专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

企业转制和专业银行商业化改革

创立良好的外部环境是专业银行商业化改革的目标要求,而企业转换经营机制将会对专业银行商业化改革起到决定性作用。作者认为,企业转制是专业银行商业化的重要基础,因为企业是银行的主要客户和经营环境,银行体制与企业经营机制有着内在的联系,前者受后者的制约。与此同时,专业银行商业化为企业转制创造了良好的金融环境,由于企业转制的艰难,预示着专业银行商业化的改革是一个长期的过程。作者从企业的内部经营机制转换出发,对银行与企业的改革以及重塑银企关系进行了阐述。     

专业银行商业化:核心是转换经营机制

新中国成立之初,为了适应经济建设事业发展的需要,国家陆续建立了一批兼政策性业务和经营性业务于一体的专业银行。但这批专业银行无论是组织机构、运行机制,还是功能,都与现阶段逐步建立的社会主义市场经济格格不入。在当前企业逐步走向市场,转换经营机制的过程中,由于银行和企业经营体制不相适应,专业银行对企业改革的制约作用更加突出,阻碍了我国国有企业经营机制的进一步转换,     

对转换储蓄经营机制问题的现实思考

经营机制的转换是专业银行向国有商业银行转化的核心,作为专业银行业务"半壁江山"和收入来源"主渠道"的储蓄工作,经营机制如何转换,是当前亟待研究解决的重要问题之一。笔者现就如何转换储蓄经营机制作几点不成熟的思考,以求教于同仁。一、储蓄经营机制的现状反思现行的储蓄经营机制已远不能适应银行追求利润最大化的目标要求,突出地表现在以     

努力转换经营机制健全银行的资产负债管理

积极推进专业银行经营机制的改革,把国家专业银行办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自担风险、自求平衡、自我发展的经济实体。李祥瑞的文章《努力转换经营机制,健全银行的资产负债管理》,从经营目标、经营思想、资金的比例管理、信贷监控制度、内部制约机制、财务分析体系以及强有力的领导几个方面,对银行转换经营机制做了深入剖析,值得一读。     

专业银行转换经营机制——金融改革的主线与宏观调控的基点

改革开放以来,银行的地位得到了前所未有的提高和加强,'财政困难,没钱找银行要'已成为政府、企业及社会有关方面的口头禅。在不少人眼里,银行似乎成了制造货币资金的万能机器。与此同时,银行资金占压多、周转慢、效益差、沉淀率高的问题日益严重,银行经营和发展面临极大的困难,专业银行对中央银行的宏观调控反应不灵敏,调控效果也受到了一定的限制。因此,正象企业改革和转换经营机制是整个经济改革的中心一样,专业银行的改革和转换经营机制已成为金融改革的主线,同时也成为中央银行宏观调控的基点,把专业银行办成真正的银行已经刻不容缓。专业银行的经营机制亟待转换一是发展社会主义市场经济的需要。实践证明,传统的指令性计划管理已不能适应日益复杂和多样化的经济发展的需要,发展市场经济,运用市场机制达到资源的合理配置是社会主义走向强盛和繁荣的必由之路。把企业推向市场,使其产品接受市场的检验,银行从资金的安全和效益考虑,也必须选择有适销对路产品,有充分偿还能力的企业予以支持。同时,商品市场的发展要求有发达的金融市场相适应。     

专业银行商业化改革中的组织结构优化

银行组织结构是其产权结构、组织形态及结构形式的总称。银行组织结构是经营机制的载体。一定的经营机制总是寓含在一定的组织结构之中。转换银行机制首先必须转换银行组织结构,通过结构设计与优化实现机制的转换与再造。因此,专业银行的商业化改革,从某种程度上讲,是银行组织结构的改革。     

专业银行转换经营机制的难点及对策

目前,各专业银行正逐步进行经营机制的转换。在专业银行转换经营机制过程中究竟在在哪些困难和问题,又怎么克服呢? 难点之一:银行职工多年捧铁饭碗吃大锅饭的习惯难改。在我国,银行是公认的“铁饭碗”,待遇令人羡慕。现在一下子要大家走出这样的“保险箱”,到市场经济的风浪中去闯难免有很多思想阻力。尤其是改革14年来,银行职工只享     

论银行转换经营机制的背景与途径

<正>转换企业经营机制,是深化经济体制改革的重要内容,是搞活企业,增强企业竞争能力的有力手段。作为与企业生产经营活动息息相关的银行也必须转换经营机制,积极适应和主动推进企业经营机制的转换。最近,笔者就银行转换经营机制的问题,分别走访有关专业银行和企业,对转换银行经营机制的背景与途径进行了探讨。 一、只有实现银行机制的转换,企业经营机制的转换才能健康发展 (一)资金运动的联系。资金运动是银行与企业之间联系的纽带,企业生产经营与发展所需的资金主要依靠银行供应。要使这些资金实现“二重支付,二重归流”的方向运动,使资金正常周转,实现良性循环,这     

基层银行转换经营机制刍议

基层银行转换经营机制刍议杨小茂随着我国经济体制改革步伐的加快和现代企业制度的不断完善，金融体制改革也必须迅速配套，国有专业银行必须面向市场转换经营机制，逐步向国有商业银行过渡。但目前转轨所面临的问题多且大，特别是广大基层银行，面临着以计划经济为基础的...     

谈谈国有商业银行的经营机制

回顾一下四大银行在专业银行时期经营机制的特点,检查一下四大银行在商业银行初期经营机制的得失,有助于国有商业银行在深广度上做进一步的改革。一、四大银行在专业银行时期,其经营机制的特点是紊乱１９７９年～１９９３年间,我国逐步形成了以工、农、中、建为主体的...     

论国有专业银行的股份制改革

论国有专业银行的股份制改革钟赛成，孙喜群建立社会主义市场经济体制的改革目标确立以后，我国的各大专业银行就和众多的普通企业一样，面临着一个经营机制的转换问题。要建立与市场经济相适应的经营机制，就必须改变现有银行国家所有的产权制度，建立新的产权制度，这是...     

论股份制不能解决转换专业银行经营机制问题

论股份制不能解决转换专业银行经营机制问题高先文，张士锋在贯彻小平同志“要把银行真正办成银行”指示精神过程中，我国金融体制改革迈出了可喜的一步。其中之一就是要构建以“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”为主要特征的商业银行经营机制。在如何落实经营机...     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

稳步推进专业银行向商业银行转化

专业银行逐步转变为商业银行是深化我国金融体制改革的重要组成部分。专业银行能否顺利地向商业银行转化,对于社会主义市场经济能否畅通运行,资金能否合理流动,社会资源能否实现最优配置至关重要。作者认为:采取国家控股的方式对专业银行进行股份制改造是一种比较科学合理的方式。与此同时,必须采取措施化解专业银行现有的死滞资产,逐步消除传统体制遗留的影响,按市场经济规律和运行规则改革和构建商业银行经营管理机制,这是提高专业银行竞争力,推动工商企业加快转换经营机制,发挥银行对国民经济宏观调控作用的需要。     

关于专业银行向国有商业银行转换的几个问题——兼论中国银行的企业化经营

市场经济的一个重要特征,是国民经济资源的市场配置。金融则是资源配置赖以实现的重要要素。在市场经济条件下,作为金融媒介的银行,其业务性质、经营范围、管理体制都要受到市场运行机制的制约,同时又要为市场经济的运行服务。专业银行向国有商业银行转换经营机制必须与职能企业(工、农、商等企业)转换经营机制同步。中国银行作为国家外汇外贸专业银行,面临着国际金融市场及国内金融市场的多方面、多层次竞争的挑战。因此,按照市场经济运行机制的要求来重新构建商业银行的经济管理体制。     

加快银行企业化改革进程的思考

<正> 银行企业化改革是经济体制改革的深层次问题.也是建立社会主义市场经济体制的核心内容之一。随着企业深化改革.转换经营机制,逐渐走上市场,银行相应实现经营机制的转换,实现企业化经营已势在必行。本文拟就此略陈管见,抛砖引玉。一、目前银行企业化改革的难点难点之一,银行缺乏经营自主权。银行企业化最重要的就是要做到自主经营、自担风险,就是要使银行作为真正独立的享有经营自主权的企业法人走上市场。但是.在我国目前情况下,银行(特别是国家专业银行)并不是真正企业化经营实体,而是行政机关和经济组织的混合体,银行经营行为受各级政府的行     

基层工商银行如何转换经营机制

基层工商银行如何转换经营机制中国工商银行万县支行杨宾枝，郑卫东随着社会主义市场经济体制的建立．企业要求向市场．国家专业银行要向国有商业银行转化，工商银行作为国家专业银行应适时地转换经营机制，建立起自主经营、自负盈亏。自求资金平衡、自担风险、自我约束和...     

工商银行两权分离的设想

<正> 改革专业银行内部经营机制,已是银行体制改革的核心问题。而改造现有经营机制的出路是两权分离。只有实现了两权分离,银行才有经营活力,才谈得上内部的企业化管理,因此,必须实行专业银行所有权与经营权的适当分离。     

坚持邓小平银行思想还专业银行的商业银行面目

<正> 邓小平同志早在1978年就指出:"要把银行办成真正的银行。"随后,中共中央作出了"坚持专业银行企业化改革的方向"的决定。十年来,金融改革取得很大进展,但在专业银行企业化改革问题上,还未有所突破。根本原因就在于,没有完全理解和实现邓小平同志"真正的银行"的理论思想。本文就此谈点不成熟的看法,供大家研究参考。什么是"真正的银行"?就是商业银行。什么是"银行企业化"?就是依照商品价值规律,采用商业核算原则,经营银行业务。"坚持专业银行企业化改革方向",就是实现商业银行的管理模式。当前,深化金融改革和转换专业银行经营机制的最终目标,也就是把专业银行现行体制转变为商业银行即"真正的银行"体制。