试论温州中小企业的文化变化

随着电子技术的迅猛发展和新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想带来极大的冲击,企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显太过于传统。动态的环境要求企业自身保持高效灵活、快速反应且协调一致,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择“创造性的非线性管理方式”,即文化管理模式。反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业自身建立共同的价值观和追求,以及由此产生的凝聚力和创造力,即需要企业文化的变革来完成。一、企业文化…     

关于广东中小企业发展问题的思考

广东中小企业在促进广东经济繁荣、提供就业机会、开发新产品、保障社会稳定等方面起着重要作用,同时广东中小企业要经历自身发展的生命周期,在生命周期中,面临着许多内外部问题。对于外部问题,政府要端正态度、全心全意地为广东中小企业办实事,重心在于对广东中小企业进行金融支持,解决中小企业融资难的问题;对于内部问题的解决,重点在于中小企业的管理方式要与发展规模相适应,并且注重管理的创新,提高企业自身素质和技术研发能力,发挥自身的技术优势,提高市场营销能力,拓展企业发展的空间。     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.     

浅谈初创时期中小企业特殊岗位薪酬的设计

中小企业,特别是小企业如何继续发展壮大,在市场中占有一席之地,薪酬管理作为企业管理的重要一环,就显得尤其重要,尤其是特殊岗位如管理、销售、专业技术薪酬制度的设计。中小企业初创时期必须要建立一套适合自身特点的激励机制,设计符合本企业特点的薪酬制度,并以此来用好企业中的人才和留住人才。     

浙江中小企业OEM升级模式研究

OEM生产方式是浙江中小企业发展过程中采取的主要方式之一。它为浙江中小企业发展解决了最为棘手的技术、营销渠道、管理等问题。但是随着企业的进一步发展,简单的OEM生产已经不能满足企业自身发展的需要,OEM生产方式逐渐得到了升级。本文通过选取浙江省宁波市两个较为典型的OEM升级模式案例,探讨浙江中小企业OEM升级模式的主要方式,并分析了浙江中小企业OEM生产方式升级的内在动因。     

我国中小企业融资方式探究

中小企业的融资问题是关系到中小企业生存和发展的首要问题,融资困难的现象普遍存在并且未能有效解决。而在2008年爆发金融危机后,使得原本融资就比较困难的中小企业雪上加霜。本文通过多方面分析我国中小企业融资困难的原因其自身的特点,发现了企业在融资过程中的一般性规律,并通过对中小企业现有融资方式的研究,提出中小企业融资方式应该多样化、差别化等方式就解决融资方式匮乏提出建议。单一对策是无法解决中小企业融资方式匮乏的现实问题,而必须百花齐放,为解决我国中小企业融资困境打下坚实基础。     

中小企业管理咨询项目成功影响因素研究

管理咨询作为企业管理咨询机构向企业提供管理知识的过程,是一种知识转移行为。管理咨询机构根据中小企业提供的资料和实际调研情况,整合自身的管理隐性知识,形成一套咨询方案以供企业参考。中小企业在管理咨询方案的指引下,针对自身问题形成有效解决问题的方法,并进一步实施以取得成效。文章利用福建省2013年申请"企业管理提升项目资金补助"的168家中小企业申报材料数据,考察中小企业管理咨询项目成功与否的影响因素。结论显示,中小企业管理咨询项目能否成功与企业管理咨询机构是否经过政府认定、管理咨询机构的知识存量高低和管理咨询机构与被咨询中小企业的信任程度显著正相关。     

探究如何提高中小企业财务会计管理的工作水平

近几年来,随着我国市场经济体系不断建设完善,企业发展面临着全新的机遇和挑战。在市场化大背景下,企业要想在竞争激烈的市场中赢得一席之地,就需要做好自身管理工作,积极应用现代化管理理念。中小企业是我国最活跃的企业组织形式,其经营灵活,发展潜力大,在我国国民经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着改革开放进程不断加剧,中小企业在发展过程中面临着激烈的竞争,由于经营规模小,经营能力有限,其应对市场风险的能力较低,而且企业管理特别是企业财务会计管理存在很多不足,在很大程度上对中小企业的发展产生了巨大的制约作用,应该引起中小企业广泛关注。文章结合实际情况,就中小企业财务会计管理存在的问题进行了分析,然后提出了加强中小企业财务会计管理的相关对策。     

中小企业绩效管理现实窘境及解决对策分析

中小企业在我国经济新常态背景下,面临愈加激烈的竞争。中小企业想要在竞争中取胜,就需要重视人力资源管理,重视绩效管理,找到与企业相适合绩效管理理论和实际有效结合方式。本文结合我国中小企业实际情况,分析中小企业绩效管理现实窘境,得出促进中小企业绩效管理发展的解决对策,为中小企业绩效管理人员提供参考。     

中小企业融资问题及对策

中小企业是国民经济发展中的一支重要力量,在促进经济增长和解决劳动力就业方面起着重要作用,如何有效解决中小企业融资难问题已关系到我国构建和谐社会的进程.造成中小企业融资难的原因是多方面的,中小企业自身的管理问题,不会合理利用先进的融资方式寻找融资方案,金融机构自身也存在很多问题,政府的法规还不完善以及监管的不够完善,等等.解决我国中小企业融资问题需要把企业、金融机构和政府的力量结合起来.     

中小企业财务管理存在问题与对策

中小企业作为我国经济的重要组成部分,承担着带动基层经济活力、吸引民间资本积极进入市场的重任,在改革进入深水区、经济平稳下行的压力下,我国中小企业处在营改增改革的契机、面临着供给侧结构性改革的关键时期,更应当从自身出发做好企业管理以适应更加具有挑战性、更具风险性的市场.财务管理作为现代企业管理的重要方式,以价值管理为核心、以资金管理为手段,成为企业家们争相推崇的管理方式.因而,对中小企业财务管理存在的问题进行分析与提出相关对策建议是具有现实意义与价值的.     

对中小企业市场营销中的问题及对策的分析

中小企业是实体经济的重要基础,是社会就业的主渠道,是技术创新和转变经济发展方式的生力军,关系经济社会发展全局。党的十八大报告明确提出,要引导中小企业"专精特新"发展,提升中小企业发展专业化、特色化;大力发展中小企业产业集群,发挥龙头企业引领带动作用,推动上下游企业分工协作、品牌建设和专业市场发展;继续实施中小企业管理提升计划,实施国家中小企业经营管理人才素质提升工程,引导中小企业不断提高自身素质,增强内生动力。在提高大中型企业核心竞争力的同时,支持中小企业的发展。主要包括:优化中小企业发展环境、鼓励和引导服务机构为中小企业提供优质服务、推进中小企业信用担保体系建设、完善融资服务、执行减税相关政策降低企业税负、鼓励大学生参与中小企业的发展等。主要分析了制约中小企业市场营销的瓶颈,并提出相应对策。     

中小企业融资难的原因及对策研究

中小企业自身缺陷、国有商业银行对中小企业融资限制高、政府对国有企业的政策扶持惯性、中小企业缺乏有效的担保机制和其他融资方式等是造成中小企业融资难的重要原因。完善以银行为主体的间接融资体系、强化政府的作为、加强中小企业信誉工程及自身建设、规范企业公司治理结构、完善各种融资渠道和实现多渠道融资是解决目前中小企业融资难的对策。     

中小企业会计电算化现状及改善

随着会计电算化在我国企业普及,中小企业的电算化水平也在不断提高。但是由于中小企业资金不足,人员流动性大、自身管理水平不高等因素,导致电算化没有发挥应有的核算和管理职能。因此,要从国家、企业自身、会计从业人员等方面来提高中小企业会计电算化的应用水平,从而提高企业的核心竞争力。     

义乌中小企业成本管理存在的问题和对策

在新时代新经济条件下,义乌中小企业应与时俱进转变产业类型,提升企业科技创新含量,并且有效地实施成本管理活动,批判继承传统的成本管理观念,完善现代的成本管理理念。同时借鉴其他国家其他企业成本管理的成功经验,不断更新成本管理的方法和手段,加强中小企业文化建设,寻求企业自身发展的新思路。提高自身市场竞争力,才能在激烈的竞争中逐渐做大、做强,成为市场竞争的获胜者。     

论中小企业管理变革

我国中小企业在发展中暴露出了一些深层次的问题,突出的是技术水平落后、生产消耗高、融资渠道不畅、亏损率高、管理混乱等问题.然而还有一个最为根本的问题则是缺乏战略管理的问题.中小企业加强战略管理既是市场快速变化的要求也是企业自身发展的必然.那么对加强中小企业的战略管理的研究也就成了理所当然的趋势.     

中小企业信息化建设探析

企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段,将企业的经营及管理流程在线实现,并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的"信息".现在中小企业对信息化的意义和作用认识已较普及,它的动力直接来源于企业自身发展的需要.但推进中小企业信息化,是深化企业改革的过程,是一场革命.它需要转变经营观念,再造业务流程,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,分流富余人员,也是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程.从我国信息化建设的发展来看,要正确认识中小企业信息化,到全面建设和实施中小企业信息化,仍然需要走一段较长的探索之路.     

中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

随着市场体制改革的不断深入,市场环境的不断复杂化,企业的财务管理不断的提高和完善,部分企业的财务管理仍然存在一定的问题,特别是中小企业,由于其经营规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得部分中小企业的财务管理不能适应企业自身发展的需要和适应市场经济环境.改善中小企业财务管理是中小企业自身发展的需要,也是提高企业核心竞争力的需要,有着重大的理论和实践意义.本文分析了企业财务管理相关基本概念,提出了中小企业财务管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策.     

中小企业融资困境的制度分析

当前中小企业融资难仍然是困扰中小企业发展的一大难题。究其原因 ,既有中国金融体制上存在的问题 ,如银行贷款中的所有制歧视、资本市场发展的不完善 ;也有中小企业自身的原因 ,如企业管理不规范、信息披露制度不健全等。因此 ,解决中小企业融资难的问题 ,从金融体制的层面上要制度创新 ,从企业自身的角度要进行治理结构的创新。     

找准中小企业管理创新的突破口

当前,加快推进中小企业管理创新,提升中小企业管理现代化水平正逐步成为后金融危机时代我国引导中小企业转变发展方式,提高企业素质和市场竞争力,促进中小企业发展的关注热点。一是去年9月发布的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)提出了引导和支持中小企业加强管理,推进管理创新和引导中小企业利用信息技术提高研发、管