资源、合作与集成能力，更需要创新与变革的竞争力。正如前任德国交通、建设与住宅事务部部长明特菲林(Mr.Muentfering)所指出的，当人们回首这个世纪时，将它称为“变革的世纪”。由于市场规模与结构快速变化、科学技术的飞速发展，21世纪的物流创新将会在创新目标、创新方式与途径等方面出现一系列新的变化。