论西藏民营企业员工晋升制度

在我国各类型企业中,员工晋升制度大同小异。通过这种制度以达到激励员工和促进企业发展的目的,但在企业人员执行的过程中,由于受管理人员管理不当,绩效考评不到位,员工走关系等因素的影响,从不同程度上削弱了企业晋升制度的作用,有的甚至成为企业破产倒闭的导火索。本文将以西藏民营企业为例,分析这些民营企业晋升制度存在的问题,产生问题的原因以及提出相应的对策。     

我国公务员晋升制度与公共部门人力资源时效性悖论分析

我国公务员的晋升制度是强调工作经验和年资的线性发展轨迹，与新兴的公共部门人力资源理论形成鲜明的悖论：过分注重经验和逐级晋升不利于人力资源的及时开发，与人力资源的时效性、闲置消耗性特征形成了冲突；不利于对公务员的激励，导致公共部门的僵化，公务员工作效率不高。本文旨在从我国公务员制度的现状出发，从完善公务员绩效考评机制、建立公务员快速升迁机制、公务员职业生涯设计多样化等，提出改善措施，以期对现行公务员晋升制度有所裨益。     

低星级酒店员工晋升制度的优劣势分析及对策研究——以龙庭大酒店为例

本文从多个方面对低星级酒店员工晋升制度的现状进行了研究,用点面结合的方式对其进行了阐述;通过对多个低星级酒店员工职位晋升制度的研究,提出低星级酒店员工晋升制度的优劣势,对优劣势进行分析,提出解决低星级酒店员工职位晋升制度劣势的一系列措施。这一系列措施从不同角度反映了现存低星级酒店员工晋升制度的缺陷,从而引出了完善低星级酒店员工晋升制度的必要性和现实价值,望对低星级酒店的员工晋升制度的改进有所帮助。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

电子信息技术背景下扁平化供应链合作博弈分析

首要研究的问题针对扁平化两阶段供应链,即原材料供应方和接收方二者是否达成合作问题分析。且当今社会信息技术应用在各行各业,相应的成本由供应链中哪一方承担以及承担比例一直是一个争论的话题,分别讨论四种情况,对导入电子信息技术情况下合作博弈问题进行分析。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

通信企业营销体系扁平化的思考

一直以来,通信企业的组织模式按照直线职能方式建立,由上至下实施纵向的指挥和控制.这种模式职责明确,但多层结构已经严重防碍企业效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势；单向式、多层次的流通使得市场一线的信息得不到准确、及时的反馈；对组织实旄扁平化改造,其核心就是减少组织层次并整合企业的资源和能力,以达到实施专业化管理、形成更统一的核心竞争力的目的.     

组织机构扁平化在企业的应用

电力企业的组织形式在经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境下正经历重大转变，电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，组织机构由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

从知识与决策权匹配理论看企业组织结构的重塑

现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击，传统的组织结构模式已经不能适应企业需要，组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度，论述了组织结构的重塑及应注意的问题。     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

扁平化组织效率分析

随着市场经济和知识经济的发展,传统的金字塔型组织结构的弊端日益凸显,严重地束缚了员工的手脚,极大地挫伤了下属的积极性,阻碍了人才健康成长,不利于优秀人才的脱颖而出。按照扁平化的组织原理变革传统的组织结构,已成大势所趋。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

论以客户为导向的企业组织结构

目的：在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法：对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果：以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论：中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

学习型组织——企业成功的管理模式

在经济全球化、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行和生命周期受到了最严厉的挑战．企业如何适应新的知识经济环境，增强生命力，延长寿命已成为企业界和理论界关注的焦点，学习型组织正是在这种情况下产生的一种组织管理新模式。本文从学习型组织的缘起和特点出发，探讨了创建学习型组织应遵循的原则，并以此为基础提出了构建学习型组织的思路。     

内蒙古中小酒店企业组织模式研究——以呼和浩特为例

中小酒店企业在酒店构成中数量上占有主要地位,但其面临激烈的市场竞争。因此如何降低酒店的成本、提高酒店竞争力,酒店的组织模式是重要的方面。本文以内蒙古呼和浩特为例,对中小酒店企业的组织模式进行调查分析,分析了影响酒店组织模式的因素,并提出中小酒店企业组织模式发展的趋势——扁平化组织模式。