思科并购之道的启示

<正> 20世纪90年代以来,全球企业并购的规模和数量都呈不断上升的趋势,2000年的并购交易额已达到3.4万亿美元以上。2000年1月,全球发生了金额最大的并购案一美国在线以1600亿美元并购时代华纳。时至今日,这起并购案被人们认为是一次非常失败的并购。其中的教训是,收购方以非常高的溢价进行收购,但合并后的新公司并没有获得预期的协同效应,反而出现了经营业绩下滑。     

思科的并购术

从1996年开始,全球掀起了一阵逐浪推高的并购狂潮,有实力的公司纷纷通过鹣并和收购其他公司,一塌糊涂加快自身的发展,但是几年过去了,当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时,却惊奇地发现,并购未必就意味着成功,在众多的并购公司中,做得最好的恐慌怕要数美国的思科系统公司了,从1993至2000年的八年间,该公司一共进行了大小58次并购,绝大多数都非常成功,那么思科公司都有哪些成功秘诀呢？     

思科的恐惧

思科，这个世界最大的网络设备制造商临近20岁生日。但2004年思科收入估计只有22亿美元，思科股票价格也只有其鼎盛时期的四分之一。     

思科还行吗？

管理的整合是一项需要技巧的业务。当销售额下降时,有必要进行这些操作．但此刻进行又很容易把事情变得更糟。这就是思科的困境所在。     

思科：继续收购

钱伯斯接受本刊书面专访,谈思科的“第三个10年”     

微软自己扇自己

人们本来以为,在加利福尼亚州卡尔斯贝德举行的数字化会议,只不过是例行公事。但是第二天上午,与会的人们似乎还没有从睡眠中苏醒,市值为3098亿美元的微软公司,却主动地给他们递上了一份新闻稿:微软曾与市值498亿美元的SAP进行过合并谈判,但最终未能成功。这条信息与微软之前关于企业战略的声明大相径庭。     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

从微软设立技术级别说起

近年来．发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有