从军营走出的“市场将军”——记世界风云人物双星集团总裁汪海

〈正〉“全国忧秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国模范军队转业干部”、首届优秀退伍军人”、“世界风云人物”、“世界杰出人士”、“中华十大管理英才”……曾获得一百多个荣誉称号、身价高达10.299亿元的“中国企业第一人”,不是什么管理硕士博士,而是从军营里走出来的一名普通退伍军人,他就是现任青岛双星集团有限责任公司总裁汪海。自任橡胶九厂(双星前身)领导以来,短短十几年时间,汪海将一个小厂发展成为资产总额26亿元的名扬海内外的跨国企业集团公司。双星发展壮大的过程,就是他无私奉献的奋斗过程。     

“市场将军”——记跨越并购危机的汪海

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降。”......从2001年底双星收购华青轮胎公司开始,各种说法就在业内流传开了,而汪海的并购事业也随着这些议论变得举步维艰。如今,一年多过去了,在经历了一系列风波之后,新组建的双星轮胎总公司呈现出良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。然而,双星兼并华青所经历的一波三折,却少有人知。     

让员工"教育"领导——双星首个工作日成学习日

3月6日,双星集团举办了新年第一期对基层管理骨干进行教育的“领导骨干思想教育培训班”。在此之前,春节过后的双星第一个工作日,也就是2月22日(农历的正月初五),当人们还沉浸在春节的喜庆气氛中时,双星集团党委一班人早已进入工作状态,在双星总裁汪海的带领下,对集团高层领导班子开展了为     

双星并购华青内幕

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降”从2001年底双星正式收购华青轮胎公司开始,这种说法就在业内流传开了。而汪海的并购事业也随着这一传说和发生的一系列阻挠事件变得举步维艰。可一年多过去了,在经历了一系列风波后,双星轮胎总公司依旧平稳运行,呈现了良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。在经过并购重生后的双星轮胎总公司,一切都显得平稳而平静。双星兼并华青所经历的一波三折却少有人知。     

给品牌插上亲情翅膀—双星集团开展亲情化营销策略

双星集团意识到,我国的制鞋业在新世纪已进入到提高产品品位、塑造品牌形象的新的竞争时期,国内名牌与国际名牌抗衡,就必须有超常的创新能力,要赋予产品亲情化特征、感情色彩,要从昔日的“经久耐用”,更新为符合现代新生活需要的“便利、实用、精致、美观、文化品位”。为强化双星员工的产品亲情化意识,双星总裁汪海提出“产品＋感情＝市场”的观念,以双星发展的高级阶段要“开发鞋文化,创造大名牌,提升品牌美誉度”。     

长寿总裁

前不久,双星集团召开了一个新闻发布会,双星总裁汪海承包了著名的"马承包"马胜利,打造中国双星马胜利纸制品名牌.企业家承包企业家,一时间,引起社会各界人士的关注.     

汪海:行善积德是根本

“鹿乳奉亲”“、负米养亲”“、亲尝汤药”“、拾葚养亲”“、行佣供母”“、打虎救父”“、弃官寻母”这些影响中国600多年的“二十四孝”故事在很多年轻人心中已经失传。然而,双星集团的总裁汪海讲起来栩栩如生,令人称奇的是他居然把“二十四孝”搬到双星,而且运用得妙到峰颠。     

汪海拔钉子

双星集团总经理汪海抓质量是出了名的，有人戏称：在江海的”语录”里，关于质量的论述最精辟、最出色。像“质量是企业的生命，质量不好就等于自杀”，“企业什么都能改革，唯独质量不能改革”，都是出自这位企业家之四。然而，汪海的强项不在于会说，而在于真抓。一次，去北京开会，一家商场将顾客投诉的一只带有钉子的双星鞋交给了江海，经分析，原来是制作过程中的钉子没有除干净，质检人员又没有及时发现造成的。汪海敏锐地意识到了问题的严重世。回到青岛的第一件事就是召开由中层以上干部参加的会议，会议开始，他没有长篇大论的作报…     

发展莫发热

“企业家的头脑要不断发展，但绝对不能发热。”这是中国优秀企业家、青岛双星集团总裁汪海的理论。前两年，众多企业一窝蜂地上高科技，双星没有跟风，而是反思维地给汽车做“鞋”，上了传统产业的轮胎，很快就成为双星新的经济增长点之一。如今不少企业都喜好捧出大把钞票请个形象代言人，双星没搞，他们认为没必要搞，结果在2001年度香港《大公报》所刊发的600多个大型广告中，双星广告的公众接受力和社会影响力均排在前5名。面对激烈的市场竞争，双星人这种发展不发热的经营理念颇值得企业经营者学习和借鉴。近些年来，众多企业在进行产…     

汪海“包”了马胜利

2004年3月25日,在这春光明媚的季节,在美丽的海滨城市青岛,在著名的双星集团总部,举行了一场别开生面的新闻发布会,大横幅上红地白字爆出热点:双星老汪“包”老马。这位“老汪”,就是纵横驰骋中国企业界近30年的“不倒翁”汪海,这位“老马”,就是曾经叱咤风云号称“中国国企改革承包第一人”的马胜利。在     

马胜利“出山”

2004年春,在青岛双星集团举行的“双星‘老汪’包‘老马’”新闻发布会上,曾几何时,号称“中国国企改革承包第一人”的马胜利心情异常激动,他被双星集团聘为副总经理兼双星马胜利纸业有限公司总经理。当他从双星集团总裁汪海手里接过沉甸甸的聘书时,这位赋闲10年的老企业家悲喜交加。30岁以上的中国人几乎都记得1984年因承包石家庄造纸厂而引起轰动的马胜利。那时,他是当之无愧的“兼并大王”,谈一个小时就可以签下一个厂子的承包合同。然而,他就像天际一颗流星,辉煌过后即告陨落——1995年10月,马胜利被免职。马胜利的再度出山,使这位“风光一时、寂寥多     

“国企承包第—人”马胜利重出江湖

中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的马胜利1984年因承包石家庄造纸厂而名震天下，他是当之无愧的兼并大王。从拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造到瞬间跌落街头一无所有，1984年到1995年的10年里，“中国企业承包第一人”马胜利在天堂与地狱间游走了一回。卖包子、生产“援旺”(谐音“冤枉”)牌纸品，又一个10年即将过去，2003年年底已经65岁的马胜利终于又一次等来了机会，双星集团总裁汪海西湖一诺邀他出山。汪海为何选中马胜利?马胜利将在双星扮演何种角色?赋闲在家的马胜利背后究竟有何传奇故事?当年“一马当先”的传奇能否再次“万马奔腾”呢?     

汪海:处处敢为天下先

改革开放以来,我国宏观经济出现了六次比较明显的波动,包括五次通货膨胀、经济过热和一次通货紧缩,经历了六次比较大的宏观调控.而在中国的企业发展史上,一个国有企业老总能在位50多年,不得不说是一个传奇;一个国有企业的老总能够一直站在企业改革的风口浪尖而不倒,并且67岁了依旧在董事长的位置上呕心沥血,在中国更可以说是绝无仅有.然而,汪海做到了,他在任厂领导55年的这段岁月不仅包含了中国改革开放所有的风风雨雨,而且也见证了中国经济社会发展道路上的种种探索和创造.正如汪海所说:双星的50年,是改革开放的50年,是双星奋斗的50年,是双星发展的30年,是双星辉煌的30年.     

电筒轶事

1996年秋，汪海与东道主美国客商正在进行着一场商务谈判。这几位美国客商都是双星多年的合作伙伴，对这位中国鞋王一直很敬佩。     

汪海:中国企业界的双星“中将”

<正>军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想 当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的 “鞋业英雄”。在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄 胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第 一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上     

汪海之道

中国的发展,特别是改革开放后的发展,造就了一批极富创造精神和敢于比肩世界的优秀企业和优秀企业家。这一群体中,地处黄海岸边的双星无疑星光璀璨。双星闪耀的故事,既有老国企如何脱胎换骨的讲述,又有新品牌叫响世界的艰辛,更有掌舵人汪海三十多年如一日在市场搏杀,不低头、不信邪,坚持走自主创新之路的传奇。     

“双星”内乱启示

双星内乱，表面上好像是汪海与刘树利个人之间的恩怨爆发，其实是两个利益集团溺的权力之争、财富之争，是一次典型的品牌商与渠道商的博弈与较量——     

商战中的汪海

经济学家预言：第三次世界大战不是军事战争，而是商业战争。商场如战场，它既需要冲锋陷阵的前线部队，更需要英勇果敢的大将指挥在经济场上拼杀。没有他们，经济就断了脊梁。在中国的制鞋业，就有这样一位统帅，他肩扛双星，率领一个弱小的国有企业从层层包围中突围出来，在市场上左拼右杀、转战十五年，终于打出了一个威震四海名扬五洲的双星集团。而双星三万官兵的统帅就是汪海──一个市场激战中功勋卓著的将军。前不久，记者随同汪海一行来到了那个曾经发生地震的灾区——张北。原来这个劫后复生的小城有一家鞋厂，鞋厂处于半停产的边…     

双星杯期刊走向市场 恳谈会在青岛召开

这是首次由企业主办的全国大型期刊研讨会。1998年9月15日至18日，《沿海企业与科技》、《希望》、《东西南北》、《科幻世界》等50多家杂志社的负责人和部分发行界代表共80余人参加了双星杯期刊走向市场恳谈会。这次恳谈会由双星集团和东方企业家俱乐部共同主办，是全国首次由企业主办的期刊界大型研讨会。这次研讨会旨在探索在当前大部分期刊处于低迷的情况下走向市场的途径。带着这一目的，与会的代表们于9月15日举行的“双星进入市场十五周年座谈会’上，首先听取了全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海的中心发言。双星的成功之路，给…     

双星：诚信为先

在近30年创品牌、发展品牌的过程中,双星人深切地体会到,市场经济不仅是利益经济,更是信誉经济.双星集团总裁汪海认为,企业要创名牌,要实现做大做强,必须始终把诚信放在首位!