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〈正〉“全国忧秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国模范军队转业干部”、首届优秀退伍军人”、“世界风云人物”、“世界杰出人士”、“中华十大管理英才”……曾获得一百多个荣誉称号、身价高达10.299亿元的“中国企业第一人”,不是什么管理硕士博士,而是从军营里走出来的一名普通退伍军人,他就是现任青岛双星集团有限责任公司总裁汪海。自任橡胶九厂(双星前身)领导以来,短短十几年时间,汪海将一个小厂发展成为资产总额26亿元的名扬海内外的跨国企业集团公司。双星发展壮大的过程,就是他无私奉献的奋斗过程。 相似文献
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“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降。”......从2001年底双星收购华青轮胎公司开始,各种说法就在业内流传开了,而汪海的并购事业也随着这些议论变得举步维艰。如今,一年多过去了,在经历了一系列风波之后,新组建的双星轮胎总公司呈现出良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。然而,双星兼并华青所经历的一波三折,却少有人知。 相似文献
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3月6日,双星集团举办了新年第一期对基层管理骨干进行教育的“领导骨干思想教育培训班”。在此之前,春节过后的双星第一个工作日,也就是2月22日(农历的正月初五),当人们还沉浸在春节的喜庆气氛中时,双星集团党委一班人早已进入工作状态,在双星总裁汪海的带领下,对集团高层领导班子开展了为 相似文献
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双星集团意识到,我国的制鞋业在新世纪已进入到提高产品品位、塑造品牌形象的新的竞争时期,国内名牌与国际名牌抗衡,就必须有超常的创新能力,要赋予产品亲情化特征、感情色彩,要从昔日的“经久耐用”,更新为符合现代新生活需要的“便利、实用、精致、美观、文化品位”。为强化双星员工的产品亲情化意识,双星总裁汪海提出“产品+感情=市场”的观念,以双星发展的高级阶段要“开发鞋文化,创造大名牌,提升品牌美誉度”。 相似文献
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2004年春,在青岛双星集团举行的“双星‘老汪’包‘老马’”新闻发布会上,曾几何时,号称“中国国企改革承包第一人”的马胜利心情异常激动,他被双星集团聘为副总经理兼双星马胜利纸业有限公司总经理。当他从双星集团总裁汪海手里接过沉甸甸的聘书时,这位赋闲10年的老企业家悲喜交加。30岁以上的中国人几乎都记得1984年因承包石家庄造纸厂而引起轰动的马胜利。那时,他是当之无愧的“兼并大王”,谈一个小时就可以签下一个厂子的承包合同。然而,他就像天际一颗流星,辉煌过后即告陨落——1995年10月,马胜利被免职。马胜利的再度出山,使这位“风光一时、寂寥多 相似文献
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中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的马胜利1984年因承包石家庄造纸厂而名震天下,他是当之无愧的兼并大王。从拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造到瞬间跌落街头一无所有,1984年到1995年的10年里,“中国企业承包第一人”马胜利在天堂与地狱间游走了一回。卖包子、生产“援旺”(谐音“冤枉”)牌纸品,又一个10年即将过去,2003年年底已经65岁的马胜利终于又一次等来了机会,双星集团总裁汪海西湖一诺邀他出山。汪海为何选中马胜利?马胜利将在双星扮演何种角色?赋闲在家的马胜利背后究竟有何传奇故事?当年“一马当先”的传奇能否再次“万马奔腾”呢? 相似文献
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张艾丽 《企业管理(北京)》2008,(7)
改革开放以来,我国宏观经济出现了六次比较明显的波动,包括五次通货膨胀、经济过热和一次通货紧缩,经历了六次比较大的宏观调控.而在中国的企业发展史上,一个国有企业老总能在位50多年,不得不说是一个传奇;一个国有企业的老总能够一直站在企业改革的风口浪尖而不倒,并且67岁了依旧在董事长的位置上呕心沥血,在中国更可以说是绝无仅有.然而,汪海做到了,他在任厂领导55年的这段岁月不仅包含了中国改革开放所有的风风雨雨,而且也见证了中国经济社会发展道路上的种种探索和创造.正如汪海所说:双星的50年,是改革开放的50年,是双星奋斗的50年,是双星发展的30年,是双星辉煌的30年. 相似文献
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这是首次由企业主办的全国大型期刊研讨会。1998年9月15日至18日,《沿海企业与科技》、《希望》、《东西南北》、《科幻世界》等50多家杂志社的负责人和部分发行界代表共80余人参加了双星杯期刊走向市场恳谈会。这次恳谈会由双星集团和东方企业家俱乐部共同主办,是全国首次由企业主办的期刊界大型研讨会。这次研讨会旨在探索在当前大部分期刊处于低迷的情况下走向市场的途径。带着这一目的,与会的代表们于9月15日举行的“双星进入市场十五周年座谈会’上,首先听取了全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海的中心发言。双星的成功之路,给… 相似文献
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王开良 《中国质量技术监督》2009,(4)
在近30年创品牌、发展品牌的过程中,双星人深切地体会到,市场经济不仅是利益经济,更是信誉经济.双星集团总裁汪海认为,企业要创名牌,要实现做大做强,必须始终把诚信放在首位! 相似文献