医疗市场呼唤新商业模式

医疗市场淘汰战已打响,尽快建立自己的商业管理模式是医疗机构的当务之急,惟此才能在竞争中认清新形势,才能立于不败之地,也才能使医院变为真正的生财工具。     

寻找全球化下的新商业模式

二十年前，大家非常陌生的一个名字——《中国企业家》横空出世；十年前我们响亮地打出了”国力的较量在于企业．企业的较量在于企业家，只有造就强大的企业才能造就强大的中国”这样的核心理念。我们杂志创办20年和二次创业10年来最大的价值，我们认为就是创造了一个共识．创造了一个有关于企业家精神和企业家价值在全社会的共识。但是也非常遗憾，近两年，尤其是2004年以来，这个共识在某种程度上被打破了。     

试论新形势下如何培育中国外贸竞争新优势

尽管世界经济遭受金融危机的冲击,中国的外贸出口依然保持着较高的增长速度.然而,在高速增长的背后,外贸结构调整与产业升级这个长期困扰中国经济领域和外贸领域的突出问题,并没有得到很好解决.在后危机时代,如何才能解决这个突出难题,培育中国新的外贸竞争优势,显得尤为重要.     

服装尾货市场：新商业模式前途未卜

近年来,服装销售行业出现了一种新的商业模式——尾货市场。在北京、广州等地纷纷登陆的服装尾货专业市场中,3元一件的针织内衣,5元一件的毛衣,20元一件的连衣裙早已司空见惯。这些已经远远脱离成本价的库存尾货,已经成为精明商人眼里的"香饽饽"。     

叉车市场新态势与叉车企业新策略——中国叉车市场的新发展

近年来，中国叉车市场发生了巨大变化，从年增幅30％以上的高成长阶段，进入平稳发展阶段。然而市场增速虽然放缓，但竞争却愈演愈烈。全球最强的叉车厂家已经有18家在中国市场逐鹿，其中至少有10家已在中国设厂。面对这种全新的竞争格局，各大叉车企业纷纷采取新的竞争策略，在产品定位、技术创新、市场营销等各个方面都有新举措。 为了展现叉车企业在这一轮竞争浪潮中的风貌，也为了让广大叉车用户了解叉车企业的新特点、新产品，本刊特别推出本期专题。[编者按]     

市场开拓兵法

在市场竞争中，要赢得竞争优势，不仅需要雄厚的实力，更需要计谋去战胜对手。敢打硬拼只能算匹夫之勇，其后果不是以卵击石就是鱼死网破，而足智多谋以四两拨千斤，才能达到以最小投入得到最大产出的效果。在我国传统文化宝库中，兵家谋略占有重要位置，发掘这些财富用于商战，十分必要。     

功能交换市场——虚拟企业新商机

虚拟企业是能适应市场快速变化的新的企业组织形式,其本质特征是：企业仅保留经营运作过程中需要的所有功能中自己最擅长、最具竞争力的一小部分核心功能（指拥有功能所有权和使用权）,而将其它所需功能虚置,并通过与其它企业合作的方式,有偿使用其它企业相应功能的使用权。同时虚拟企业自身核心功能的使用权也在合作过程中可以被其它企业有偿使用。这样虚拟企业在运行过程中,必须要与其它企业进行功能交换,才能正常运作,这是虚拟企业与实体企业（拥有所有所需功能的企业）的重要区别。 一、虚拟企业功能交换市场的含义 虚拟企业只…     

新市场需要新思维

新市场需要新恩维。面对21世纪的全球竞争态势，像戴尔这样的跨国企业必须具有全球化的战略视野和经营理念，必须根据不同的市场环境适时调整经营模式。否则会因“水土不服”而一败涂地。     

垄断与竞争:中国医疗行业市场效率分析

公立医院在医疗市场的垄断势力导致行业效率低下,医疗费用快速上涨。民营资本进入在一定程度上改善了医疗市场结构,提高了行业竞争程度。本文分析竞争与医疗行业效率的内在逻辑,并选取2010—2017年省际面板数据,实证分析竞争是否提高了医疗行业效率。研究发现:民营医院数量的增多能够引起医疗行业效率提高,但在医疗服务提供方面,目前公立医院的垄断地位仍难以打破,民营医院进入对医疗行业效率的影响尚不显著;需要在消除制度性进入障碍,形成有效竞争的市场结构,促进医疗行业要素流动等方面进一步深化医疗体制的改革。     

用品牌再定位开拓新市场

“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势,但在实践中,由于企业对市场变化不能准确把握或虽发现了变化但反应不当,使得企业存在“定位惯性”的问题。也就是说,尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变,但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位,结果逐渐走向弱势。     

你的“上帝”找对了吗？——保健品市场各目标群体需求分析

目前国内的保健品市场绝对处于一个“供过于求”的状态，怎样才能在这个市场中分一杯羹呢?大量的事实证明，只有那些最先发现消费者需求，并抓紧时间第一个推出新品蓝且宣传有效的商家，才能在竞争激烈的战场上荣登冠军宝座。     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的,所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人,每个老板都希望拥有。然而,企业有限的人力资源,市场无限的竞争,老板如何才能赢得这场竞争呢？     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

航运市场运价和新造船市场的长期动态分析

<正>一、引言随着世界经济发展和全球一体化进程的加快,航运企业已经面临着复杂的竞争态势。新造船融资投资额巨大,回收期长,航运企业造船投融资决策的成败与否经常关系到整个企业的生死存亡。因此,投融资时机的选择至关重要。     

玩¨新潮¨才能赚大钱：2011年最给力的新酷职业

花艺环境设计师、观鸟导游、数字视频合成师……这些薪金丰厚的酷职业您听说过吗？由于鲜为人知,从业者少,一些时尚新职位往往在人才市场上供不应求,与传统行业的激烈竞争形成了鲜明对比。这无疑是助我们叩开财富与成功之门的一条捷径。那么,2011年又有哪些含金量颇高的新职业诞生呢？     

金环医疗用品公司何以能成为行业细分市场的龙头老大？——来自金环医疗用品公司探索商业模式转型的报告（一）

“金环”，这家只有300名员工、注册资本1000万元的国有控股小企业，在不到5年的时间里，却让一支线、一根针、一把刀的小产品做成了大市场，成为了国内医疗器械行业细分市场中的龙头老大，不仅产品的品牌被誉为“上海市著名商标”，而且企业经营业绩逐年递增：2003年至2007年间，销售收入由2784．36万元增长到8067．68万元，     

金环医疗用品公司何以能成为行业细分市场的龙头老大？——来自金环医疗用品公司探索商业模式转型的报告（二）

秘诀之二：转变经济发展方式，跳出竞争找准市场，在细分市场中寻找空间。 1、发展民族工业，争创行业品牌：品牌是企业信誉、质量和竞争力的体现，是供应链体系的一面旗帜。在全球环境下，现代企业的核心竞争力，已经越来越多与品牌的竞争力联系在一起。     

论互联网领域反垄断的特殊性——从“新垄断竞争”市场结构与二元产权结构看相关市场二重性

互联网相关市场中出现基础业务平台的完全垄断与增值业务的完全竞争二重属性互补现象。由于《反垄断法》没有专门针对性条款,难以认定相关市场性质。在这些现象背后,是互联网对产权结构与市场结构的冲击造成法律与工商行政管理的不适应。本文提出相关市场二重性理论,从新垄断竞争市场结构与所有权内部支配权-使用权二分角度,研究互联网领域反垄断的特殊性。揭示信息生产力对生产关系及上层建筑调整带来的新要求,推动法律与工商行政管理适应先进生产力发展的要求。     

陈丁荣：如何卖砖？——新思维赢新市场

此文为中国建筑卫生陶瓷协会高级顾问陈丁荣在2014年6月27日中国建材品牌（东北亚）发展论坛上的演讲实录：我昨天从台北到上海,今天来到这个地方,哈尔滨路途上还有点远,但是事实上今天我看到高峰会议,我又给吓到了,峰会是非常高端的,表示在座各位都是非常高端的行业前辈。我个人从1988年开始,第一场演讲是在海南岛中国海口市,所以1988年就把我的年纪曝光了,我从事这个行业有30、40年的历史,这其中有一段时间在台湾,有一段时间在大陆。