机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

组织结构优化战役1997年工作设想

按照部提出的“一年起步，三年见效，五年取胜”的总体要求，组织结构优化战役第二阶段（1997～1998年）的主要目标是：通过两年的努力，在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是：回．机械工业前百家企业的生产集中度有所提高：百家“巨人”备选企业规模壮大，经济效益较好，自我改造、自我积累能力增强，市场竞争能力提高；企业集团运作逐步向规范化方向发展，内部管理体制初步理顺，企业集团的功能增强；率先创立名牌产品，成为质量信得过的明星企业；建立…     

为什么我国企业文化建设运作不开?——赴日考察企业文化引起的思考

1996年底,我们煤炭部政研会与大同矿务局共同去日本考察了企业文化。到了丰田汽车公司、东京电力、三井、三池煤矿等四个企业,伦理研究所等两个研究单位。 一、了解和考察到的一些基本内容 这些企业都有明确的基本经营理念。在日本,企业经营理念可以理解为企业的战略纲领、指导思想、战略目标。用简单的日语概括表达,被称之为“社是”或“社训”。“社”指     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

体改信息

李铁映强调要培植一批“名、优、大”企业国务委员兼国家体改委主任李铁映3月29日至4月1日在湖北考察时强调，国有企业改革要抓好一批“名、优、大”企业，鼓励效益好、有发展前途国有企业通过兼并、购买、控股、参股等形式，进行资产重组和企业组织结构调整，迅速发展为上档次、上规模、上水平的企业集团，要加大国有小企业改革的力度，大胆探索在市场经济条件下公有制的多种实现形式。天津市一轻局着眼于盘活存量资产重组生产要素自1993年以来，这个局先后有14户国有亏损企业扭亏为盈，减少亏损2400万元。他们的做法：一是对13户亏损企业…     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

组建“大而强”的“巨人”企业须正确处理七个关系

实施规模经营，提高整体竞争实力，发挥集团优势，是组建和培育机械工业"巨人"企业的基本要求。由于面临国内外市场的激烈竞争，当前在壮大"巨人"企业经营规模的同时，要分别注意在"强"字上下功夫。总结借鉴国内外企业集团发展的经验教训，真正建成"大而强"的机械工业"巨人"企业，必须正确处理好以下七个方面的关系。一是市场导向与政府推动的关系。市场竞争是加速资本聚集和集中的基本途径，工业发达国家通过几轮优胜劣汰的兼并联合，已经形成了一大批垄断性企业集团和跨国公司，一些后发性工业化国家为了挤占已被世界经济列强瓜分的世界市…     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

我国发展企业集团该注意些什么?──日韩企业集团的发展对我们的启示

培育大的企业集团离不开政府强有力的扶持和合理保护，如制定政策，规范市场、创造环境等，但更多地要方企业自己的努力。我国企业目前所处的环境较日韩工业起飞时期竞争的对手更多，市场竞争更为激烈，发展余地更为窄小，形势更为严峻，如果企业不是通过自身的不懈努力，在提高企业市场竞争力上下功夫，而是过多强调政策支持和国家保护，势必错过当前并不太多的发展机会。为了打好机械工业“组织结构优化战役”，发展“大”而“强”的“巨人”企业，根据日韩企业集团发展的经验，提出以下几点启示或建议。1．以全球化战略为基础．研究制定…     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个，员工近万人，是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来，依靠技术创新，打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断，结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史，产品远销70多个国家，成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中，我们从打造创新型班组入手，让每个班组、每个员工参与创新，不断夯实企业创新的基础。     

珠三角企业纵论知识产权保护与发展战略

11月24日，由中华商标协会主办，北京集佳知识产权代理有限公司、《广州日报》社协办的“企业知识产权保护与发展战略论坛”在广州举办，共有200余家企业的代表参加了论坛，这表明，知识产权已开始成为中国企业普遍关注的新热点。     

推广企业管理系统设计大力提高企业管理水平

在今年初召开的机械工业工作会议上，包叙定部长强调，在打好“三大战役”的过程中，必须强化企业管理，要加强部企业管理系统设计中心的建设，帮助企业推广应用现代管理技术，增强功能，提高效益。什么是企业管理系统设计？我们知道，企业管理经历了传统管理、科学管理阶段后，现已进入了现代管理阶段。这是由于世界经济发生了许多新的变化，主要表现在：——经济国际化。经济活动已经超越了国家的限制，出现了许多大规模的跨国公司和巨人企业集团，致使企业管理的范围、结构和层次，更加扩大化和复杂化。——技术创新速度加快。由于现代科…     

贪大图快求大个儿的作法可能会把核心好企业拖垮──关于目前企业集团发展中值得注意的几个问题

前不久，国家计委宏观经济研究院的一份报告指出了企业集团目前发展中出现的几个问题，并对一些企业、地方政府不顾实际的一味“做大”企业集团进行了批评。国家计委宏观经济研究院对一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强的可行性表示了怀疑。报告指出，企业发展、扩张一般采取两种途径：一是内部扩张，通过资本积累，凭借自己的技术、资金和管理优势，向相关产品相关产业发展；一是外部扩张，通过资产购并重组，把自己做大。值得注意的是，当前不少企业集团、政府部门及地方政府犯急燥病…     

中华商标协会组团赴日参加商标管理培训

2005年1月11日至2月2日，以中华商标协会副秘书长陈炎兵为团长的培训团，赴日本大阪参加“中国市场经济研修课程培训”(又称CHME-4商标管理培训)。培训由中国国际人才交流协会、日本海外技术者研修协会关西研修中心(AOTS)联合举办。     

首批高中级管理决策人员赴日研修团考察报告(摘要)

中国施工企业管理协会组织的第一批高中级管理决策人员赴日研修团一行六人,于今年三月八日至六月一日在日本(株)竹中工务店进行了为期三个月的研修、考察。这是一次规格较高的研修考察团,由协会秘书处及铁道部第一工程局、第五冶金建设公司、北京市住宅建设总公司等单位的负责同志组成。第二批五人也于六月七日赴日。这期研修团的主要任务是考     

香港知识产权及商标保护研修报告

经国家工商总局和国务院港澳事务办公室批准，中华商标协会组织“香港知识产权及商标保护考察研修班”一行22人于2008年2月24日至3月1日赴港考察学习。本次研修班由中华商标协会与香港生产力促进局共同举办，研修班成员由法官、律师、商标代理人、企业管理人员组成．香港生产力促进局对本次研修非常重视，安排了丰富的授课及访问活动，涵盖了香港各个与知识产权保护有关的机构，如香港高等法院、律政司、知识产权署、香港海关、香港科技园等等，并与上述机构及香港知名知识产权律师行律师研讨关于香港知识产权保护议题，使学员们对香港知识产权保护状况有了一个较为全面的了解。在全体学员的共同努力下，研修班取得圆满成果。